어떻게 인격 매력 관리 팀

의 중층 지도는 적극적인 근무 태도로, 전체 팀워크를 이끌고 자신의 인격 매력으로 부하들에게 공동으로 부서의 업무 목표를 실현하기 위해 노력해야 한다.

물론 인격 매력은 일조일석 형성이 아니라 일정한 시간을 길러야 한다.

중층에게는 직원들에게 심과 감정을 많이 주입하면, 자신을 위해 더 유력한 < a http: http / / www.sjfzm.com /business >를 만드는 데 영향을 줄 수 있다 < a >는 확고한 기초를 다질 수 있다.

그러면 관리자는 평소에 어떤 인격적인 매력을 수련해서 산하에 영향을 주어야 합니까?

사전의 strong ‧ 일과 용감하게 책임 담당 < < < < strong >

은 중층으로서 어떤 업무의 진전이 번거롭거나 결과에 부합되지 않았을 때 당신은 부하에게 책임을 떠넘기고 이런 말을 하는 것이 아닌지, 이 일은 내가 처리한 것이 아니라, 모두 어느 모씨라서 일을 거두어들일 수 없는 지경에 이르렀고, 일을 어떻게 인계할 것인지, 내가 외지에서 찾아낼 줄 몰랐는데, 그들이 이렇게 될 줄은 몰랐다. 회사의 규정을 이해하지 못하면 너희는 위에서 ………….

만약 만약 당신이 직원들의 마음속에 이미 불명예 ’ 의 리더가 될 수도 있다. < p >

은 중층 지도자로서 책임을 회피하여 자신을 보호하고 싶다면 완전히 미흡하게 유치하게 여기기도 한다.

지속적인 경영 활동에서 어떤 팀이든 여러 가지 문제가 발생할 수 있다는 것을 알아야 한다. 매번 책임을 남에게 미루면 시간이 오래 걸리면 사람들이 지겹게 된다.

'a href ='http://wwww.sjfzm.com /business / 중층 리더'를 자발적으로 감당할 수 있다.'

바로 < p >

의 중층이 주도적으로 책임을 책임지고 표면적으로는 책임을 자기 자신에게 맡겨 비난을 받는 대상이 되며 실질적으로 본보기를 세워 책임지고 책임감을 감당할 수 있는 바람을 막아 상호 미연을 회피하여, 팀에 강한 응집력과 경쟁력을 갖게 한다.

바로 < p >

은 이란에 주둔한 미국 대사관 인질작전 계획이 실패한 이후 미국 대통령 지미 카트 즉각 텔레비전에서 "모든 책임은 나에게 있다"고 정중성명했다.

다만 그 말 때문에 카트 대통령의 지지율이 10% 이상 급격히 상승했다.

이 예는 부하가 한 지도자에 대한 평가를 받는다면, 자신이 책임감이 있는지 과감하게 책임지고, 부하가 안전감을 느끼게 할 뿐만 아니라, 아랫사람을 반상하게 하고, 반성하고 자신의 결함을 발견하고, 여러분에게 주동사과하고, 그 다음은'a href ='htttp://wwww.sjfzmcom / business /'를'책임 /a'를 감당할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’의 신총은 대형 물류회사 중층의 지도자로, 그의 팀에는 십여 개의 운송 노동자가 있다.

하루 중 두 직원이 고객의 귀중품을 운송할 때 부주의로 물건을 깨뜨렸다고 합니다. 그것은 매우 보기 드문 문물이라고 합니다.

바로 < p >

의 상사가 알고 이상으로 분노를 터뜨리자, 이 물품은 회사의 손해 보상금 한 몫 손해를 입힐 것이다.

그 두 명의 물건을 깨뜨린 종업원은 얼떨결에 당시에 어떻게 깨졌는지 기억도 나지 않았다.

바로 < p >

'p'은 이 일을 알고 있는 신총이 두말 없이 그 두 직원에게 너무 스트레스를 받지 말고 이번 실수 때문에 업무에 영향을 끼치지 않도록 주의를 북돋우라고 말하였다.

이 모든 것을 다 마친 후, 그는 본사장 사무실에 자진해서 결연히 사장이 원하는 모든 손실을 책임지겠다고 말했다. 그 이유는 그 두 직원이 모두 외지에서 온 집안의 경제 조건이 그다지 부유하지 않은 것이며, 또한 자기 관리가 좋지 않은 것이어서 ….

그의 진솔한 태도를 보고 사장도 그 두 직원을 사퇴하지 않았을 뿐만 아니라, 회사는 70%의 배상 책임을 맡았고, 나머지 30%는 신총의 매달 보너스에서 조금씩 공제하고...

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‘p ’은 후에 신총의 소행이 온 회사에 알려져 있는 사람들로 하여금 모두 그를 괄목상대한다.

특히 그가 책임지는 부서에서는 그 직원들이 그를 더욱 존경한다.

바로 < p >

《p 》 왕안석은 이렇게 쓴 것이다. “ 바람이 불어 처마 기와가 나를 깨뜨리고, 나는 이 기와를 미워하지 않고 이 기와는 자유롭지 않다. ”

확실히 우리 머리의 기와를 깨뜨리는 것은 바람에 떨어지는 것이고, 그것은 결코 자유롭지 않으니, 우리는 이 일로 화낼 필요는 없다.

같은 팀에서 문제가 생겼을 때 직원들은 그 기와 같은 시기에 자신이 무엇을 할지 결정할 수 없었다.

이때 중층의 지도자는 용감하게 책임을 져야 아랫사람의 존중과 위신을 수립하고 부하의 지지를 받을 수 있다.

바로 < p >

은 말을 하지 않고 다시 말하는데 중층의 지도자는 책임을 잘 책임져야 하며 모든 책임을 자기 머리에 맡는다는 것은 아니지만 직원들이 잘못한 것을 내버려 두는 것이 아니다.

어쨌든 직원들의 어떤 행동으로 정상적인 업무진전을 교란시켰고, 문제는 이미 발생했고, 사실을 규명하고, 다시 같은 실수를 근절하는 것이 가장 중요하다.

바로 < p >

‘STrong '‘a href = ‘http: wwww.sjfxm.com /business' '(# 도덕 (# 배정' ·······················································································

의 중층 지도자는 자신의 직책에 최선을 다해야 하며 권리를 행사할 때 그 지위에 맞는 박력을 보여야 하고, 그리고 민심을 깊게 얻기 위해서는 팀에서 일정한 도덕적 영향력을 형성해야 한다.

옛말: “ 사람이 되어 평생 벼슬을 하지 않으면 안 되고, 관리가 되면 하루라도 덕이 없어서는 안 된다. ”

이런 것들은 단지 ‘ 덕 ’ 이 있어야 타인의 신뢰와 지지를 얻을 수 있고 강한 응집력과 감소력을 형성할 수 있다는 것이다.

바로 < p >

의 인품이 좋지 않은지 스스로 형성된 영향력과 매우 관계가 있다.

인품이 고상하고 큰 영향력을 형성할 수 있으며, 반대로 인파에 부정적인 영향력을 야기할 뿐만 아니라, 명성 소탕의 어떠한 격려도 있을 수 없다. 그래서 중층은 ‘ 덕 ’ 제인에게 의지하고 싶다면, 직원들의 이익을 중심으로, 자성, 자성, 자성, 자성, 자성, 자성, 자진, 자성, 자려, 호연지기를 키워야 한다.

바로 < p >

'p'은 요컨대 누군가 말대로 바뀌지 말고 중층마다 해박한 지식과 뛰어난 관리능력만으로도 충분하지 않은데,'a href ='http://www www www www.com.com /business'의 매력 `에 출연할 정도다.

그래야 아랫사람을 심리적으로 받아들일 수 있고 신뢰하며 팀을 더욱 응집시킬 수 있다.

바로 < p >