진석 날염 기업이 제2차 집단 협정 가격을 인상하려고 한다.

‘진강시 경제 무역국 부국장은 이 몇 년 동안 일부 날염기업이 혁신, 개조 업그레이드, 제품의 등급은 국내 동업에서 좋은 추세를 유지하고 있지만 대부분의 기업의 기술 수준이 낮고 생산 관리가 조잡하다고 말했다. 특히 수세기업이 많은 중소기업을 위주로 늘려야 산업 사슬의 무틈을 맞출 수 있다.

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'p '업계 관계자들은 본토의 대부분 날염업체가 주로 모델로 일하고 대리 마케팅이 없기 때문에 시장 정보의 취득에서 비교적 수동적이어서 진입하기 어려운 제품들을 개발하기 어렵다고 지적했다.

이것은 상업 모델에서 바꾸어야 하고, 날염 기업은 자신의 상업부가 있어야 하며, 시장 수요를 파악해야 하며, 적극적으로 시장으로 나아가야 한다.

예를 들면 순대공은 2원짜리 이윤, 비용은 2푼 비싼다면 10%의 비율을 차지하고, 생산과 판매를 하나로 하면 10여 위안의 이윤, 같은 2푼을 차지하는 비율은 매우 작다.

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사전의 외부전은 장절일대와 비교하면 현지의 날염업체의 기술이 많이 떨어진다.

사실상 그렇게 나쁘지 않다. 문제는 현재 본토 날염업체에서 연기하는 것은 여전히 가공의 역할이다. 그것은 시장을 따라가야 한다. 대중의 구난을 따라 하는 것이 문제다. 한 가지 잘못되면 당연히 강좌된다.

임영홍은 특히 이 분야를 정리한 뒤 로컬 기업이 너무 약해서 물들일 수밖에 없다고 말했다.

사실상 중형 규모와 이상의 기업 기술이 나쁘지 않다는 것이 핵심적인 문제는 산업 사슬이 완벽하지 않다는 점이다. 만약 날염기업이 산업 사슬, 날염, 날염, 전성품으로 팔면 모든 문제가 해결될 것이다.

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‘p ’은 2010년부터 생산판매 일체화를 실행하기 시작했고 현재 70% 이상의 제품은 이 회사가 자체 판매하는 것으로 알려졌다.

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은 유독 배우자, 흥도 무역부터 직조까지 완수하고 염색까지 연장하였고, 산업 사슬도 점차 완벽해지고 있다.

양성염색사업부에 고효력 단과정 전처리 기술, 무수 적수 날염 기술 및 기능성 정리 기술의 연구 개발 및 보급력 강화.

황재흥은 이 회사의 염색 작업의 일부가 매우 적고, 염색 항목을 시작하는 것은 주로 제품의 품질을 더욱 향상시키기 위해, 이 회사의 직면한 것은 본토시장뿐만 아니라 전국 시장도 있다.

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'현지시장이 난처한 것은 장절에 따라가지 못하기 때문에 생산경쟁이 저급스럽지는 않지만, 고급스럽고 고급스러운 것도 할 수 없다.

그래서 기업들은 자신에 대한 명확한 위치를 갖고 있다. 전환형은 매우 고통스럽다. 전기 부실의 심리적 예기를 가져야 한다. 또 고단으로 돌리고 싶다면, 결국 실패로 끝난다.

사실, 전형적인 것은 유일하게 길을 옮기는 것이 아니라, 중요한 것은 자신의 장점을 충분히 발휘해야 한다.

황재흥은 방직 의류가 산업 사슬이 매우 긴 산업으로, 원자재, 직조, 날염, 후 정리, 복장 등 여러 고리로 꼽힌다.

산업체인 경쟁 시대에는 한 코너나 한 가지 제품만으로도 기업의 발전이 큰 수요에 적응하기 어렵고 산업체의 확장 추세다.

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