백려 다국적 여성복의 변화 전망은 알 수 없다

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‘p ’은 2013년 2월 선전 용화진에 위치한 백려 =‘a http://www.sjfzm.com /target ="(u blank)’에 위치한 ` `의 백려 ` 업계 가 급진해 홍콩 연속으로 출시된 배려국제주가가 17.86위안의 역사가 가장 높은 가격을 기록했다.

그러나 예상치 못한 한 막이 잇따라 다가오자 백려는 중국 구두업의 최악을 겪은 가운데 주가가 급락했다.

리즈부터 슬럼프까지 생존 상태는 롤러코스터 같다.

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‘p ’이라는 경우, 이 중국 최대의 여자 신발 소매상들이 그동안 매출액이 처음으로 300억 위안을 돌파한 결과, 그 최고경영자 겸 이사 백추가 급속히 가속돼 중국 신발왕 크로스 여성복 여장을 시작한다.

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은 2013년 8월, 100리가 7억 3300만 홍콩달러로 바로크 일본 회사의 31.96%를 인수했다.

일본 바로크는 일본의 젊은 여성을 전문적으로 향한 빠른 패션 브랜드 소매상이며, 90% 매장은 일본에 있으며 중국 대륙 매장은 24개다.

시장에서 유행하는 한파나 유럽계 브랜드와 달리 바로크는 일본의 여장 트렌드를 대표한다.

중국 대륙 시장에서 i.t 의 대집합점에서는 별도의 여장 경품이 있다.

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의 이 부역은 중국'여신발 왕 '정식 국제여성장계를 선고했다.

불과 일주일 만에 이탈리아 블루노 (lnuoi)와 인수 협의를 체결해 백리의 하이단 패션 (a href ='http://www.sjfzm.com /'target ='u blank '의상' '의상' -'a '시장을 가리킨다.

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'p'이 겨울을 보내는 100리시에서 바로크 일본 회사를 인수하는 등 크로스업 해위책으로 삼아 관리층에 대한 후망을 보이고 있다.

물론 이는 저조한 시장의 초보적인 계산 거래다.

신정원 중투고문 고문 연구원은 "바로크는 2011년 41억 ~58억 홍콩달러를 평가해 백리의 주가에 따라 4할을 저렴하게 계산했다"고 말했다.

산초는 "백리의"'a href ="http://www.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의 의상 '' 의상 `는 `을 `a href ='의 진보방향으로 분류해 중국 고속 패션 시장에 진출할 예정이다 "고 밝혔다.

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‘p ’은 백리 구두업이 ‘전품종 ’ ‘대소매 ’ 목표로 매진하는 중요한 단계지만 글로벌 전략이 업계에 걱정된다.

유명 독립평론 인마강은 신발 업체의 성장용 목덜미를 ‘품종, 채널, 관리 ’ 등 3대 제약으로 나뉜다. 그는 “백려 핵심 루트 우세는 전국 1.8만여 매장으로 구성돼, 인터넷 지점은 대부분 자영 문점으로, 다른 신발 업체들이 소매 모드로 소매를 돌릴 때, 바이리 채널 관리능력이 앞서고 있다 ”고 말했다.

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은 시대의 격변도 주도면밀하게 돌볼 겨를이 없어, 백리성장병경은 품종에 비해 과부하다.

중고층 여성화 시장이 절대적으로 앞서지만, 시종 3분의 시장점유율을 차지하고 있다.

그러나 ‘전형적인 대품업체 ’는 백화점 앞에서 프리미엄 우위를 가졌을 뿐만 아니라 체계적 위험에 직면했다.

다만 우세의 열세의 속도가 빠르고 백리관리층의 상상을 초월했다.

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‘p ’은 일찍 제품 라인을 늘리기 시작했고, 아동화는 중점 품종 개발 방향을 점검한 뒤 자주 브랜드 15min이 저단의 여성화 시장으로 확장되고, 2012년 9월 용호천지를 수매하기 시작하였으나 ‘신발 ’ 대류에 구속됐다.

또 나이크, 아디다스, 리비스 등 국제업체가 중국 단말기 소매상도.

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의 신정원은 “ 상품 판매는 의류와 신발류는 거의 차이가 없다 ” 고 말했다.

백리의 의상은 시종일관 적당한 거리를 유지하고 대리 역할로 분장해 구두류 생산 설계, 구매 및 구매 루트 부설에 전념하고, 다시 대리 판매를 통해 수익을 향상시킨다.

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바로 바로크는 처음으로 의류 브랜드에 대한 주식 매매를 벌인 것은 실적 압력을 넘어섰다.

2013년 반년보에 따르면 그 소득이 전년 동기 대비 11.1% 증가한 순이익은 전년 대비 3.4% 하락했다. 고속 성장이 무너졌다.

백리 운영 패턴 핵심은 신점 성장 실적 성장, 새로운 품목 대체가 기존 채널을 늘려 외연식 성장에 의존하는 첫 반응이다.

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은 2013년 그 개점 증속 10%로 신품류를 확장하는 것이 속명과 같은 방식으로 더욱 중요해졌다.

원래는 ‘ 대리 판매 ’ 방식으로 새로운 품종의 일률적으로 극진사를 증가시켰다.

그때 이탈리아 남자 신발 브랜드 geox 는 2005년 대리계약기간을 만료한 뒤 "헤어지기로 결심했다"며, 이탈리아 최초 남자 신발 브랜드, 세계 2대 레저 브랜드 geox 가 대륙 사이트에서 90여 개에서 340개까지 확장됐지만, 칸의 합작으로 5년간 지속 수익을 얻지 못하고 있다. "소매상은 시장을 키우는 게 두렵다. 브랜드는 그와 놀지 않는다"고 분석했다.

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은 이번 베리 다국적 여성복 수매를 결심했다.

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