'독하다 '경영 모드 아래 인터넷 마케팅

‘p ’은 왜 이들이 ‘무지 ’라고 말하는 것일까? 그들의 주전장은 ‘a http: ‘http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index 유믹스 (c.aaast)’밖에 없기 때문이다. 인터넷 거래 플랫폼은 ‘a /a ’를 제외하고, 다른 실체자원의 지원도 전설 중 브랜드 문화의 접붙이나 과도가 없다.

이에 따라 그들은 이 플랫폼을 추진하여 많은 소비자들의 인지도를 영적 상태에서 신뢰 구매까지 끌어들이고 큰 수단을 써야 하며 업무를 운영하기 위해 큰 원동력을 제공해야 한다.

이로써 이 파벌의 기업은 반드시 강력한 자금 뒷받침으로 지원을 해야 하며, 끊임없이 다양한 형식 마케팅 활동을 지속적으로 추진해야 하며, 가격 차원에서 소비자들에게 더 큰 양보공간을 주어야 한다.

강력한 마케팅 단라력을 통해 소비자들의 소비심리에 대한 투입력을 형성하고 인터넷 플랫폼에 끌어들이며 거래를 촉진시키기 위한 도달이다.

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바로 저급의 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index _c.astp `의 가격 ` ` ` `의 고급품 품질, 편리한 구매, 다양한 선택, 전통 셔츠 구매 방식에 혁명적인 전복에 대한 전복 …….

강력한 자금 뒷받침과 마케팅에 한라운드의 폭풍우 같은 광고폭격을 거쳐 양성 제품 판매가 걱정되지 않아 업계에서 주목할 수 있는 판매 신화를 실현할 수 있다. 그러나 두 가지 문제가 있다. 첫째, 소비자의 고객 충성도를 어떻게 키우는 것일까? 둘째 자금력이 더 강한 마케팅 방식을 더욱 미친 기업에 개입하면 어떻게 대응할 것인가?

은 단순한 인터넷 플랫폼에 의존하고, 상대적으로 브랜드 문화의 전승이 부족한 반면 서비스 범위도 애프터바터 등 단조적인 형식으로 소비자에게 남길 수 있는 인상은 일종의 선택일 뿐, 소비심리와 공감할 수 있는 문화근기가 부족해 비슷한 사이트가 많을 때 소비자의 선택성이 더욱 활성화되고, 단일 사이트에 고정된 소비충성도를 형성하기 쉽지 않다. 충성도가 없는 것은 지속적인 구매가 불가능하다는 의미다.

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은 또 다른 방면으로 단순히 인터넷 플랫폼에 의존해 후진자들에 대한 위협의 경계를 해야 한다. 특히 자금 실력이 더 강한 위협을 가져야 한다. 필경 이런 패턴 문턱이 높지 않아 복제성이 강하다.

아마도'독하다'파의 선행자로서는 초기에 세워진 기초가 후진자에게 한입에 먹히기 쉽지 않을 것이다. 그러나 다수의 후진자가 같은 강력한 마케팅 수단으로, 한정된 시장점유율을 점검해 생산과 생산출 사이에 악순환을 형성할 때, 이는 선진자에게 큰 경쟁 압력이 될 것이다.

이 측면에서 보면 달리는 것이 더 빠르고 위험 저항력이 더 강한 ‘ 독하다 ’ 파벌 기업이 재개할 수 있는 경쟁에서 불패의 여지를 유지할 수 있다.

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‘p ’을 통해 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast ’를 통해 사전에 ‘a http =‘www.com /news /news /news /index >를 통해 ‘인터넷 직영점 상보하는 형식 ’과 ‘확실하다 ’가 선택적인 차이 경쟁을 펼칠 수 있다.

예를 들어 ‘톡 ’파에 대한 지상 지지가 부족한 경우 ‘준 ’파는 자신의 직영점 보다 완벽한 사용자 체험과 서비스 이미지를 과시하고, 결국 소비자가 실제로 제품에 대한 시각 체험, 착용 체험, 착용 소감은 인터넷 제품 이미지에 한정되는 관찰을 해야 한다. ‘안정 ’파 지상 마케팅 코스 가격이 높은 경우 ‘준 ’파 역시 자신의 직영점 가격의 우위를 돋보이며, 소비자가 큰 혜택을 가진 자영점 이후 엄청난 구매 충격력이 생길 수 있다.

이로써 준파의 경쟁 방식이 상대적으로 유연해야 한다는 것을 알 수 있다.

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‘ p ’은 방식이 원활하지만, 중점 시장이 직영점을 세워야 하기 때문에 발전효율적으로 큰 문제가 생길 수 있다. 현재 ‘ 쾌어 먹는 느린 물고기 ’ 의 경쟁 시기에 발전 효율이 낮으면 큰 폐단이다. 동시에 직영점의 수량이 많아졌을 때, 점면의 원가 통제 및 관리도 비교적 번거로운 문제로 기업주의 관리 경험이 의심할 여지가 없다.

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