무한의류 산업 현존 문제 및 대책 건의
사전의 strong '(# 우한시' '' -'a target '' http:'htttp:'wwww.sjfzexm.com '' '' '-'strong' '의상' '' -'의 strong '' '' -(strong '' '' '-'strong' '' -'strong '' '' '' 산업의 문제와 발전 대책.
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‘STrong >의 작가가 < 중공우한시위원회 • 시청 연구팀 < < < strong > 을 위해서 < 의 < strong > 을 비롯하다.
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'p 개혁 개방 이후 특히 1992년 평남순화 이후 무한시의 의류업이 급격히 발전하여 일반성 산업으로 발전하여 전 시 국민경제의 우세 산업으로 발전하였다.
무한시 관련 부문의 초보적인 통계에 따르면 1998년 말까지 전체 시장 의류 기업은 1716가구로 연간 생산액 60여 억원을 창출했으며, 종업원들은 이미 15만명 정도에 육박하는 기업은 5개 (군공기업에 육박하지 않고, 빙하, 태화, 힘, 힘, 아기 등 의류 브랜드를 대표하는 것으로, 전국 의상계에 일정한 영향을 미치는 한파의 의념을 확대해 무한시의 영향에 적극적으로 작용했다.
우한시 의류업은 비록 초기 규모를 갖추었지만, 전국 선진 지역에 비해 우리 시의 의류업은 규모, 실력과 인지도 방면에 비해 큰 차이가 있다.
절강영파시는 지난해 웨스트, 아고엘, 삼나무, 일휴 아동복 4개 브랜드의 의류 연간 생산액이 60억 위안에 달하며, 우리 시의 의류업의 전체 규모와 상당한 것으로 알려졌다.
1998년 전국 의류 기업의 판매 수입과 이세 2백강 중 무한 무일기업이 출석했다.
닝파 양복의 작년 생산량은 180만 세트에 가깝지만 우리 시의 강송, 힘사 두 기업이 생산한 양복, 그 총생산량은 14만 세트, 보스턴 다운 패딩
은 작년 생산량 200만 세트로 우리 시빙하, 남극봉 두 브랜드 우모복의 작년 생산량은 120만 세트였다. 니트를 생산한 상하이 삼총그룹이 지난해 판매수입은 6억7억원으로, 이윤세 9200만원을 생산한 우리 애제그룹과 연간 판매수입은 1.6억원, 이세 1000만원이다.
우리 시의 의류 업계 발전에 영향을 미치는 주요 요소는 < < < p > 을 가지고 있다
'p `strong `의 기업 전체적 자질이 높지 않은 것은 기업 관리 수준이 낮다.
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의 한파 의류 업체 경영자는 대부분 80년대 한정가, 양쯔가에서 의류 무역에 종사하는 개체업주가 시장에서 더듬어 성장했다.
그들 중 대부분은 경험 관리 기업으로 상당한 일부 기업들이 여전히 가구 작업장이다.
가정식 관리는 기업의 원시적 축적 단계에 적합하지만 시장경제의 깊숙이 발전과 경쟁이 더욱 치열해지면서 의류 기업의 진일보 규모를 조정했다.
둘째는 기업의 혁신 능력이 약하다.
독창성과 선명한 스타일의 의상 디자인 능력이 보편적으로 부족해 전문적인 지식을 갖추고 있는'a target ='u blank 'href ='htttp://wwwww.sjfz (m.com)'디자이너''가 ''가' 팀이다.
대부분의 기업은 진정한 의류 설계 인원이 없다. 어떤 것은 판사일 뿐, 의류 스타일은 광동, 상하이 등 지역과 시내 소수의 설계 능력을 가진 골간 기업을 추적하여 기습, 성풍을 모방하여 제품의 흐름이 다르고, 우한 의류 전체의 이미지와 수준에 영향을 미친다.
3은 국유 의류 기업 메커니즘이 위치를 바꾸지 못해 발전이 불쾌하다.
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‘p ’은 국유 의류 기업이 일정한 생산 능력, 기술 장비 조건도 좋지만 기업 내부 메커니즘은 특히 분배, 용공, 제품 개발 메커니즘이 시장에 적응할 수 없는 수요에 영향을 끼쳐 기업의 생산 규모의 확대에 영향을 미칠 뿐, 어떤 경우는 비일비재생산에 제한되어 있다.
넷은 대부분 사영 의류 기업 기술 장비가 낙후되었다.
일반 설비가 많아, 전용 설비가 적고, 일부 제품의 품질을 높일 수 있는 관건설비, 자수기, 컴퓨터 재단기 설비, CAD 컴퓨터 설계 시스템 등 의류 기업의 보급률이 낮고 제품 품질 향상, 수준을 약약했다.
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‘p `strong `의 산업 구조가 불합리한 것은 업계 구조의 우대 (M `가) 다.
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은 제품의 등급을 보면 기본적으로 중저급의 대중복, 제품의 뇌동, 개성 부족, 경쟁력 부족, 고품질, 고품질, 고품질, 고품질, 여성복 위주로 여성복 위주로 남성복의 발전이 느리고, 복장 대상의 연령대에서 보면 중, 청년복 위주로, 노년, 아동복 발전이 부족하고, 내장에는 부족, 내장 성장이 부족하고, 기능이 많아 특수 기능이 많고, 특수 기능이 적고, 니트 시장이 적고, 규모를 형성하고 있다.
둘째는 부합 산업의 발전이 정체되다.
무한의류업체들은 연간 20억 위안의 액면보조료를 투입하고, 원단은 거의 100% 외지에서 구입하거나 수입에 의존하거나 부품, 액세서리, 액세서리도 기본적으로 외지에 의존한다.
우한 방직업은 현재 두 포를 생산하는 것을 위주로, 원단 생산이 비교적 적다.
한산의류업체가 무한면 보조료를 구입하는 비중은 1981년 30.8%가 2.5%로 하락했고 계속 하락했다.
이런 상황은 남에게 제재를 받기 쉬울 뿐만 아니라 제품 원가를 크게 증가시켰다.
3은 시장의 외향도가 높지 않다.
대부분의 의류 기업은 마케팅 기획 부문이 결핍되어, 판매 경로가 좁고, 기본적으로 로컬 상업 소매에 의존하고, 성외 확대 능력이 약하고, 판촉 수단을 단일, 주로 가격 조절 수단을 사용한다.
현재 태화, 빙하, 아기, 홍인 등 소수 의류 업체만 전국 일부 대도시에서 판매망을 갖추고 있다.
국제시장 개척 능력이 더 약하다.
현재 자영 수출입권을 소유하고 있는 의류 기업은 빙하, 남극봉, 태화 등 8개 기업만 있는 것으로 알려졌다.
지난해 전체 시장 의류 수출액은 2억 67억 달러 (전 시장 수출 총액은 10억 82억 달러의 24.7%) 에 그중 한산의류 수출액이 45% 정도였다.
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사전의 strong (3) 서비스 체계가 결핍된 것은 기획 가이드가 부족하다.
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눈앞과 표면적으로는 소비자들의 수익을 받지만 장기적으로 보면 공상 쌍방의 이익에 손해를 끼쳐 의류 산업 발전의 후진을 심각하게 약화시켰다.
둘째는 중개 서비스 조직이 불완전하다.
의류 기업에 정보, 컨설팅, 교류 등 중개 서비스의 업무 취약, 기능 발휘 부족, 업종 정보 채널, 기업은 각자 진지, 저수준 중복 건설 현상이 심각하다, 의류 전문 인력의 훈련, 맹목적 경쟁 상태에 있어 조직 유도 부족, 패키지 문화 분위기, 홍보 부족.
3은 융자 융자가 후진되었다.
기업 발전 자금 부족, 융자 채널 단일, 유통성 부족, 일부 공기업의 부담, 자본 신뢰가 높지 않고, 자금이 고갈되어 발전하는 데 어려움.
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사전의 strong '<무한 의장 발전을 촉진해야 하는데 현재 무슨 대책을 마련해야 합니까? 우리 건의 < < strong >
은 < 1 > 의 목표 를 명확하게 위치 를 정하여, 의류 산업을 진정으로 전시 경제의 우세산업으로 재배하는 < < < < p > 을 < p < p >
은 의류 산업이 활력이 넘치는 산업으로 거대한 시장공간을 가지고 있다.
우한 1인당 소비는 1981년 1인당 58.3원이 1997년 631.19원으로 9.8배로 성장했다고 통계자료가 나왔다.
경제의 발전과 인민 생활수준이 향상됨에 따라 의류 소비 비중이 상승할 것이다.
복장은 보건형, 기능형, 패션화, 개성화, 개성화로 변화해 의류 산업의 층층을 부단히 높이고, 의류 산업의 발전 전망을 한정할 수 없다.
우한은 우리나라 중부 지역의 유일한 특대도시로서 공업과학기술실력이 두둑하고 시장 우세와 시장의 장점이 뚜렷하고 사계절이 뚜렷한 기후적 특징을 가지고 있으며, 패션산업을 발전시키는 좋은 조건을 갖추고 있다.
수십 년 동안 특히 90년대 이후의 발전을 거쳐 우리 시의 의류 업계는 이미 상당한 기초를 갖추고 있다.
도시 기능 위치 와 산업 구조 조정 방향 을 보 면 의류 산업 무오염, 흡납 취업 능력 이 강하 고 도시 발전 에 적합 한 도시 형 공업 을 조성 도시 이미지 를 최적화 도시 환경 에 중요 한 의미 를 갖 고 있다.
따라서 우리 시의 의류업의 발전을 더욱 빨리 가속화하여 진정으로 무한경제의 우세산업으로 발전시켜 필요할 뿐만 아니라 가능하다.
무한시 95는 의류 산업을 상당한 규모와 특색 있는 우세산업으로 건설해 의류 산업이 무한 경제발전의 지위, 역할, 작용으로 발전목표를 확립할 계획이다.
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은 잠재력을 충분히 발굴하고 우위를 공고히 하고 발전로를 확보하려면 우리 시의 의류업이 기존 기초에서 새로운 뛰어넘어 명실상부한 우세산업이 될 수 있다고 생각합니다.
우리는 이 목표에 따라 무한의류업의 대발전을 구축해야 한다.
구체적인 목표는 (1) 규모: 2002년 매출액이 100억원 이상에 이르기까지; (2) 업체: 5개월 정도 판매액이 5억원을 넘은 대형 기업그룹; (3) 브랜드: 23개 전국 유명 브랜드; (4) 시장: 복사화중까지 전 나라의 의류, 면자시장 네트워크를 건설하는 것이다.
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'p (2)가 구조조정을 실시하여 의류 업계의 규모, 상위, 상위 수준, 상위 우리 시의 의복업업이 빠르게 발전하려면 구조조정을 주선으로 바꾸어 성장방식으로 빨리 업종의 전반 수준을 향상시켜야 한다.
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사전의 주요 조치는 1.자산 집합이다.
의류 대기업과 기업그룹은 업계의 이미지를 대표하고 업종의 발전을 지탱하는 거인이다.
자산 유동과 재편을 통해 규모가 크고 실력이 강한 대기업과 그룹을 양성해야 한다.
한편 빙하, 태화 등 일정한 규모의 실력을 갖추고 있는 대기업이 중소기업을 합병하여, 전자, 지주, 지주, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식, 조합, 협력, 다른 차원의 기업 구조를 형성해야 한다.
한편 중소기업이 연합을 장려하여 융합식 발전의 길을 걷고 규모화, 집약화 경영을 실현해야 한다.
영파, 황석 등지에는 의류 대기업에 많은 성공적인 경험을 가지고 있으니, 우리가 참고할 만하다.
2. 브랜드 확장.
브랜드는 일종의 상업 신용이자 무형자산이다.
명품 의상을 충분히 이용한 브랜드의 장점을 충분히 이용하여 브랜드의 확장으로 산업의 확장을 이끌고, 의류 업이 규모를 확장하고 층층을 높이는 중요한 경로다.
기존 유명 브랜드 제품 생산업체는 상표를 유대 로 정판 생산, 위탁 가공 등 방식의 브랜드 경영을 유도하고 명품 효과를 발휘해야 한다.
3.업계 확장.
여장 장점을 공고히 하고 여장 생산은 소량과 다품종, 개성화 방향으로 발전하는 동시에 다른 유형의 의상은 캐주얼복, 운동복, 아동복, 특색 복의 확장 능력을 강화해야 한다.
노력으로 이태화, 아기 등 대표적인 여장 시리즈를 이루며 빙하, 남극봉을 대표하는 패딩 시리즈, 세련사, 강송을 대표하는 남자 양복 시리즈, 애제, 김루를 대표하는 니트 시리즈, 등등.
니트, 표염, 프린트, 컴퓨터 수놓은 및 지퍼 단추, 상표 등을 의상에 맞추어 생산하는 가산업을 개발해야 한다.
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은 창의력을 증강시켜 의류 기업의 종합 자질을 높여 현재 의류 업계가 이미 대조정, 대재그룹에 진입하는 중요한 시기에 의류 기업이 시장에서 안정적인 발목을 맞추고 발전시켜 기술과 관리 창의력을 부단히 강화하고, 기업의 자질을 전면적으로 높이는 것이 관건이다.
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은 복장 디자인을 선두로 하여 의류 생산 기술 수준을 높이고 서로 모조하여 제품의 특색이 부족한 상황을 바꾸어야 한다.
국내외 최신 의상 스타일을 도입하고 디자인을 크게 키워야 한다.
시 정부 정기 조직 은 무한 특색 의 전국 이나 국제적 의류 디자인 대회 를 계기 로 우리 시 의류 디자인 수준 을 높여 한산 의류 의 영향 을 확대 해 복장 문화 분위기 를 양성 했 다.
최신 기술과 설계 연구 성과를 충분히 이용하여 컴퓨터 CAD 설계 시스템을 확대하여 ISO9000 표준을 전면적으로 관철하고 기존 기술 장비를 대대적으로 개조해야 한다.
현대기업제도를 세우는 방향으로 기업경영관리수준을 높이고 공기업의 기제 경화, 민영기업의 순가적 관리를 바꿔야 한다.
우리 시의 의류업 국유 기업은 많지 않으므로, 다른 기업과의 치열한 경쟁에서 생존과 생존하고 발전해야 하며, 내부 개혁을 대대적으로 심화시켜 경영 메커니즘을 대담하게 탐색하여 지분 협력제, 관리와 기술주식 입주
'p '등은 각 방면의 면적극성을 동원하는 데 유리하다.
민영기업은 소유권 단일 구도를 뚫고 국유 자본, 사회 자본과 해외 자본을 대담하게 흡수하여야 한다.
소유권과 경영권의 분리를 촉진시켜서 전문지식과 종합관리능력을 갖춘 인재 운영기업이 기업제도, 기업 조직 형식과 관리 방식을 더욱 과학화하고 규범화를 강화시켜야 한다.
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‘p ’은 외부 환경을 최적화하여 의류 산업의 건강발전을 위한 정책환경을 제공한다.
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‘p ’의 의상업의 발전은 정책 지지를 벗어나지 못하고 정책에 중점을 두어야 한다.
의류 기업에 대해 전면적으로 파악하고 기업 실력, 브랜드, 메커니즘, 발전 잠재력, 기업 지도자 소질 등 지표에 따라 한파 의류 기업을 분류하여 중점적인 지지의 대상을 마련해야 한다.
의류 기업이 보편적으로 직면한 자금난에 대해 관련 부처는 실력 있는 의류대기업이 시장에 묶여 출자위주로 의류 산업협력 발전기금을 마련하고 의류 기업의 융자 담보난을 해결해야 한다.
시장 환경.
의류 업계에 대한 관리와 법 감독을 강화하여 가짜 위조 상품을 단속하여 악성 살가행위를 제지하고 복장 시장의 정상 질서를 유지해야 한다.
새로운 공상과 협력 관계를 건립하여 상인이 직접 의류 공장에 주문해 상업판매제를 추진하여 시장의 위험을 함께 책임지고 있다.
우리나라는 세계무역기구 가입을 앞두고, 이것은 의류업 발전에 새로운 기회를 가져왔다.
국제시장에 진출하는 기업을 특별지원하려면 다국적 경영 능력을 갖춘 기업에 대해 자영업권을 부여해야 하며, 현재 조건이 미숙한 기업에 대해서는 대외 무역 기업과 협력을 촉진하고, 시장 대외 무역 기업도 의류 제품 수출을 중점적으로 지원해야 한다.
무한 전국 복장 무역센터를 대대적으로 살려 화중 복장 자재 시장을 건설할 계획이다.
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바로 인재 환경 `
의류업의 발전은 인재가 근본이다.
여러 형식, 여러 차원, 다루션으로 인재를 발견하고 인재를 끌어들여 인재를 양성해야 한다.
패션 디자이너, 공예사를 전문 기술직 평가 시스템에 올려 자격 인정을 실시한다.
의류 경영자, 설계 인원 및 직원들의 훈련을 층층이 나뉘어 맞추다.
학교 기업이 연계하는 방식을 채택하여 의류 기업과 무방, 미원 등 고교를 지지하고 긴밀한 합동, 전문 인력을 양성하는 것을 지원해야 한다.
관련 부서는 의류 전문 인력을 조직하여, 기업을 위해 인재를 모집할 수 있다.
사회 환경.
무한파 의류 상회는 우리 시 의류 기업의 업계 자율조직으로 정부와 기업 간의 협력 강화, 한파 의류 시장 등에서 좋은 역할을 했다.
최근 몇 년 동안 여러 가지 원인으로 상회에서 명실상실하다.
조속히 건전 기구, 조정 충실한 인원, 복장 기업 발전의 공통 난점 문제, 교류 산업 정보, 대외 협력, 조직 인력 훈련 및 디자인 대회, 개발 시장, 양호 경쟁 환경 등 관련 문제, 좋은 중개 역할, 한파 복장 고속, 건강, 유질서 발전에 기여할 수 있습니다.
정부는 의류 산업의 발전과 상회 업무에 대한 지도를 강화하여 무한시 의류 발전조율 지도팀을 설립해 의류 업계 발전계획과 지원정책을 연구하고 전반적인 중대한 문제를 조정하여 (# a href = 'htttp: wwww.sjfzmcom /news /index.s.a s.a s.a s.a s >를 연구하는 것을 책임져야 한다.' 시장
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