종경후 인형, 하하, 세 가지 전략 실수.

중국 최초의 창업한 민영 기업인 진영에서 종경후는 강력한 것이며, 그는 기업의 성장 중 많은 함정을 돌아갈 수 있는 많은 함정, 하하, 오늘까지, 여러 해 동안 기업의 성장기적을 연속으로 연기했다.

그러나 아이하하 년 판매수입이 680억원을 넘어 3년 연속 포브스 중국이 갑작스러운 부자가 된 후, 하하는 2012년 갑자기 마이너스 성장의 괴권에 빠졌다.강력했어하하지난 한 해 동안 왜 갑자기 피곤이 일어났을까?

　내상 1: 제품 매트릭스 결실

인형은 무엇으로 큰 것입니까?제품은 기업의 생존의 혼이다.아이하하 방대한 제품선은 150종의 제품으로, 바로 이 많은 제품에 기대어, 인형은 수십억 위안의 생산량 규모로 빠르게 수백억 원까지 확대되었다.그러나 우리가 인형을 검시하는 제품의 매트릭스 행렬은 제품 시리즈에 스타 제품이 선명하게 들어 100억원 이상의 규모를 실현할 수 있는 단품 제품은 영양 속선에 불과하다.

이런 제품의 형태는 무엇을 설명했습니까? 인형의 매트릭스가 심각하게 결실이 있음을 설명합니다.아이하하의 제품은 기초가 강합니다. 하지만 모방, 콘텐츠를 따라하는 것이 너무 많습니다. 자신이 독창한 제품이 너무 적어서 기업이 생산량 규모를 이끌어낼 수 있는 핵심 제품은 부족합니다.인형은 대기업 마케팅 양급을 확대할 수 있는 황금 제품이 부족하다는 것이다.

중국의 수산물 업계는 제품 신화를 창조할 수 있는 업종이다.왕노길과 같은 단일제품은 연간 판매수입이 200여 억여 개씩, 냉차를 패션 상품으로 팔았고, 홍우와 같은 기능음료 세분 분야에서 한 가지의 독특한 수년 이상을 뛰어넘는다. 설령 미세한 악버씨를 만날 수 있는 강력한 제품 맥동으로 젊은 족의 소비를 이끌고 있다.필자는 이 몇 가지 상품이 종후였다면, 그의 인형은 벌써부터 1000억원급 기업의 대관을 뛰어넘을 뿐 아니라 인형을 더 강하게 이끌고 더 멀리 간다.

아깝게도 이 제품들은 모두 종후가 아니다.지난 몇 년 동안 인형은 이런 기회가 있었을지도 모르지만, 이런 제품 시장의 인지도가 높아지고 응집되면서 이 수산물 세분분야에서 종경 이후 이미 초월할 기회가 없었다.

제품 매트릭스 결핍은 종경후 경영전략상의 최대 내상, 인형이 크지 않은 데다 인형이 됐고, 2012년 영업 수입이 마이너스 성장의 가장 직접적인 원인이 됐다.이런 상황이 계속된다면 인형 하하가 서른다섯 년 후 강전약으로 더 많은 변수가 발생할 수도 있다.

　내상 2: 다원화 오구

종경후 의 다원화 초기 는 2002년 에 개입 된 영역 은 기업 자원 과 전혀 상관하지 않는다아동복생산그 해 동안 인형은 짧은 몇 달 동안 연쇄 가맹 방식으로 2억여 위안을 모금하는 데 성공했다. 태자젖 총재에게 이도순 부럽고 흉내를 냈다.아이하하 아동복은 10년이 지났는데 현재의 연간 매출액은 2억여 위안에 불과해 종경후 기대했던 10억위안의 판매 규모가 크게 떨어져 종후의 다원화 시수를 참고할 수 있는 비즈니스 가치도 없다.

기업의 관련 다원화와 관련이 다원화된 아름다운 전망은 많은 중국 기업가들이 탐색하고 있지만 현재로서는 성공자는 거의 없다.‘교부 ’급 기업인 류포지까지 연상그룹의 다원화 경로 탐색에서도 성공하지 못했고, 아직까지 연상그룹 다원화의 발전 방향을 찾지 못했다.연상그룹은 정세화공으로, 연상그룹이 술을 하고, 이런 산업의 다원화 발전 방향으로 독자들이 연상의 미래를 볼 수 있을까? {page u break}

한때 ‘중국 에어컨 1위 브랜드 ’ 춘란을 살펴보면 가족의 다원화 전략의 주도 아래 10년도 안 돼 이 브랜드를 완전히 망가뜨리고 이 기업을 거의 망가뜨렸다.기업은 가족이 생각하는 다원화로 이렇게 기업을 망가뜨려 한숨을 쉬게 했다.

2012년 에 접어들어 종경 후 의 큰 주도 인형 하하 관련 산업 다원화 에 개입 하기 시작했다소매업항저우의 한 고급 커뮤니티 에서 첫 번째'인형 유럽 *백화점'을 열었다.그의 딸은 이에 대해 잘 보지 않았음에도 불구하고 아빠의 결심을 막지 않았지만 현재는 베이비 오상업계에서 썰렁한 경영 상황을 볼 수 있었고 종경후에는 이번 다원화 선택의 방향이 밝지 않은 것 같다.유럽의 2류 소위 '*' * '*' 국내를 도입하면 과연 얼마나 상업가치가 확대될 수 있을까? 이 2류 '*' * '이 중국 에서 얼마나 큰 시장 판매 규모를 형성할 수 있을까? 이 간단한 데이터는 잘 모르기 전에 하는 것이 분명히 종경후 이전의 풍격이 아니다.

아마도 종경후가 인형 하하 성장의 어려움을 느꼈을까?

종경에 익숙한 수산물 업계에서 인형과 관련된 제품의 서열 다원화를 확장할 수 있을까. 필자는 가능할 수 있지만, 좋은 기회가 많지만, 종경후가 주동적으로 출격하지 않고 진입하는 것이 실책이라고 할 수 없다.

기업 발전 전략의 선택에서 종경은 제품에 의존하여 천하를 다스리고, 동시에 인수 전략을 활용한 적이 없다. 대기업 관련 제품 단원.국내 기업계에서는 극히 보기 드물다.최근 몇 년 동안'두 콜라'가 10년 동안 동결된'카콜라'와'북빙양'에 이어 두 국산 음료 브랜드가 연이어 컴백한 바 있다. 한때 민족패로 매우 콜라를 성공적으로 출시한 종제에 있어서 좋은 기회일 것이다.가탄한 것은 종경후가 이에 대해 무관심이라는 것이다.북빙양 사이다 베이징 시장에서 복귀한 후 큰 인기를 끌며, 큰 하산 권토중래의 추세를 갖추고 있다.

　내상 3: 산업 구조 가 허약하다

　　종경후제품선으로 길게 늘려 인형이 됐지만, 인형 하하도 보완하기 어려운 치명상을 남겼다.산업구조상 그의 기업에 대한 관찰을 통해 강력한 인형 하하는 제품으로 쌓인 기업일 뿐 완전한 산업을 갖추고 있는 기업이 아니다.최근 몇 년 동안 그의 딸은 인형 하하 산업 구조에서 약간의 공헌을 하였지만, 다만 인형에 대한 보완은 근본적으로 인형 하하 산업의 구성을 해결하는 얇지 않았다.

산업구조란 기업인들이 기업을 위해 합리적, 건강, 지속적인 성장을 추구하는 기업 생명 구조다. 무릇 핵심 경쟁력이 강한 기업, 산업구조의 건설은 매우 강하고 완벽하다. GE 와 같은 서문자처럼 삼성.단일산업을 주도하는 ‘두 콜라 ’도 제품 형태로 기업의 핵심 산업을 구축해 경쟁 상대의 충격을 막기 위해 코카콜라 3형제, 펩시콜라 3형제.

수산물 업계는 잠재력 무한한 건강산업으로, 당초 시장 조건이 구비되지 않았을 때, 종경후 무분별히 이 산업을 선택해 그가 상업적인 안목을 나타냈다.오늘 그는 왜 이 산업의 천장 업계에서 끊임없이 경운을 겪지 않을 수 없을까?

빈번한 소비를 중복시키는 수산물 업종은 핵심 제품을 주도하는 산업이 천연의 비옥한 토양을 구축하고 있지만, 핵심은 소비자들의'명맥'을 잡아야 한다. 소비자 세대가 이어 소비를 중복시키며'양악'처럼 반복하는 것이다.

아이하하는 현재 부족한 제품과 이 제품으로 구축된 강세 산업 단원이다.현재 시장 소비 인식 상태가 좋은 ‘ g가스 ’ 와 ‘ 기력 ’ 을 볼 때, 인형은 이미 강세 다원 신제품의 육성을 중시하고 있다.이는 종경후 딸 종리에게 호하하는 새로운 모습일지도 모른다.아이하하는 성장을 계속할 수 있을지 새로운 유전자의 육성과 장대에 기대된다.