의류 업계 의 재고 기업 과 우수한 의류 창고 의 재고 재고 대비 가 선명하다

은 의류 업계의 고재고 재고품이 없어지지 않는 환경아래에서 옷고의 제로 재고품이 유난히 눈에 띈다.

패러디는 중국 기업의 뛰어난 연극, SPA 가 전 세계를 풍미할 때 중국인들도 한가하지 않았고, 국내 많은 의류 기업들이 이 길을 걸어 오늘날까지 정말 성공적인 모린각을 얻을 수 있었다.

어떤 패턴의 성공은 핵심 능력을 필요로 하고, 어떤 기업이 핵심 경쟁력을 성공적으로 필요로 한다면, 패러디를 할 때, 자신의 핵경쟁력을 키우는 것에 주의해야 하는가?

사전의 strong `재고기업의 곤경 ` `

‘a a a target = ( # # # 재고품수치는 총 768억 16억 원으로 2012년 3분기 725.44억 위안에 비해 81개 회사의 재고품합계가 동기 대비 6% 증가했다.

방직 의류업은 최근 2년 동안 재고에 지속되는 전제 아래 효과가 뚜렷하지 않다.

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의 통계 자료에 따르면 2013년 3분기 상장회사 81개 중 14개 상장회사 재고품이 10억 위안을 넘었다.

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‘p ’의 그중 재고차트 10위 상장회사인 그 재고품 합계가 500억 위안에 가깝다.

그중 아고르 재고가 가장 높았고 239억 53억 위안, 흑모란은 59억 68억 위안, 팥 지분 3위, 회사 재고품은 45.01억 위안이다.

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‘a blank ’ href =‘htttp://wwww.sjfzm.com /com /com /com /com)’의 의상이 바로 < a target =‘

화웨이 세인드폰, 세인드 지분, 노태아, 백륭 동양, 상산 지분, 삼마복, 토요일, 수도꼭지 8개 회사의 재고품 모두 10억 원 이상이다.

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'p'은 남자 복장에 주목해 올 3분기 남성복 상장 회사의 실적이 보편적으로 하락했다.

3사분기의 상장회사 중 8개 회사의 실적이 하락했다.

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은 11개 남자 복장 상장회사 중 늑대, 팥 지분, 구목왕, 대양창세, 조지백, 히누르, 보베르슨 주식 8개 회사의 올해 3분기 순이익이 모두 하락했다.

이 가운데 7필의 늑대는 2006년 이후 단분기 순이익이 처음으로 하락한 것으로 순이익은 7.35% 였다.

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'p '(p)'공지에 따르면, 7필의 늑대 3분기 영업 수입이 23억 1억 원으로 전년 대비 8.1% 하락해 모사의 순이익 3억7억원으로 전년 대비 7.4% 하락했다.

이 중 3분기 수입은 8억 8000만 원으로 전년 대비 13.7% 하락했고 순이익은 1억 2억 원으로 전년 대비 25.7% 하락했다.

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'strong ''유니폼'의 자랑스러운 전적' '-'strong' -'

은 상품마다 크게 팔게 하고 재고를 쌓지 않고 많은 소매업의 궁극적인 꿈으로 옷고에 달렸다.

일본이 20년 연속 통화 긴축을 하고, 포장 창고는 역시장에서 영업액이 160배 증가하면서 이윤이 1500배 증가하면서, 아시아에서 가장 잘 팔린다고 할 정도로 < a target = '' (u blank > htttp: wwwww.sjfzfzexm.com > 의 의상 < < < < a >의 기업을 대표한다.

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'제로 '재고 비결이 뭔지 아세요?

사전의 strong ‧ 의 조정 봉지 조절대 < < < < < < 의 <

‘p ` 할인 의상고가 작년에 따라 올해 생산량을 정한다.

많은 회사들이 판매 계획과 생산량 계획을 세우고, 전체 습관성 증가율을 추가하여 회사의 성장 목표로 삼고 있다.

장의고 역시 성장 예상이 있지만, 성장은 물과 달성보다는 경험이 더 많은 성장률이 증가하는 것 같다.

그것은 올해 생산량만을 작년 80% 로 정할 뿐 이 탄력 지렛대가 있어 당분간 생산량을 조정할 수 있어 재고 압박을 보증할 수 있다.

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사전의 strong `의 집행력 `가 `의 `

의 유니클로즈업창고에 MD (상품기획) 라는 부서가 있으며 회사의 시장운영을 담당하고 있다.

유니폼의 기획 능력은 뛰어나지 않지만 가동적인 안정적인 기계이기 때문에 80%의 정확한 비율을 확보할 수 있다.

어떤 잘못된 결정이 있어도 상품이 다 팔릴 수 있다는 것이 가장 무서운 것이다.

장의고는 매주 주간회의에서 각 부서에 얼마의 화물대를 놓아야 할지 토론하고, 언제 매진할지 미리 확정하고, 매주 회의를 열고, 지난주 판매량에 따라 상품이 몇 주간 더 팔릴 수 있다.

매주 판촉 계획, 주 계획, 월 계획, 분기 계획 조정, 다음 주 주일에 가게 머리 배치, 집행력 구체적 구현.

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'SPA 모드 '-'SPA 모드'가 바로 < < < < < < < < < < >

사전의 유니클로즈업은 전형적인 SPA 운영 패턴이다.

미국 의류 거물 GAP 회사에서 비롯됐지만, 널리 알려진 것은 좋은 옷고이다.

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'SPA 성공 요소가 많아서 상품 기획 (MD)과 판매에 중점을 두고 특히 품종 소량생산과 유행성이 강한 복장으로 적합하다.

SPA 는 주간 단위의 미조형 MD 모드를 제창하고 실시하는 첫걸음은 주문서 발송부터 물품 납품주기까지 단축해 추가 주문서 생산체계를 세우고 재고 손실을 줄이고 2단계는 매일 매점 판매 정보를 수집하고 분석한 뒤 주 단위의 상품기획을 실현한다.

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의 표면에 유니크해 보이는 것은 별다른 점이 없다. 그것의 방법도 SPA 패턴의 일반적인 방법이지만, 하나의 힘이 실행력을 무시할 수 없다.

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사전의'strong '-'핵심 경쟁력'이 바로 `

의 일종의 패턴을 복제하는데 거의 효과를 천성별으로 그 차이는 무엇입니까?

기업의 핵경쟁력에 관해서는 많은 설이 있지만 보편적인 설법의 핵심 경쟁력은 결정력, 집행력, 자원력, 문화력, 지식력 등을 종합적으로 구성한다.

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은 결정력, 집행력, 자원력으로 핵심 경쟁력을 구성하는 삼각 결정을 지식에서 비롯해 문화에서 비롯된다.

기업이 무엇을 할지 결정을 내리면 결정은 더 이상 문제가 없다. 대기업에 대한 자원은 병목이 아니라 가장 파악하기 어려운 것은 집행력이다.

집행력이 제도로만 보증된다면 이런 집행 효과는 오래가지 않고 집행력의 보증력은 문화이며, 더욱 정확하게 말하는 것은 습관, 습관은 각 행위 방식으로 구성되어, 직원 행위의 습관이 집행력을 구성한다.

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의 의류 업체는 SPA 가 아니라 근육가죽이 아니라 더욱 중요한 내련의 정력을 갖는다.

제인은 SPA 를 하려면 기업문화를 SPA 에 적응시켜야 한다.

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