가게 의 경영 방침 정책 을 어떻게 확정할 수 있는지 분석하다

실천 증명, 하나의 성공적가게계획을 꼼꼼하게 작성하고 근무 시간에 맞춰 집행한 후에야 건강한 경영 궤도를 밟을 수 있다.어쨌든 구체적인 목표가 없는 전매점은 내부를 단결할 수 없을 뿐만 아니라 많은 불필요한 자원낭비와 쓸데없는 손실을 초래할 수 있다.정교하고 주도면밀한 계획은 상점의 밝은 미래를 가져올 예정이다.점장이 미리 계획을 작성할 수 있다면 경영효율이 높아질 경우 각종 지출비도 상대적으로 낮아질 것이다.

기존 목적을 달성하기 위해서는 ‘ 경영 방침 ’ 을 마련해야 한다. 예를 들면 상품 구조, 영업목표, 인원 보수, 분점 등을 개설해야 하는 일련의 문제이다.이런 방침도 우리가 경영할 때 반드시 있어야 할 가장 기본적인 계획이다.

　　경영 방침일반적으로 몇 가지 항목이 있습니다:

(1) 매출 방침

영업액 은 상점 의 경영 좋고 나쁨 이 가장 기본적 이다지표따라서 창업 초기에는 매출액에 대한 예측은 반드시 세세한 계획이 있어야 한다. 예를 들면 매월 매월 매출액, 매주, 매일 매일매출액은 참고해야 한다.이외에도 매년 매출 증가율은 경쟁자들의 상황과 경제지표에 따라 매년 성장률을 제정해야 한다.

　　(2) 판매 상품 방침

상품 구조를 판매할 계획이다. 상품 사업은 보통 1만 종 이상이 넘는다.그래서 각종 상품에서 어떻게 대류, 소류에 따라 조합이 전문점 특성 및 고객의 소비 습성에 가장 적합한 상품구조로 구성할 것인지 확실히 우리가 꼼꼼히 해야 할 계획이다.

　　(3) 비용 방침

어떻게 각종 비용, 예산 제정, 비용을 우리 예산 안에 통제하는 것도 중요한 일, 그 중 각 세금의 시간과 금액 등도 상세히 기록해야 한다.

　(4) 인력 자원 운용 방침

일반적으로 인력 운용에서'양의 부재질'원칙을 파악하면 많은 사람들이 가게 업무에 도움이 되지 않는다.사람을 쓰면 위치에 써야 한다.

　　(5) 구매 방침

이른바 ‘잘 팔려도 살 수 있다’고 좋은 구매가 있어 수입비용을 낮춰 이윤을 늘려야 잠재력이 있는 신상품을 개발할 수 있기 때문에 구매 계획을 소홀히 할 수 없다.

　　(6) 판촉 방침

가게의 경영은 상품의 판촉을 벗어나지 못한다.가장 자주 사용하는 세일 방식은 ‘특가’, ‘경품’, ‘추첨’, ‘시험용’ 등이다.판촉은 매출액을 높일 수 있는 것 외에도 점포의 인지도를 열 수 있다.

물론 각 분야의 다른 기업에 대해서도 다른 방침이 있을 것이지만 어느 업종이든 6시든 점포가 운영하는 가장 기본적인 방침이다.계획에 의하면 확실히 집행을 해야 가게가 순서적으로 발전할 수 있다.