기업 관리 는 시장 에 복귀 해야 하는 전통 마케팅 의 본질 을 되찾다

< www.sjfzm.com /news /news /news /index.aaast > 시장마케팅 < 마케팅 >을 계획하고 < 경제 > 은 < www.com < news >

두 사람의 구별은 그것들의 속성: 판매는 물성이고 마케팅은 감성적이다.

판매는 계획경제에서 인위적인 물질적 수요를 보충할 수밖에 없다.

마케팅은 자유시장 경제를 끊임없이 창조하는 가운데 소비자들은 만족과 발견되지 않고 물질과 감정의 수요를 얻지 못했다.

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'p '개혁 개방 35년 동안 중국의 마케팅은 줄곧 개혁과 동기화 중이다.

‘돌을 만져 강을 건너다 ’는 세월에 중국 마케팅 이론 중국화 응용 과정 속에서 총명하고 지혜를 발휘하여 많은 중국식 마케팅의 기적을 만들어 냈다.

각 분야에서 활발한 마케팅 개인 영웅들을 만들어냈다.

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은 한때 일부 분야에서 다국적기업이 중국 시장에서 전략적 적자를 겪거나 일부 시장의 전략적 수축을 당하거나, 곧 이론계에서 다국적 회사가 중국 마케팅을 당하는 논조가 생겨서 중국식 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅을 뛰어넘는다는 설법은 중국 마케팅을 통해 시장의 격려를 받고 있다.

그러나 중국 개혁 개방 35년 이후 중국 마케팅 성적을 점검할 때 중국 마케팅 성적이 이처럼 창백하다는 것을 발견했다 < p >

‘p ’이 세계에서 가장 큰 시장이 다국적 회사에 분할되고 있다.

많은 업계의 중국 브랜드가 거의 전부 함락되어 다국적 회사의 인수, 통제, 중국 이름을 부르는 외자 브랜드가 되었다.

중국이 이 세계에서 가장 큰 시장을 제조한 것과 같지만, 소유자는 다국적 회사들! 바로

은 중국 회사에서 앞서가는 업계가 있다고 생각하는데, 결국 다국적회사가 들어오기 싫은 업종으로 발견되었다.

예:태양에너지.

또는 다국적 회사들이 자본의 손을 통해 중국 고유를 통제하고 있으며, 역사적으로 축적된 전선 < a http: www.sjfzxm.com / news /index c.asp >을 통제하고 있다.

예: 백주.

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'p'은 중국 인구 이익이 사라지면서 중국이 중산계급 시대에 급속히 진입하면서 세계 각지에 이동하고 있어, 로봇의 대량으로 사용하여 미국의 제조업이 빠르게 회복되고 있으며, 중국의 세계공장의 꿈도 점점 깨어나고 있다.

미국 소비자 생활에서 공연한'중국 제조를 거부할 수 없다'는 이야기는 현재 승자는 중국 회사가 아닌 것을 발견하고 있다.

중국 회사가 산업 사슬의 최저점을 차지하고 생산 가공 코너를 차지하기 때문이다.

그리고 이 가격은 세계 각지의 공장에 의해 대체되고 있다.

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‘p ’은 중국기업의 자랑스러운 성장폭을 중국회사의 마케팅 관리가 얼마나 뛰어난 것이 아니라 시장 전체적으로 성장하는 과정 중 순조롭게 증가한 증가를 거두었다.

일부 회사의 성장폭이 업계 평균성장 수준 하에 이르기까지 30% 이상이 증가한 것도 사실상 후퇴였다.

성장 같은 회사들이 업계의 지위를 얻지 못하고, 시장 말권을 얻지 못해 브랜드를 얻지 못했다.

다만 천연 공백을 메워 저품질의 생산 규모가 증가하였고, 업계 성장이 완화되었을 때, 이런 저품질 성장의 생산 규모는 또 부담이 되었다.

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'p '' 업계의 평균 성장이 급상승하는 현상이 지난 세기 말기와 21세기와 세계무역에 대거 출현했다.

막 개방된 지 얼마 안 된 시장의 대규모 수요는 만족할 수 없이, 회사들은 시장의 반향에 급성장을 이끌고 있다.

대규모 대규모의 공백 시장은 수요를 메워야 하며 조방적으로 늘어난 회사들이 많은 업종의 흑마들이 나타났지만 오늘 보니 흑마는 대부분 사라졌다.

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‘p ’은 35년 동안 열린 중국 마케팅을 애석하게 발견하고, 중국 대부분의 기업의 마케팅은 여전히 거대한 시장에 의존하고 저렴한 생산 가공 원가를 만들고, 브랜드 마케팅과 무관한 업무를 하고 있다. 소비자는 중국 제품의 이외의 감정이나 다른 가치를 감지하지 않고, 물리 속성, 기능성 가치를 감지하면 소비자가 매우 따지고 있다.

제품의 각종 품질과 검증 기준은 반드시 비교적 높은 수준에 이르고, 가격도 매우 낮아야 한다.

그래서'미국인이 중국제품을 떠나면'이라는 생활실험이 있었고, 결과적으로 중국 제품의 승리를 거둔 것 같지만, 사실 짧은 저비용, 저가가치, 저이윤, 저이익, 짧은 시장 점유액을 벌었다.

오늘 미국인들이 저가 제품의 가격 유혹 실험을 다시 할 수 있다면 멕시코나 미국 본토로 생산한 제품을 실험 대상이 될 수 있다.

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은 중국 35년 동안 마케팅의 참담한 실적을 회고한 후, 마케팅의 본질이 무엇인지를 알 수 없다.

‘p ’은 4p, 4c, 4s, 4s, 위치를 파악하지 않아도 된다. ‘a htttp: www.sjfzm.com /news /index c.aas 전략 # 마케팅 전략 ·········· 고객 관리 등 번잡한 마케팅 이론을 직접 가리키는 본질을 직접 가리킨다.

시장 마케팅의 기초는 무엇입니까? 제품은 왜 존재합니까? 마케팅의 목표는 무엇입니까? -'p'.

‘p ’은 먼저 모든 제품은 어떤 생활방식에 근거해서 존재한 후에 비로소 가치와 가격을 가진다.

만약 한 회사의 제품이 생활 방식을 보충하는 것을 제외하고는 좋은 성능과 체험을 유지할 수 있다면 이 회사는 시장 경쟁에서 비교적 많은 몫을 유지할 수 있다.

더 이상 소비자에게 보답과 서비스를 제공하면 명예와 충성도를 쌓고 이 회사는 업계 선두자가 되며 브랜드를 조성할 수 있다.

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‘p ’은 사람들의 소비 방식을 좌우하고 사람들의 소비 습관을 주도하고 있다.

일반 기업과 제품은 생활 방식을 메워서 존재하며 마케팅의 초급 경쟁 단계다.

우수한 기업과 제품은 어떤 생활방식의 대표가 되어 마케팅의 고급 경쟁 단계에 처해 브랜드를 형성했다.

탁월한 기업은 새로운 생활 방식을 창조하고 하나의 업종을 형성하고, 이 생활방식의 배서자가 되어 생활의 필수와 업종의 대명사가 되었다.

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‘ p > 생활방식도 일부 업계의 시장 규모를 결정하고 일부 업종의 시장 규모는 또 어떤 생활방식에 기반되는 천연 국한성에 근거하고 있다.

예컨대 그랜스는 전자레인지 업계의 독점자가 된 뒤 업계의 한계를 만나 전 세계 60% 이상 전자레인지 시장 점유율을 차지하는 그랜스도 연간 매출액은 100여 억에 불과하다.

현재 그랜스는 흰색, 베이지 (얼음) 가전 분야로 적극적으로 변신해 발전 목표를 다시 기획했다.

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은 생활방식이 바뀌어서 시장이 위축되었다.

예를 들어 담배, 백주.

소비자들은 담배 피해에 대해 더욱 충분한 인식을 가지고 있어 건강에 대한 중시로 점점 더 많은 소비자들이 담배를 끊고 담배를 끊고 있다.

전통 백주 업계는 서양 생활방식의 포도주 등 저도술의 보급, 비즈니스 생활방식의 서양화와 백주 신랄한 식감으로 백주 업계의 위축을 끊지 않고 있다.

그리고 미래의 젊은 세대의 주류 소비자들은 백주에 대한 수요가 점점 줄어들고 있다.

그러나 전통적 축적과 공예가 전승하고 담배와 백주 업계는 여전히 장기적으로 존재하며 사치품 방향으로 발전해 소량층의 고액적인 체험식, 기호성 서비스를 제공할 수 있기 때문이다.

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'p '' 업계는 생활 방식에 기반한 광범도와 시장 규모의 크기를 결정하였다.

음식업계와 급매품 업계는 명백한 경계가 있을 뿐만 아니라 인구의 성장과 생활방식의 반성품화, 유동화, 점점 커지고 있다.

하지만 업계의 이윤 공간은 경제환경의 우열에 따라 달라졌다.

매우 흥미로운 것은 음식업계가 금융위기 때 소비자들은 외식 빈도와 식사를 자발적으로 포기했다.

하지만 술집 업무는 금융위기 때문에 상승해 소비자들은 스트레스 완화로 술집 소비를 늘렸다.

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