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탐로자 는 여러 각도 로 시도하고 있다

2014/4/16 19:23:00 27

탐광자O2O새로운 마케팅

은 2007년 탐지자들로부터 2008년 올림픽 특허의 생산 업체로 정해져 2009년까지 남북극과대 출시에 성공해 양원팀을 돕고, 탐구자들이 자주적으로 개발한 TieF 기술이다.

2014년까지 탐로자는 6년째 이 업계 시장의 동종 제품 판매량 1위를 차지했다.

2014년 독일 전시회에서 탐로자가 자율적으로 개발한 TieF PRo 다기능 트레이닝슈즈는 아시아 경기구 장비류의 대상을 받았다.

지금까지 방문객은 이미 300여 개 도시에서 약 1600여 개의 매장을 개설했다.

선 아래 십여 년 동안 쌓인 적립과 선 밑의 성공이 있었기 때문에 선상의 빠른 발전을 주조했다.

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'p 탐광자'는 일찌감치 경동과 약간의 협력이 있었지만, 단지 구입에 한정된 합작, 선 아래의 가맹과 판매 방식이 비슷하다.

탐로자의 진정한 감전은 2011년부터 시작된다.

경동, 아마존과 일부 구매를 하는 것을 제외하고는 중개상과 유사한 모드 외에도 2011년 7월 탐로자는 천고양이에서 본격적으로 플래그숍을 운영한다.

2011년 말 탐로자들은 타오바오 분매를 열었고 현재 인터넷에서 다른 플랫폼을 포함해 방문객이 500여 개쯤 된다.

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은 2011년 탐광자 정식으로 전제품 부문을 설립해 2011년, 2012년부터 2013년까지 전체 전제품 거래가 급속히 발전하는, 회사의 지지력도 매우 크다.

2011년 외면회자 전자상부문은 4천여 만원을 했고, 2012년이 되면 1억 2억 2억, 2013년 탐로자 전자상부 회금은 3억 원에 육박하였다.

이 중 가장 대표적인 것은 매년 ‘쌍십일 ’을 할 때, 탐로자는 2011년부터 ‘쌍십일 ’을 340만, 2012년 230만 원을 했다.

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‘p ’의 유연리 씨가 “우리 진짜 ‘쌍십일 ’의 경쟁과 스트레스를 느끼는 시간은 2013년이다.

2011년, 2012년, 우리는 상품을 준비만 하면 됩니다. 모든 고객, 전체 회사 내부의 조화가 잘 조화되어, 엄청난 경쟁 스트레스를 느끼지 못했습니다. 이 매출액은 거의 다 해냈습니다.

2013년 실제로 우리는 진정한 도전에 직면했다. 2013년 쌍십일 우리 천고양이 1집은 7749만, 게다가 우리 다른 점포를 포함해, 2013년 전체 탐로자들이 전기상 전환과 도전이 큰 해였다.

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'ps.com /news /news /index.index.aaaaaaaastof ='http:'http:'www.sjfzems (news /news /news /index)를 통해'o2o 모드'를 아세요?

사실 탐로자는 이런 모드를 시도하는 것이 비교적 이르다.

지난 2010년 말부터 탐로자는 일련의 새 프로젝트 기획으로 2011년 탐로자들의 기술개발에 이어 2012년 7월 6일, 탐로객들이 묵묵히 홈쇼핑몰 사업에 올랐다.

가장 먼저 시도한 것은 바로 발송된 이런 모드, 선상 판매, 선착륙.

당시 탐증자는 업무 모드에서 일부 변화를 저질렀기 때문에 탐객들은 대규모로 이 프로젝트를 보급하지 않았고, 결과는 탐로자의 이 프로젝트도 성공하지 못했고, 구두복은 다른 업종과 다를 수 있기 때문이다.

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유연리 >는 "우리가 당시에 성공하지 못한 원인을 총결해 두시 가맹 모델이 대부분 가맹 패턴으로 참여했고, 우리의 가맹상들은 2012년에 무의식적이었다.

o22o 하면 직접적으로 선 아래의 이익 충돌이라고 생각한다.

2012년 동안 라인에서 가맹상이 어떻게 된 것인지 이해할 수 없었다.

가장 직관적인 아이디어는 바로 선상에서 그들의 사업을 빼앗았다는 것이다.

그래서 2012년 우리와 호흡을 맞춘 가맹상도 그리 많지 않다.

또 하나의 중요한 이유로 구두류는 비수기와 성수기가 있어 비수기에는 사업가가 의욕도가 매우 높아, 재고품을 많이 주는 상품을 당신에게 보충 판매하도록 도와준다.

성수기 때 그는 자기가 다 팔지 못하고, 이때 마케팅은 매우 어렵다.

이것이 바로 당시에 우리가 성공하지 못한 두 가지 원인이다.

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또 다른 점은 2013년 상반기 가맹상들이 우리 천고양이의 일부 분매에 참여할 수 있도록 허용하고, 현재 라인 하의 가맹상들은 천고양이에서 자신의 전문점과 전문점을 열었다.

채널 상품도 일부 차이 처리를 진행해 2013년 7월, 봄여름 주문회에서 가맹상들을 초청하여 선상 판매에 참여하도록 했다.

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은 당시 모두 이 온라인 판매 패턴을 잘 이해하지 못하고 참여할 의욕이 크지 않았지만, 물론 새로운 것을 시도해 보고 싶어서 들어왔다.

우리는 당시 여러분들의 생각과 상황에 대해 이해하고, 선상의 데이터를 좀 빗고, 선 아래 파트너와 함께 나누었다.

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'천고양이는 2012년 하반기부터 2013년 상반기 아웃도어 전체 업계의 매출액을 거의 98억 위안 정도였다.

우리는 당시 모든 가맹업체의 한 문제를 물었고, 우리 탐객이 전기상으로 안 간다면 98억이 사라질까? 답은 못 할 것이며, 방문객들은 하지 않으면 다른 브랜드는 할 것이며, 우리는 이 케이크를 헛되이 잃어버리게 된다.

그래서 우리가 모두에게 주입하는 개념은 바로 이 시장은 매우 큰 것이며, 우리가 탐광자가 하지 않는다는 것은 아니다. 이 시장은 사라질 것이며, 네 선에서 장사는 영향을 받지 않는다는 것이다.

우리는 또 전체 소비자의 출처를 분석하여 선으로 내려다보니, 우리 소비자 내원 남북구 차이는 여전히 매우 크다. 북구의 판매가 비교적 좋다.

그러나 선상에서 소비군 출처를 보면 남북구의 소비자 원천은 여전히 균형이 잡혀 있다.

연령층에 이르기까지 우리 라인의 소비자 연령층은 상대적으로 젊고 선하의 연령층과 차이가 있다.

현재 우리가 현재 있는 이 분매상 중에서 타오바오 c 가게는 거의 400개에 가깝다. 우리 B 점이 40여 개나 된다.

우리는 2013년 하반기부터 우리의 가맹상들이 극히 온라인 판매에 참여해 각종 다양한 운영 방식을 발견하고 선상에서 일부 판매 규칙을 더욱 잘 알고 있다.

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'p 탐로자'는 2013년 가을 겨울 주문회를 제출해 주문금을 주문할 수 있도록, 이 디자인은 온라인 판매도 가능하며 온라인 상에서 판매할 수 있다.

유연리는 2013년 가을 겨울 주문회, 선 아래 가맹상 신청이 활발하고, 선상 매출을 요구했다.

몇몇 가맹 상회는 매우 많은 문제를 묻고, 점점 더 전문적으로 발전하고 있다.

탐광자들은 2013년 시도를 통해 판매 관점에서 선 아래 가맹상 상호동 모델을 시도했다.

일부 가맹상들은 이미 자기 영역에서 오투루를 놀기 시작했고, 그들은 이미 자신의 가게와 소통을 하고 있다.

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'p 탐로자'는 2013년 싱가포르 사이트를 인수했으며 2013년 그린야를 인수했다. 청야는 국내외 이 가장 좋은 사이트다.

탐증자는 녹야와 상호 소통을 한다. 예를 들면 선 아래서 탐로객들이 모이는 클럽을 제공할 수 있고, 탐로자 선 아래 점포의 2층은 야외 클럽의 패턴을 인테리어, 녹야영대를 위해 집합할 수 있는 장소로, 심지어 현장에서 경품과 일부 야외 장비의 수요를 제공할 수 있다.

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의 선상 탐지객이 녹야와 또 다른 패턴을 합작했다. “ 우리는 그의 리더가 몇몇 c 가게를 열어서 우리 선상에서 판매를 선도하기 바란다.

또 특급의 스타일을 제공할 수 있는 특별한 수요를 제공하고 그들의 상품의 체험을 충족시킬 수 있다. 그 산경B u s i n e s s s s c o l e g e 실은 서로 보완하는 좋은 모델이다.

유염리설.

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의 사전탐지자

유연리는 홈페이지를 APP 로 만들었다. 이 APP 의 홈페이지는 여러 가지 많은 사람들이 야외 여행을 갈 때 찾고자 하는 콘텐츠를 모았고, 또한 이 APPPP에 공식 상가를 가재한다.

o22o부터 o2m까지 각 방향, 각 점별 탐색과 적극적인 참여.

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