방기 설비 지능화 가속화 ‘ 개인 정제 ’ 모드 를 개시 하다

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‘p ’은 작년에 방직업계 전체의 경제 효율이 뜻대로 되지 않았기 때문에 적지 않은 방직 기업들이 적자를 입었다. 폐전 현상도 발생했다.

이런 상황에서 방직 업계는 설비에 대한 수요가 크게 줄어들고, 방기 업계를 이기기 전에 양으로 이기는 시대가 이대로 끝난다.

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‘p ’은 이러한 판단에 근거하여 적지 않은 방적 생산업체들이 잇달아 개인화 정제 주문서를 체결하기 시작하였으며, 이전에는 사람들이 보편적으로 보지 않는 모마사 등 작은 업계에도 방적기업의 관심을 불러일으켰다.

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'산동 노은그룹 우성 캐시미어 방직 유한 회사 생산 담당자 왕세리가 그런 느낌을 받았다.

그는 기자에게 앞서 회사에서 반정방용 제품을 생산한 설비는 모두 국내 방기 기업에서 구입한 면방 표준 설정의 설비라고 말했다.

이 설비 방제는 일반적인 반정방직 품종도 기본적으로 쓰기에 충분하지만, 몇몇 특수한 요구를 가진 사용자 주문서는 자신이 기존 설비에 대해 일부 개선을 필요로 한다.

이런 개선은 일반적으로 비교적 번거롭기 때문에, 종종 몇 차례 심지어는 몇 십 차례의 실험을 거쳐야 한다.

기존 회사는 설비를 구입할 때 방적기업들이 표준 배치 설비에 대해 일부 개선을 요구했지만 당시 방적기업의 설비 설비 설비가 팔리지 않아 대부분의 설비 생산업체들이 각종 이유를 찾아내서 거절했다.

그러나 지난해부터 일부 생산규모가 작은 방적기업들이 적극적으로 협력 개발을 위해 반정방 생산에 필요한 전용 설비의 관련 사항을 적용하기 시작했다.

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'p '' 시장 수요의 변화로 적지 않은 기업들이 방적설비에 대한 수요를 바꾸게 했다.

강소신 신아마 유한공사의 기술자 담은 현재 업계 불황이 새로운 신신사의 발전에 영향을 미쳤지만 지난해부터 신아마는 디자인, 리넨 소재를 개발할 때 유행 트렌드 요소를 결합해 효과를 거두었다.

지난해 많은 마방사들은 낡은 설비 개조 및 고기술 설비 도입 등 원단 시장의 수요를 충족시켰다.

신신아마 유한회사도 지난해 여러 대의 선진적인 리넨 원단 폭 설비를 도입했다.

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‘ p ’은 모마사 같은 소규모 상품의 수요 구도를 제외하고는 일부 일반 면방 설비의 개인적 수요 현상도 점차 증가하고 있으며, 강음시의 개원 방직 기계를 제조 유한회사 총지배인 왕정연은 이러한 체득을 가지고 있다.

그는 기자에게 최근 한두 년 동안 방적 시장의 개성화 정제 현상이 점점 증가하고 있다고 말했다.

회사가 최근 접수한 전경기 주문서는 대부분 이런 개인 정제에 속한다.

이런 개인 정제 과정은 국내에서는 신선한 일이지만 앞으로 시장의 주류가 될 전망이다.

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바로 < strong > 의 발전 패턴이 변경될 때가 있다 < < strong >

은 2013년에 접어들었고, 방적기 시장의 자동화, 지능화, 개인화의 추세가 더욱 뚜렷해졌다.

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‘p ’은 적잖은 방적 생산업체 책임자가 현재 방적업업계에서 많은 어려움을 겪고 있다고 보편적으로 여긴다.

예를 들어 제품의 위치 측면에서도 고민할 필요가 있다. 면방 설비의 판매량은 급감하고, 반면 모마사 소규모 설비는 수요량이 있지만 수요량이 크지 않지만, 연구 개발에 성공하고 출시될 수 있어도 이윤 총액은 크게 늘어나지 않는다.

오히려 일부 중소방기 기업들은 현재의 기회를 빌려 사고를 전환할 수 있다.

하지만 이들 소중업의 공예, 기술 등 전통 면방직업과 차이가 적지 않아 어느 기업이 들어오고 싶은 것이 아니다.

업계 불황의 배경 아래에서 대부분의 방적기업들은 하류 방직 기업이 진정 호전될 때까지 기다려야 한다. 이 외에는 더 좋은 방법이 없다.

업계 회복이 진정으로 다가오기 전에 방적기업이 개인 정제식을 하는 주문서는 한 방향과 방법일 수도 있다.

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은 사실 작년에 많은 방적 기업들도 오래된 면방설비 개조에 가입하여 괜찮은 이윤을 얻었다.

이들 설비들은 방직기업을 병행하여 전매하는 생산 설비들이 일부 우세기업들이 인수한 후에 국부에서 개조하여 업그레이드할 수 있는 데 비교적 적은 기술 개혁으로 비교적 큰 이윤 공간을 비틀어 들일 수 있는 데 있어서, 이것은 현재 시세 하에서 좋은 선택으로 삼지 않는다.

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은 현재 중소방직 업체들이 제품 개발에 중점을 모마사 등 소중장비 방향으로 전환할 계획이지만 모마사 생산업체 선매 설비나 주로 외국에서 수입설비를 수입하거나 기존 면방 설비에서 개조할 계획이다.

이런 상황이 발생하는 것은 주로 이들 기업들이 국산 설비 품질에 대한 인정을 받지 못하는 이유다.

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'산동 남산 그룹 복식회사 기술자 왕은청이 기자에게 회사의 주요한 원단 의상을 생산하고 있으며 생산설비가 주로 유럽 국가에서 수입하고 있으며, 국산 설비가 설비 제조 정밀도, 생산 안정성 등 측면에서 수입 설비와 수입설비의 차이가 있기 때문에 기업의 정상 생산에 만족할 방법이 없다.

일부 마방기업들도 현재 기업의 생산 설비는 기업의 기본 수요를 만족시킬 수 있지만 고정밀한 마방 원단에 대해 국내산 방직 설비가 상대적으로 적체되면서 생산 품질은 고객의 요구에 도달하지 못하기 때문에 해외에서 도입해야 할 것이다.

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서군 서군도 현재 모마작 기계 설비의 자동화 수준이 보편적으로 높지 않다고 말하다.

회사 부분에서 저방적인 견방 설비는 모두 면방 설비 기초에서 개조하여 성공했다.

모마사 생산공예가 복잡하기 때문에 보수적이고 낡고 낡았기 때문에 현대화 생산 설비는 과거의 전통적인 생산 설비를 대체하기 어렵다.

실크 생산업체는 방적 연구 개발업체가 모마사 등 방직 업체에 깊이 들어가 기업의 생산 기술자들과 함께 모마사의 생산기술, 설비 성능을 진지하게 연구하고, 그들과 협동해 자동화 수준이 높지 않은 문제를 해결하고, 일부 자동화 과정이 높은 설비를 생산해 모마사 기업의 수요를 충족시키기 바란다.

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은 현재 중국 방기 업계에서 표준 설정에서 개인의 정제에 이르는 변혁을 겪고 있다. 이 과정은 방기 업계의 전체 경영 모델이 필요하다.

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'쑤저우 방직 공사학회 고급 엔지니어는 현재 업계 형세를 감안하여 방직기업은 자신의 설비, 인재, 원료 자원을 정합, 비용이 최소, 효과 최고의 방안을 개발해야 한다고 생각하였다.

이와 함께 우리나라 방직 기계업도 사고로 전환해 동질화 악성 경쟁의 고유 생산 사고를 피하고 방적기업의 연구에 깊이 들어가 기업의 수요를 해결해 기업의 절실한 설비를 바꾸고, 돈을 모두 면방과 화학 섬유 등 면적 확대 연구에 집중하고, 착안마사 등 다른 분야 설비의 개발에 집중한다.

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‘p ’은 그가 이 목표를 완수해야 한다고 생각하며 앞으로 국내 방직 기계 생산업체는 3개 방면에서 새로운 인식을 가져야 한다. 하나는 작은 대량, 다품종, 차이화야말로 미래 방직 기계의 발전의 새로운 공간이다. 둘째는 혁신 설계를 통해 진정한 각 공정의 실효능을 향상시켜야 한다.

예를 들어 고산고리 방괴 방화용 면빗 제품은 60킬로그램 /대 ·시간의 현황 을 돌파하기 어렵다. 3은 방직 기계 기술과 국제 수준의 접선을 실현하고, 디지털 제품을 적극 개발해 스마트 제조의 힘을 강화하고, 이념 전환을 가속화시켜 고단 방기 장비 영역을 바꾸고 유럽기업에 의해 지닌 피동국면을 바꾸고 있다.

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서군 서군 서군은 앞으로 장기간 남겨진 문제를 해결하고 설비의 성능에 대한 개선과 공관을 해결해야 한다고 진술하고 있다.

이 문제들은 정방직, 소모공정의 기계설비 자동화 정도가 높지 않으며, 기업들은 자동화 정도가 높은 정방과 소모 설비를 절실하게 요구하며 노동력의 투입을 줄이고 기업의 생산 원가를 낮추는 목적을 낮추겠다는 것이다.

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의 일부 마방 기술자들은 아직도 많은 마방 생산업체들이 마방기업과 완전히 일치할 수 있는 생산설비를 살 수 없는 주요 원인은 국내 마방 생산 설비시장의 한계가 있어 전문적으로 마방 생산설비를 연구하는 대형 제조업체가 부족해 많은 대형 기업들이 외국에서 직접 수입하고 있으며 중소기업은 자금 긴장 등으로 수입설비를 살 수 없어 면방직 생산설비를 개발할 수 없는 기술개조하기 어렵다는 것이다.

이에 따라 국내 마방 설비 생산업체는 마방업협회 협회와 함께 마협 끄트머리 도입, 선진 기술을 흡수하고, 전체 마방 생산 라인의 생산 능력을 형성하여 마방 설비의 승급을 점차적으로 실현해야 한다.

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