자신의 직장 포 지 셔 닝 을 잘 찾 아 승진 에 기 회 를 제공 하 다.

우선 승진 의 개념 을 분명히 해 야 한다.승진 은 모든 직장 인 에 게 마찬가지 로 중요 하 다. 자신의 가 치 를 실현 하 는 중요 한 외적 표현 이기 때문이다.미국 사회 심리학자 인 벨 라 한 머 슬 로 가 제기 한 수요 수준 론 에 따 르 면 모든 사람 은 5 가지 차원 의 수요 (생리, 안전, 사회 교제, 존중 과 자기 실현) 가 있 고 승진 은 우리 의 이러한 수 요 를 어느 정도 충족 시 킬 수 있다.승진 이란 직급 이 있 는 직무, 직명 등 으로 낮은 직급 에서 높 은 등급 으로 승진 하 는 것 을 말한다. 이것 은 직원 이 이전 일자리 보다 도전 성 이 높 고 책임 을 져 야 할 책임 이 크 며 직권 을 가 지 는 것 을 말한다.일터유동 적 과정.승진 은 직장 에서 두 가지 로 나 뉘 는데 그것 이 바로 승진 과 직급 승진 이다.

　　직위 가 승진 하 다.: 직원 -- > 주관 -- > 경리 -- > 총감독 등 직급 의 승진 을 말 합 니 다.조직 구성 에 따라 승진 의 속도 와 방식 이 다르다.예 를 들 어 평면 화 된 조직, 이것 은 현재 가장 유행 하 는 조직 구조 이 고 첨단 기술 기업 들 은 이런 모델 을 가장 좋아한다.그 특징 은 관리 차원 이 비교적 적 고 관리 폭 이 비교적 크다 는 점 이다. 그러면 이에 따라 주관 / 경리 / 총 감 의 직무 가 급 격 히 줄어든다.자리 가 적 으 면 승진 의 기회 가 많 지 않 습 니 다. 물론 경쟁 이 치열 해 질 수 있 습 니 다. 진정 으로 승진 할 수 있 는 것 은 엄격 한 선발 을 거 친 것 이 분명 합 니 다.

피라미드 형 조직: 이것 은 전통 적 인 조직 구조 이 고 가장 전형 적 인 것 은 바로 과 층 제 와 사업 부 제 이다.이 는 대부분 국영 기업 과 대규모 민영 기업 에 많이 나타난다. 특징 은 관리 차원 이 많 고 관리 폭 이 작 으 며 임 원 이 비교적 큰 자 리 를 차지 하기 때문에 자 리 는 비교적 많다. 보통 3 - 5 년 을 근무 한 후에 모두 관직 을 얻 을 수 있다.

이렇게 하면 당신 이 있 는 회사 의조직 구조당신 의 승진 속도 와 승진 의 고 도 를 결정 하 였 습 니 다.부모님 께 서 지금 어떻게 지내 고 있 냐 고 물 으 시 면, 당신 은 납작한 조직 에 있 습 니 다. 얼굴 이 빨 개 져 말 하기 가 난처 하 니 피라미드 조직 으로 옮 겨 보 세 요.물론 편평 화 된 조직 이 승진 의 기회 가 없다 고 해서 편평 화 된 조직 승진 기회 가 적 다 는 단점 을 보완 하기 위해 이른바 직급 승진 을 발명 했다.

직급 승진: 회사 에서 한 단계 의 기준 을 설정 하면 모든 사람 이 이 등급 에 포함 되 고 모든 사람 이 낮은 등급 에서 높 은 등급 으로 올 라 갈 기회 가 있 습 니 다.예 를 들 어 화 웨 이 는 회사 내부 각 부서 의 직원 을 등급 에 따라 나눈다. 본 과 생 의 최저 등급 은 13C 이 고 13C 이하 가 3000 여 명의 생산 라인 에서 작업 하 는 등급 이다. 보조 엔지니어 의 기술 등급 은 13C - 15B 이다.각 등급 의 임금 상황 이 다 르 기 때문에 이것 이 바로 직급 승진 이다.

사람의 일생 에는 많은 분수령 이 있다. 예 를 들 어 여성의 25 세 는 분수령 이다. 25 세가 넘 으 면 피부 와 생리 가 모두 미세한 변화 가 발생 하 므 로 반드시 관 리 를 배 워 야 한다.35 세 를 직업의 분수령 이 라 고 정의 하면 직업 개체 가 분 화 될 수 있 고 쌓 인 직업 에 너 지 를 이용 하여 새로운 직업 발전 단계 에 오 를 수 있다.아니면 지금의 직업 계단 에서 은퇴 할 때 까지 멈 춰 있 든 가.35 세 이전에 고급 경영 진 에 들 어가 지 못 하면 직업 발전 공간 은 상당 한 제한 을 받 게 되 는데 고급 경영 진 만 연령 제한 을 받 지 않 기 때문이다.들 어가 지 않 고 뒤로 물 러 나 지 않 거나, 자신 은 더 이상 위로 올 라 갈 힘 이 없 으 며, 물결 을 따라 흘러 내리 고, 아래로 가라앉는다.