의류 브랜드 발전 문화성 주요 창의점
이 과정에서 어떤 혁신적인 기회를 파악해야 비로소 나타날 수 있습니까? 의 기자가 선후부터 여러 가지 의류 브랜드를 연결하여 천만 규모에서 수십억 위안 이상의 브랜드를 덮으려 했으며, 그 브랜드의 발전 과정에서 가장 중요한 혁신점을 포착했다. 이후 총괄 결과, 주요 3 종류: 기존 브랜드 마케팅 시스템에서 업그레이드 된 혁신 마케팅 방식, 시장 에서 문화와 정서 포착, 또한 운영 방식을 바꾸어 운영 효율을 높이는 것이다. 바로 < p > 바로 < strong >의 이미 시작되는 문화 추구 < strong > ‘p ’은 기자와의 연선에서 이숙군 GXG 전사 사장이 브랜드 마케팅을 통해 인구 이익, 채널 위주, 제품 치승, 고객 체험 몇 단계의 변화를 겪고 있으며 현재 새로운 단계인 ‘문예 부흥 시기 ’로 시장을 강점했다. 바로 < p > ‘p ’ 이숙군은 현재 소비자 물질 생활이 매우 풍부해 제품에 대한 더 많은 정신적 수요를 가지고 있어 제품의 품질, 스타일, 애프터 체험을 주목하고 있으며 특히 상품이 전달된 문화정보에 관심이 쏠리고 있다. 바로 < p > ‘p ’ 같은 정서 는 사실 작은 브랜드 운영 데이터에서 ‘피어나다 ’는 타오바오 브랜드, 7명, 미타 55만 팬, 막 운영하는 2주 동안 4만 팬들을 보유하고 있다. 이들은 단지 ‘나를 활짝 피는 여행 모범 ’이라는 점을 잡은 것. 플랫폼은 여행의 이야기를 자주 나누며, 경험을 나누며, 여행을 사랑하는 사람을 구성하는 범위를 형성했다. 바로 < p > ‘p ’은 최근 2년 동안 급부상한 남성복 타악 브랜드 ‘생황기 ’도 눈에 띄게 느껴진다. 한 금관 브랜드의 여장 브랜드의 자심'오퍼손'을 평가하면서 "문화의 점, 또한 표면적으로는 풍림화산, 살생, 계율은 모두 일본 문화의 원소였지만 실제로 중국에서 파생된 문화의 내포로, 결국 남자의 품위를 부여했다"고 말했다. 바로 < p > <생황기 가장 주목할 만한 곳, 즉 시각, 시각, 문화, 문화, 문화, 문화 등을 총결합한다면 > 이 인사. 바로 < p > 은 `진정 조율성이 있는 브랜드와 자신의 사용자 그룹의 브랜드를 찾아야 나올 수 있다 ` 창의기금 부회장이 이렇게 기자에게 말했다. 바로 < p > 바로'strong '-'효율 향상 돌파' '' -'strong '' '-' 은 문화 노선과 비슷하지만 다른 브랜드는 한도의사, 혹은 AMH 등 브랜드다. 바로 < p > '인터넷 브랜드, 비즈니스 디자인, 시각 전달 뿐만 아니라 공급사슬의 능력, 상품 품질 및 생산 반응 능력'이다. AMH 담당자 이단 씨는 기자에게 한도의사 내부에 제품 기획부가 있으며 각 키의 브랜드에 상품관리 지도를 해 재고 회전 상황을 분석하고, 브랜드를 제때에 경영할 때 조정할 것을 일깨워 준다. "AMH 는 매출이 억이 넘는 상황에서 매진률이 여전히 95% 넘게 유지되고 있다." 바로 < p > ‘p ’을 통해 이 일련의 데이터를 지지하는 근본적인 원인은 한도의사 창업자 조영광의 ‘그룹 ’ 빗 때문에 제품에 ‘아이템 전거리 운영체계 ’를 형성했다. 매개 제품, 디자인, 생산, 판매 모두 '제품 그룹' 을 핵심 으로 기획, 촬영, 생산, 마케팅 등 관련 업무 링크, 전체 데이터 화, 정세화 운영 했 다. ‘대규모 C2B 정제 ’를 이룩하면서 의류업계에서 고통스러운 재고 문제를 해결했다. 바로 < p > ‘p ’은 순전히 경운복 분야의 여러 해의 브랜드로 능률을 높여 선상 브랜드 ‘A21 ’ 브랜드 진우문에 따르면 올해 A21 하복으로 600개를 넘는 다양한 디자인을 채택해 빠르게 새로운 패션 패턴을 끌어들이고 있다. 바로 < p > '속옷 브랜드 서공방'을 올리기 위해 제품의 출장 효율을 직접 채택했다.'반제품 비품 예비'를 반제품 비고가 공장으로 만들어 수시로 판매 동판매율에 따라 일주일 후 상품의 판매량을 예측해 빠른 반응으로 생산주기를 줄이고 재고 위험을 낮추었다. 바로 < p > ‘strong '(# 실질적인 # a href = ‘http: www.sjfzm.com /news /news /index (f.a asp)’가 (# 마케팅 # # # # # # # # # # tttp # # # # # 의 ‘p ’은 브랜드 스타일과 운영 방식을 제외하고 마케팅의 혁신은 브랜드상이 가장 쉽게 한다. 바로 < p > 'p'은 지난 9월 새 자사 브랜드를 선보일 예정이며 중고단 고객을 향해서 호사스러운 스타일을 주전한다. ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzffzm.com /(옷)’의 의상 『A /a 』 디자인이 과학기술과 미래성을 더 갖게 된다. 바로 < p > ‘수공방 ’은 속옷의 사이즈를 최대한 길게 끌어 39개의 사이즈로, 최대 사이즈는 야오밍까지 입을 수 있는 속옷. 업계의 속옷은 일반적으로 5개의 사이즈로 대체로 표준 몸매를 충족시킬 수밖에 없다. 수공방은 기존 사이즈의 기초에 사이즈마다 표준, 갸름하고 통통한 세 가지 유형으로 키 높은 사람들을 선택했다. 바로 < p > 'p'은 반품도 문장을 할 수 있다. 같은 속옷, 서공방 30일 안에 환불 조정을 할 수 있다. 속옷의 특수 속성 때문에 회수된 것은 더 이상 판매하지 않을 것이다. 바로 < p > ‘p ’은 사용자를 둘러싼 두 차례의 혁신을 일부 오래된 브랜드에서 가장 흔히 볼 수 있다. 미트라인 브랜드 A21 은 줄곧 시간을 들여 사용자 행위를 주동적으로 신상품을 보내는 방식으로 사용자 간의 연락을 강화하고 신상품의 인기를 테스트하고 있다. 바로 < p > 은 A21 이 곧 새로 올 때마다 사용자 쇼핑 행위에 따라 일부 구독자들을 골라 이전 쇼핑 스타일에 맞는 신상품을 보내드립니다. 만약 사용자가 좋아하면 지불을 완수할 수 있습니다. 만약 사용자가 마음에 들지 않으면 즉시 환불하면 됩니다. 이러한 당돌한 방법으로 좋은 효과를 거두었으며, 89% 의 사용자가 신상품을 남기고 지불을 완수했다. 바로 < p > ‘p ’은 시장 마케팅 대전략 방면에서 트렌드 전선에서 자신의 목표를 더욱 잘 알고 태어날 때부터 국내 청춘 캐주얼 의상 서너 라인 시장에 전념해 업계에서 ‘패션 하향 ’이라는 개념을 먼저 제기해 ‘대중패션 ’으로 선정됐다. 바로 < p > 의 사전의 새로운 추세를 파악하고 저단적으로 ‘몰락 ’과 저렴한 소비 ‘궐기 ’를 만든다. 조류 전선의 목표 세분시장에서는 단일 브랜드의 영향력이 거의 없고, 블루 해의 특징이 뚜렷하고, 시장 및 채널 공간은 물론 문제가 아니다. 바로 < p >
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