삼마 회장, 구광과 2017년에 두 마리의 선마를 재건했다.

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‘p ’은 전국의 대표, 삼마복 의상 (02563.SZ) 회장 구광과 기자와의 인터뷰에서 삼마의 미래는 4개의 방향 목표가 있다고 말하며 지난해 기초에 합병, 대리, 협력, 자작으로 대삼마품 패밀리 가족을 크게 돕겠다고 밝혔다.

1 ~2년 노력을 통해 선마기 아래 브랜드를 8 ~12개 브랜드로 만들어 3 ~5년의 노력으로 삼삼삼삼마의 현재의 규모를 재소했다.

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‘p ’은 지난해 국내 의상업계가 국제 형세의 전체적인 영향을 받아 중국 의류 시장이 각계에 주목받고 있으며, 의류 업계의 재고 문제, 실적이 느린 문제로 시장의 냉정한 사고를 불러일으켰다.

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'선마복 (28.00, -0.46, -1.62%)이 현재 상황이 매우 좋아서 거의 제로 재고 접근 '구에 대해 "보고서에서 본 10억은 정상적인 재고품이다"고 말했다.

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은 은행에 돈을 대출한 적이 없고 현금에 50억원, 구광과 말로는 돈이 부족하지 않은 기업이다.

우리는 또 온주의 민영은행을 설립한 것은 우리의 집단화경영책이며 미래는 금융전략을 통해 경영 다양화를 이루길 희망한다.

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'p'은 IPO 를 통해 자본시장에 진출했지만 80%가 넘는 지분이 그의 가족수중에 있다.

북상광등 일선 도시에는 분지, 심지어 공단까지 본부를 온주에 남기기로 결정했지만, 이 노출률이 높은 중국 도시다.

또한 구광과 이념이 선진적이며 10년 전부터 국내 시장에서 무공장화에 앞선 스티커를 운영하고 있다.

독단적으로 결단된 스타일로 그의 기업은 온저우와 다름없는 방직품 시장에서 신속히 발기하여 이러한 결단은 결코 정확하지 않다. 이전에 GXG 를 인수하는 것은 광범위한 시장 논란을 불러일으켰지만 시장에 민감한 판단과 신속한 집행력으로 오늘의 브랜드 영향력을 조성하는 것은 부인할 수 없다.

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바로'strong'의 화려한 전신 < strong >

은 지난 1년, 중국 의류 재고품이 큰 문제로 대량의 재고가 대기산처럼 기업의 머리 위에 깔려 있다.

중금회사는 업계 연구보고서에서 “모금리가 뚜렷하게 개선되지 않고, 기간 비용 증가가 비교적 빠르고, 실적이 동기 대비 7% 하락, 의류 전체 소비가 여전히 증가하고 있으며, 상장 전통 브랜드의 문제는 가가산율이 높고, 비직영이나 브랜드 노화로 나타났다 ”고 밝혔다.

선마 복식도 한때 마이너스 성장, 재고품 문제가 심해지면서 판매 비용률이 크게 높아지고, 매수 하락이 예상보다 낮았다.

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'p'은 선마복 의상에 대해 2013년에는 화려한 전신으로 1년 동안 재고화를 거쳐 브랜드 전략에서 조정하고 비영리 매장을 폐쇄하고 현재의 기업의 성장 저축 처분입니다.

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‘p ’은 구광과 그의 기업에 대해 자신만만하게 생각한다. ‘우리 브랜드 발전도 좋다 ’고 말한다.

이것은 빈말이 아니다. 에로모니토의 시장 조사 자료에 따르면 현재 선마 브랜드는 우리나라 2대 캐주얼 의상 브랜드를 위해, 바라바라 브랜드는 우리나라 최초의 어린이 의상 브랜드, 2대 브랜드는 모두 세분업종에서 선두를 차지하고 있다.

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사전에 대해 선마는 고객에 대한 서비스와 품질에 대한 통제를 늘리기 위해 광고와 대사가 투입되지 않는다고 말한다.

18년 동안 삼마가 점점 성숙한 브랜드로 나아갔다.

"현재 시장은 여전히 100% 국내에 있지만, 미래는 외국에서 개점하지 않고, 중국의 브랜드를 세계로 향했다."

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은 또 온주의 시점민영은행, 다브랜드경영을 거쳐 종합경영을 시도했다.

그는 한편으로는 말하면서 생각하고 있다.

“어떻게 금을 통해 좋은 기회기로 바꾸고, 자본플랫폼에서 적정적 다원화된 경영 시도를 하고 있는지, 현재 초보적인 생각을 하고 있다 ”고 말했다.

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슨마 일로에서 온 것은 순조롭지 않아 당초 GXG 를 매수했을 때 가짜 브랜드 사기를 풍자한 바 있다. > 가 한때 주가가 한때 무너져 폐쇄되었고 시장쉿은 시가가 30억에 가깝다.

그러나 선마는 중국 최고급 시장에서 단점을 보완하는 심태를 이룬다.

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'p'은 포브스 차트 복식업의 갑부 구광과 자신의 이해를 가지고 있는 바 있다. 그는 언론에 "우리가 자본을 하는 것이 아니라 미래가 필요하다"고 솔직하게 말했다.

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사전의 strong `의'영원히 멈추지 않는 자기혁명 `

은 구구의 생각에 따라 앞으로 온라인 쇼핑몰 판매를 늘리며 상위선에서 서로 소통하는 소매 모드, 2017년 회사의 네 번째 5년째 예정이 끝날 때 현재 규모를 재현할 수 있는 선마.

삼마 내부는 두 차례의 창업이 될 것이고, 마음가짐으로든 브랜드적으로도 영원히 혁명적이다.

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은 설계에서 이전의 자주설계에서 개방적인 공급사슬로 바꾸어 디자인한 원소와 정비의 위치가 선마의 위치에 맞으면 모두 채택될 수 있다. 전기 업체의 발전에도 기존 소화 재고 위주의 방식을 바꾸어 대량의 전자상 특급금을 늘리며 현선상에서 이화되고, 광고의 투방은 더 이상 싱글 채널 대규모 텔레비전이 아니라 서로 좋은 인터넷 광고로 전환된다.

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'p'은 지난해 GXG 가 결국 취소됐지만 브랜드의 인수와 찾는 데 그치지 않았다.

미래는 중고단 브랜드에 대한 인수를 벌이고, 심지어 좋은 브랜드에 대한 대리경영을 통해 꾸준히 공부하고 있다.

이 점에서 풀뿌리에서 일어나는 삼마는 충분한 성의를 얻었다.

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은 창업의 초반에 ‘삼마동반자 일생 ’이라는 아름다운 비전을 가지고 있다는 뜻이다. 바로 유아부터 모년까지 산마 브랜드 족군에서 고객이 필요한 의상을 찾을 수 있다는 뜻이다.

선마는 노력으로 2017년 깃발 아래 브랜드 수를 기존 기초에 8 ~10개로 확충할 계획이다.

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은 최근 몇 년 사이에 거의 원래의 원래의 부활을 다시 밀고 올 것 같다 "는 선마 회장 조효파 사장이 기자에게 많이 알려 주었다.

꿈은 산마기 아래 또 새롭게 출시된 브랜드다. 현재 제품은 많은 의상을 꾸고 있다. 한 정거식 어린이문화의 창의적인 신드롬 ‘꿈은 많이 많이 타운 ’을 선보이고 있다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 전기업체의 발전이 도시에 큰 변화를 가져왔다. 미래도시 신드롬에서 백화점 판매가 감소하고, 체험식 서비스가 증가할 것보다도, 삼마는 변화의 이익을 공유하기를 바란다.

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은 공장이 없는 기업으로 7년 안에 300배의 높은 성장을 이루고 주위 의상을 이끌었다.

구 자신은 삼마가 책임진 기업이고, 선마는 플랫폼의 조화, 공승, 상하류에 대한 핵심 협력 파트너, 자금이나 수신 방면의 지지가 있다.

미래는 금융 서비스 실체의 환경을 뚫고 재무회사를 설립하고 상류기업과 대리상에 서비스하고 있다.

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은 창의적인 의류 산업을 동시에 창의적으로 창의해야 하는 전통산업의 지지를 튼튼히 해야 하며, 국가가 전통 기술공예개조에 대한 지원을 사전에 두고 혁신과 기술 개조력을 강화할 것을 호소한다.

비즈니스 모드 혁신 및 전문 인력에 대한 지원을 강화해 실체경제의 전환형 업그레이드를 촉진시키기 바란다.

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