의류 소매업자 Bnetton

재편 계획의 일부로 이탈리아의류 소매상BnettonGroupspA 베나통은 세련된 브랜드 그룹을 결정, 플랄리프, 킬러op, Jengroups 등 다양한 브랜드의 업무를 마무리, 핵심 브랜드 유닛 Colorsofbenetton, 씨일레를 전개한다.

BnettonGroupspA 베나통 이사회 주석은 알레스턴트 WD와의 인터뷰에서 이 결정은 몬크레스퍼(MONC.MC.MINC.MIA) 이사회 회장의 경험을 다루는 데 대해 "다양한 브랜드를 초점을 맞추는 것은 가능하지 않다"고 밝혔다.Moncler 처럼 여러 해 동안 발전해 왔지만 결국 모든 소형 브랜드를 벗어났다.

이탈리아 사치패딩 드레스몬clersanclerSpA(몬C.MANC.MANC.MAMA(MMMMMMMMMMMMMMMANCLLLLLLLLLLLLLPASPA(MMMANC.MANC.C.MAMA(MONC.MANC.MANC.MANC.MANC.MAnanayyyCoyCotton's, Coaaaaaaasot + + +CoaaaaaaaasyCoaaaaaaaaaaaaaast + + + Weber + Weber + + + + + +정식으로공개거래, 상장 첫날 주가가 46.76% 폭등하고, 샐바터리에페라카모스pA(SFER.MIA) 필라그모는 2011년 밀란드에서 출시된 이래 유럽 사치품 업계에서 가장 큰 거래를 하고 있다.

그러나BenettonGroupspa모사, Benetton 베나통 패밀리 지주 Edizionesl은 지난해 5월 베네트턴 프로퍼를 이탈리아 증권거래소에서 퇴장했다.

BnettonGroupspA는 2012년 수입이 18억 유로로, 2011년보다 20.3억 유로보다 12.8% 감소했다.해마다 하락한 업적과 이윤 향상을 위해 베네트턴 프로젝트는 올해 11월 3년간의 재편 계획을 발표했다.그룹 재편 계획에서 그룹은 브랜드 관리, 생산 제조 및 부동산 3대 자영업으로 나뉘어 각각 Edizionesl이 통제할 예정이다.

한편 현재 120개국에서 약 6,500개 매장 BenettonGroupspA는 20-30개 비전략형 시장을 탈퇴하고, 최종적으로 직영매장의 비율을 25%로 올리고, 게다가 일부 비전략적 부동산 판매를 통해 2013년 말까지 그룹의 채무는 2012년 6.44억유로 반감하며, 연간 수입은 2012년 18억유로로 지속될 것으로 예상된다.

Alessandrobenetton은 유닛 ColorsofBenetton은 가족 브랜드에서 25-35세 도시의 성숙한 소비군체를 목표로 하는 이탈리아 대중 패션 브랜드를 추구하지 않고, 빠른 패션 브랜드 운영 모델을 추구하지 않지만 물류 배송과 상품을 증가시켜 제품의 주파수를 늘린다.그는 브랜드의 신상품 시리즈 판매가 양호하고 같은 가게에서 판매하는 데이터가 적극적이라고 밝혔다.

Alessandrobenetton 다음 목표는 BnettonGroupspa를 위해 48년간의 가족관리에서 벗어나 베네토네 패널패널에서 독립된 관리층을 창건했다.