재무부 와 업무부 의 소통 기술 을 개선 하다

은 나보고 사귀는 사람을 잘 사귀는 사람이 아니라 타고난 친화력도 갖추지 못하며 일을 잘 처리하지 못하기 때문에 더 많은 것은 기교와 조작이 필요합니다.

나는 일상의 변화에 의지할 수 없고 큰 조치가 필요합니다! 구체적인 실시 과정을 소개해 드리겠습니다.

바로

‘p > 우선, 센티오념상의 문제를 파악하고 개선에 착수해야 하는지를 결정하다 < <

'나 지금 다른 지사 매니저'는'http://wwww.sjfxm.com /news /index _c.aastp'을 사적으로 의미하는'a href ='이 사전에'htttp:'www.com /news /news /news /index (c.astp)'를 통해'소통'을 하는 게 조금 과장된 것 같아요.

나도 일찌감치 자문하였으나, 한동안의 사고를 거쳐 나는 관념상의 오점을 분명히 하고, 그리고 현재를 바꾸기로 결심했다.

이 세 가지 오구는 재무와 업무의 모순이 자연이라고 생각하며 방임 자류를 하면 갈등이 깊어지고 재무 환경이 악화되고 업무의 어려움이 겹친다. 둘째, 큰 조치가 절대적으로 바뀌는 것은 절대 안 된다. 이 일을 일상화시켜야 한다. 세, 결정층이 재무 인식이 부족하다고 생각하며 업무와 재무 갈등이 발생할 때 희생하는 것은 재무다.

지도자가 이런 갈등을 해결할 수는 없고, 지도자의 신뢰와 재무부에 의존해도 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

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의 다음과 추출사 외래관찰 사건을 분석하여 갈등의 근본 원인을 분석하다.

바로

은 한동안의 관찰을 거쳐 업무부문에서 제기한 문제들은 모두 일부 표상문제로, 재무 수속이 복잡하고, 사인 절차가 번거롭고 재무인원 태도가 악랄하다고 생각한다.

이 표현 문제들 아래에서 진정한 갈등이 바로

이다

의 1, 갈등은 자유본성과 엄격한 재무제도의 갈등을 추구하는 사람들이다.

바로

2, 갈등이 날로 치열해지는 시장 경쟁과 엄격한 외부 감독과의 갈등이다.

바로

사전의 3, 갈등은 관리층과 업무 사이의 갈등이다.

바로

의 마지막, 관찰 결과에 따라 개선된 구체적 방안은 본질과 표상 두 방면에서 개선되는 것이 재무관리 대환경과 재무 교류 일상 관리 두 방면에서 손을 내밀고, 업무요원 사상 전환과 재무부문 개선 서비스 두 방면으로 하는 것이다.

바로

을 변경, < a href =< www.sjfxm.com < news /index.aaas > 의 대환경 < < < < < < < < tstrong > < < >

은 먼저 전 간부회에서 내소담 위험 통제를 내소변을 빌려 모순의 근원을 솔직하게 트집잡아 터뜨리는 것은 아니지만, 재무와 업무의 갈등의 근원이 아니라, 위험이 생기는 근원, 여러분 모두 총명인, 자연히 사고를 할 수 있습니다. 저의 목적이 모호하게 만들어야 합니다. 앞으로 문제가 발생할 때, 본인이 번거롭고, 재무에 대한 의도가 난처하다고 해도, 리더 앞에 반영되면 어떻게 생각하나요?

를 통해 을 통해 <벤처 보고서 < a a a 가 생기는 위험 사항을 명확하게 제시할 수 있다.
유한 위험 용인도를 가장 중요한 업무에 남겨 두는 것을 제안했다.
사실 이 조치는 매우 유효하다. 이후 나는 어떤 사항에 대해 위험 의의를 제기할 때, 종종 업무 부서는 신뢰할 수 있는 방식에 적극 협조하여 해결할 수 있다.
바로 

'p '셋째, 서비스와 통제를 견지하고 원칙을 견지하는 데 적극적으로 업무 부문에 유연한 해결 방안을 제공하고 전문적으로 그들의 신뢰를 얻었다.
바로 

의 넷째, 몇 개의 주요 부처를 붙잡고 감정투자를 진행하고, 일부 종합관리부문은 재무 관리에 중요한 역할을 하고 있으며, 예를 들면 물자 구매 부문, 인적자원부, 유지관리부...
이들 부서는 평상시 교류에 주의하여 조화롭고 신임의 관계를 맺어야 한다.
바로 

의 다섯 번째는 바로 교류하고 광범위한 교류를 취하여 일격의 교류방식에 구애되지 않는 정보와 다방면으로 정보를 여러 차원으로 전달하는 정보가 있는데 예를 들면 일부 이념이 모든 업무자들에게 주입해야 하기 때문에 단지 양성만으로는 대회의 소회 선언에 의존할 수 없다.
우리는 일종의 발랄한 브리핑 방식을 세워 재무통신을 일방적으로 경영 정보를 전달하고, 일방적으로 재무 통제 의식을 전달하고, 그들이 이해할 수 없는 일들을 설명하기 위한 것이다.
예컨대, 예전 연도 사항 통제, 납세 조정 사항 등...
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사전의 strong ‧ 2, 재무 관리를 강화하는 일상교류: < 

은 우선 재무부문 통일 사상 전체로 재무자의 서비스 의식을 세워야 한다.
바로 

‘p ’은 그 다음과 직위 조정, 적당한 사람을 적당한 직위에 두고 의견을 제시하는 재무원들을 관찰하며 지나치게 진지하게 파악하는 데 지나지 않아 사람들과 교류를 잘하지 못하지만, 책임심과 업무능력은 모두 강하고 꼼꼼하다.
그러자 재무심의 실무심사 겸 총장부 보고서를 작성해 내에 대외하지 않고 어떤 모순은 내부에서 잘 해결된다.
그리고 성격을 활발하고 소통을 잘하는 사람을 대외의 직위에 두세요.
바로 

‘p ’ 셋째, 재무 사무 환경의 정비, 출납대 옆에 소파 한 쌍을 넣는데, 찻잔에는 종이컵이 있는데, 차가 있는데, 업무가 비교적 바쁜 시간에 사무원들이 시간을 보내는 데 조급해하지 않다.
바로 

의 넷, 바로 표준 서비스 언어와 프로젝트를 세우고 내부 인원 서비스 훈련을 진행하는 것이다.
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