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등호를 그릴 수 없는 진강계 스포츠 브랜드의 재고 제거와 회복

2014/3/19 21:46:00 160

진강스포츠 브랜드폐점

3월 17일 361도 (01361, HK) 가 연보를 발표한 데 이어"진강계"스포츠 브랜드의 홍콩 상장 회사의 2013년 실적은 이미 발표되었고, 전체 실적은 모두 하락했다.


이에 대해 한'진강계'전직 임원은 기자에게"조정이 여전히 제대로 이뤄지지 않고 있다. 현재로서는 폐점하는 것이 재고를 정리하는 주요 방법이다.회사마다 규모가 너무 커서 올해도 실적이 크게 개선되기는 어려울 것으로 예상된다"고 말했다.


 "진강계" 년보 전부 하락


가장 늦게 공개된 361도 년보에 따르면 회사의 지난해 영업액은 동기대비 27.6% 에서 35억 8000만원 줄어들었고 순리윤은 2억 1100만원으로 동기대비 70% 대폭 하락했다.


안답체육 (02020, HK) 의 2013년 재보에 따르면 영업액을 포함한 여러가지 수치는 여전히 동기대비 하락상태를 보이고있다.그중 영업액과 순리윤은 각각 72억 8100만원, 13억 1500만원으로 동기대비 4.5%, 3.2% 하락했다.


특보국제 (01368, HK) 는 2013년에 43억 4000만 위안의 매출과 6억 600만 위안의 순이익을 달성하여 전년 대비 각각 21.7%, 25.2% 감소하였다.


픽스포츠 (01968, HK) 의 지난해 영업수입은 26억 1300만 위안으로 전년 동기 대비 10% 감소했습니다.순이익은 2억 4400만 위안으로 전년 동기 대비 21.3% 감소했다.윈드 데이터에 따르면 회사의 작년 매출과 순이익은 모두 2009년 상장 이후 가장 낮은 수준을 기록했다.


실적 하락의 원인은 각각 다르다. 특보인터내셔널은 주로 그룹이 연내에 판매 주문을 통제하여 소매 채널의 재고 과잉 및 시장의 과도한 확장 등 업계 문제에 대응하는 데 있다고 생각한다.


  피크이는 2013년 상반기 업계의 지속적이고 광범위한 재고 정리 활동과 연내 부진한 경제 상황이 신제품 수요에 미치는 부정적인 영향 때문이다.


361도는 회사의 작년 수주량이 크게 줄었고, 하반기에는 연체 미수금을 위해 감액손실을 계상했으며, 생산원가 상승 등이 경영실적에 영향을 미쳤다고 설명했다.


이와 동시에 각 회사가 대거 상점을 페쇄하는 현황은 여전히 개변되지 않았다.특보국제보고에 따르면 작년말까지 그 소매점의 총수는 7360개로 2012년에 비해 150개가 순감되였다.평균 재고 회전 일수는 연간 9일에서 79일로 증가했다.부채비율은 2012년 16.1%에서 20.9%로 늘었다.


피크 연보에 따르면 국내 소매점은 연간 471개 순감소했고, 소매점 수는 2012년 말 6483개에서 2013년 말 6012개로 줄었다.361도 성인복장소매점은 2012년 8082개에서 7299개로 줄었고 783개를 폐쇄했다.안답연보에 따르면 2013년 말까지 안답은 318개 매장을 폐쇄했다.


이를 계산하면"진강계"는 지난해 도합 1722개의 점포를 페쇄하고 일평균 근 5개의 점포를 페쇄했다.경영효익이 좋지 않은 상점을 페쇄하는것은 최종목적은 재고정리에 배합하는 동시에 일부 손실을 만회하기 위한것으로 알려져 있다.


 재고 제거와 회복은 동일시할 수 없다


의류업계 독립 평론가 마강은"사실 재고가 양성으로 돌아가기 시작했지만 이는 업계 회복과 완전히 동등할 수 없다. 조정과 전환은 여전히 계속되고 있다. 미래의 도전은 여전히 남아 있다"고 분석했다."


실적이 가장 좋은 안답의 경우, 그 스포츠용품 브랜드의 재고 과잉과 대폭적인 가격 인하 문제가 여전히 해결되지 않아 단기적으로 중국 스포츠용품 업계에 불안 요소를 가져올 것이다.


수치가 보여준데 따르면 이 브랜드는 2013년에 6억 8900만원의 재고품을 보유하여 2012년의 6억 8700만원에 비해 증가되였다.또 다른 지표인 평균 재고 회전일수는 2013년 59일로 2012년 51일에 비해 8일 증가했다.


"의류업의 경쟁구도에 변화가 생겨 과거의 품목내 브랜드경쟁에서 다품목브랜드경쟁과 다경로경쟁으로 되였다.현재 스포츠 브랜드의 경쟁상대는 스포츠 브랜드 자신뿐만 아니라 캐주얼 브랜드일 수도 있고 패스트 패션 브랜드일 수도 있다. 이는 과잉 상품 경제에서의 소비 추세 변화"라고 마강은 지적했다.


"재고의 수렁에서 벗어나는 것은 TPG 팀이 준 것처럼 쉼표일 뿐이다리닝의 진단 (첫 번째 단계는 재고 제거, 두 번째 단계는 공급망, 채널 및 마케팅 자원을 통합, 세 번째 단계는 비즈니스 모델 전환을 개조), 중국 스포츠 용품의 회복도 마찬가지로 몇 단계가 필요합니다. 이것은 빨간불 입구에 줄을 선 차량 흐름처럼 각 기업이 처한 위치가 다릅니다."마강은 이렇게 덧붙였다.

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