진석 날염 기업이 제2차 집단 협정 가격을 인상하려고 한다.
는 상류 염료 가격 상승으로 올해 5월 10일 집단 제품의 가격이 오르자 진강, 사자 16개 기계 섬유 염색 기업이 다시 제2차 집단 가격 인상을 준비하기 시작했다.
업계 관계자들은 집단 협정 가격 인상을 피모에 올리고 상류 염료 가격이 갑절 상승과 하류 (a target = ‘ u blank ’ href = ‘ httttp: www.sjfzfzm.com '' '' 의상 < < A > 업계가 시련을 겪고 있는 상황에 직면하여 날염기업이 끼고 생존하는 상태를 바꿀 필요가 있을 때 자신의 ‘개도 >
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사전의 strong ‧ 가격의 치표는 근본 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 >
사전의 strong ‧ 의 차이화 제품에 대한 정가권이 있다 < < < strong >
'현재 염료 가격이 아직 오르고 있는데 2차의 가격 인상을 논의해야 하는데 현재 날염 시장이 비수기에 접어들었기 때문에 비수기에서 제시한 가격을 지키기 어려웠기 때문에 현재 2차의 성수기를 지키고 있는 상황이니 실제 상황에 따라 조정해야 한다'고 말했다.
일전에 돌사자시가 동업공회 사무총장 오광육이 고민했다.
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‘p ’은 작년 하반기부터 현재 일로에서 날염업에 시달리고 있는 것으로 알려졌다.
현행 물감 가공료는 이미 거꾸로 걸려 있다. 산업의 생존을 확보하기 위해, 진강과 돌사자는 억상, 보익, 육원, 만흥륭륭을 비롯한 16개 기계섬유 염색업체가 자발적으로 ‘진강석사자 섬유섬유섬유 염색업종 연맹 ’을 설립하기 위해 공적인 경영 문제에 대해 밀접한 소통을 유지하고, 5월 10일부터 집단 값이 올랐다.
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의 상술한 가격 인상 방식은 각 기업이 현재 집행하는 가공가격을 기준으로 기준 가격을 1.6원 / 야드 이하의 경우 0.15원, 기준 가격을 1.60원 이상으로 1.60원 이상 (1.60원) 을 포함하지 않고 0.20원 인상했다.
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기자가 방문하여 이런 방식을 통해 날염업체는 가격에 얼마가 적고 조금이라도 높아진 것은 아니지만, 충분히 상승폭은 아니다.
게다가 가격을 아무리 올려도 염료 가격의 상승폭을 따라잡을 수 없고, 가격은 과도적인 방법일 뿐 근본적인 문제를 해결할 수 없다.
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‘p > 업계 인사는 차이화, 고품질 상품이 아니라 집단 협상은 여전히 가격을 제시할 수 있지만, 본토 80% 이상의 날염업체는 할 수 없으며, 연맹 협상 방식을 통해 가격을 올려야 할 수 있다는 것을 알 수 있다. 일단 본인이 오르면 고객의 유실이다.
이는 본토의 대부분의 기업들이 모두 정가권이 없는 반면, 이 뒤에는 제품의 동질화가 심각하고, 고부가가치 제품의 부족 현실을 반영하고 있다.
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‘p ’은 시장에서 계산해야 하는데, 업계는 노동밀집, 고환경보호 원가, 고에너지, 조방형 생산 방식을 기술 밀집형, 저탄소, 고부가가치 변환을 해야 한다.
오광육은 진강에 돌사자의 양을 더하여 매달 동질화된 제품은 2억 ~3억 미터에 달하며 구조적 생산량을 과잉했다고 지적했다.
사실상 시장에는 아직 충분한 공간이 부족해 예를 들면 제철의 단열형 원단 등 제품이 있다.
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물감 가격이 오르는 것은 필연적인 추세이며 기업들이 직면한 압력과 달리 전환이 관건이다. 사실상 이런 전환도 반드시 변형해야 하지 않고 자신의 장점을 충분히 발휘해야 한다. 특히 관리를 최우선으로 해야 한다. 황재흥이 말했다. 바로 < p > ‘진강시 경제 무역국 부국장은 이 몇 년 동안 일부 날염기업이 혁신, 개조 업그레이드, 제품의 등급은 국내 동업에서 좋은 추세를 유지하고 있지만 대부분의 기업의 기술 수준이 낮고 생산 관리가 조잡하다고 말했다. 특히 수세기업이 많은 중소기업을 위주로 늘려야 산업 사슬의 무틈을 맞출 수 있다. 바로 < p > 사전의 strong `의 공급 산업 사슬을 대체로 공무일체 변형 ` ` `strong `가 `의 `의 ` 'p '업계 관계자들은 본토의 대부분 날염업체가 주로 모델로 일하고 대리 마케팅이 없기 때문에 시장 정보의 취득에서 비교적 수동적이어서 진입하기 어려운 제품들을 개발하기 어렵다고 지적했다. 이것은 상업 모델에서 바꾸어야 하고, 날염 기업은 자신의 상업부가 있어야 하며, 시장 수요를 파악해야 하며, 적극적으로 시장으로 나아가야 한다. 예를 들면 순대공은 2원짜리 이윤, 비용은 2푼 비싼다면 10%의 비율을 차지하고, 생산과 판매를 하나로 하면 10여 위안의 이윤, 같은 2푼을 차지하는 비율은 매우 작다. 바로 < p > 사전의 외부전은 장절일대와 비교하면 현지의 날염업체의 기술이 많이 떨어진다. 사실상 그렇게 나쁘지 않다. 문제는 현재 본토 날염업체에서 연기하는 것은 여전히 가공의 역할이다. 그것은 시장을 따라가야 한다. 대중의 구난을 따라 하는 것이 문제다. 한 가지 잘못되면 당연히 강좌된다. 임영홍은 특히 이 분야를 정리한 뒤 로컬 기업이 너무 약해서 물들일 수밖에 없다고 말했다. 사실상 중형 규모와 이상의 기업 기술이 나쁘지 않다는 것이 핵심적인 문제는 산업 사슬이 완벽하지 않다는 점이다. 만약 날염기업이 산업 사슬, 날염, 날염, 전성품으로 팔면 모든 문제가 해결될 것이다. 바로 < p > ‘p ’은 2010년부터 생산판매 일체화를 실행하기 시작했고 현재 70% 이상의 제품은 이 회사가 자체 판매하는 것으로 알려졌다. 바로 < p > 은 유독 배우자, 흥도 무역부터 직조까지 완수하고 염색까지 연장하였고, 산업 사슬도 점차 완벽해지고 있다. 양성염색사업부에 고효력 단과정 전처리 기술, 무수 적수 날염 기술 및 기능성 정리 기술의 연구 개발 및 보급력 강화. 황재흥은 이 회사의 염색 작업의 일부가 매우 적고, 염색 항목을 시작하는 것은 주로 제품의 품질을 더욱 향상시키기 위해, 이 회사의 직면한 것은 본토시장뿐만 아니라 전국 시장도 있다. 바로 < p > '현지시장이 난처한 것은 장절에 따라가지 못하기 때문에 생산경쟁이 저급스럽지는 않지만, 고급스럽고 고급스러운 것도 할 수 없다. 그래서 기업들은 자신에 대한 명확한 위치를 갖고 있다. 전환형은 매우 고통스럽다. 전기 부실의 심리적 예기를 가져야 한다. 또 고단으로 돌리고 싶다면, 결국 실패로 끝난다. 사실, 전형적인 것은 유일하게 길을 옮기는 것이 아니라, 중요한 것은 자신의 장점을 충분히 발휘해야 한다. 황재흥은 방직 의류가 산업 사슬이 매우 긴 산업으로, 원자재, 직조, 날염, 후 정리, 복장 등 여러 고리로 꼽힌다. 산업체인 경쟁 시대에는 한 코너나 한 가지 제품만으로도 기업의 발전이 큰 수요에 적응하기 어렵고 산업체의 확장 추세다. 바로 < p > 은 < www.com > news /index _c.aaaaaas > 를 추진해야 할 때 < 생존과 발전의 기반이다 < 진보하여 과학효율형 발전을 추진한다. 이른바 과학 효익형, 관리, 상업 모드 등을 포함한다. 바로 < p >
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