내부 감사는 회사에서 관리하는 작용을 얕잡아 분석한다

회사 주주와 경영자의 존재 위탁대리 관계는 주주주가 경영자의 경영 활동을 통해 감독하고 주주, 이사와 경영자가 회사의 치리의 중요 주체로 위탁자와 수탁자 사이의 정보가 대칭되지 않는다면 청탁재무책임 이행 상황의 보고서와 수탁 관리 책임 이행 보고서가 중요하다. 위탁자 간의 계약을 받아야 할 수 있는 데 대해 청탁관리책임 이행할 수 있는 관찰 및 수탁재무책임 이행에 도움이 된다.

현대 내부 감사는 재무감사와 관리감사를 포함한 종합심사를 통해 재무 책임과 수탁 관리 책임의 이행을 심사하고 위탁자의 이익에 따라 위탁자의 이익을 확보하고 위탁자의 이익 축소와 수탁자의 이익 격차를 좁혀야 한다.

내부 감사는 재무 회계 정보의 확인 측면에서 역할을 할 뿐만 아니라 경영 분야에서 작용을 발휘해 결국 거래원가와 대리 원가를 낮추고 있다.

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‘p ’은 현대회사제 업체에서 주주, 이사회, 경영자 간의 위탁 대리 관계가 존재할 뿐만 아니라 경영층과 사장 또는 회사 집단의 위탁 대리 관계도 존재하고, 이는 지배인이나 회사 집단의 결계가 분층이 위임하고 있는 것으로, 회사의 각 차원의 정보가 상보나 하전된다.

회사의 모든 층차로 회사의 재산의 안전과 경영 결정을 보장하기 위해 주주나 이사회에 의존하는 감독이 부족할 뿐만 아니라 내부 경영관리에 대한 감시 시스템을 세워야 한다.

내부 컨트롤은 감독측에서 일정한 역할을 했지만 감독시스템의 유효성을 출발해 내부 통제 중 존재하는 문제가 제때에 최고경영 관리자에게 반송해 내부 통제와 균형과 심사를 적절히 보장해야 한다.

내부 심계는 내부 통제를 평가하는 효과적인 수단이다. 내부 감사기관이 자신의 독립성, 회사 사정에 대한 이해와 장기 감사 작업에 쌓인 경험을 적극 발견해 내부 통제 제도의 실시 과정에서 존재하는 결함과 허점, 분석을 통해 생기는 원인과 영향으로 실현 가능한, 부유한 건설적 건의와 조치를 통해 회사의 내부 통제를 완선할 수 있다.

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‘p 내부 감사 제형 보증 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 모든 업무에 대한 심사를 할 수 있는 장점을 충분히 발휘하여 상담 서비스의 직능을 충분히 발휘하여 회사의 가치를 높이는 방법을 탐구하는 것은 회사의 치리의 가치와 일치하는 것이다.

실제로 내부 감사 발전의 근본 동력은 가치 증가, 원가 예민한 시장 환경에서 회사의 관리는 모든 구성원들이 조직 가치를 창출해야 한다.

내부 감사의 목표로 내부 감사를 위해 활력을 주입하여 조직의 가치 사슬을 더욱 가까워지게 하고 있는 고품질의 서비스는 더욱 긍정적으로 받아들일 것이다.

대부분의 유형의 감사는 합규형 감사를 포함해 관리당국이 제때에 통제제도의 유효성을 파악하여 조직의 가치를 창출할 수 있다.

현대 내부 감사는 시스템과 전문적인 방법으로 벤처관리, 통제, 치리 과정의 유효성을 전면적으로 평가하고, 회사의 최고 관리자에게 관련 상담 건의와 개진 조치를 통해 회사 가치를 늘릴 수 있다.

한편 내부 감사의 존재는 조직 내의 경영관리자와 다른 직능 부문에 위협적인 작용을 끼쳐 양호한 제어 시스템을 유지하고 업무성과를 개선하기 위해 노력해야 한다.

이런 수동적인 자율 행위는 객관적으로 조직 가치의 증가를 초래하였다.

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