빠른 패션 ESPRIT 발전 전망 해독

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은 2009년부터 ESPRIT 의 이윤이 3년 연속 하락했으며 전년 그 모사 `sicke 세계 최대 주주 형리원의 이직과 관련이 있다.

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은 1970년대, 형리원이 뉴욕에서 와서 국제화 청춘 생활 방식을 창도하는 아시아 지역 대리상이 되었다.

1993년 그가 운영한 사체극동 유한공사가 자본시장에 성공적으로 상륙해 홍콩 연대교소에 상장했다.

이후 원동은 글로벌 ESPRIT 브랜드를 인수하는 길을 밟고 호주와 유럽의 브랜드 관리권과 경영권이 선후로 수입에 휩싸였다.

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‘p ’은 1997년 아시아 금융위기에 처해 많은 브랜드들이 자신의 발걸음을 늦췄지만, 원동은 오히려 역세로 확장돼 낮은 비용으로 시장 레이아웃을 완성했고, 한동안 ESPRIT 의 장사가 더욱 성사되고 있다.

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‘p ’은 같은 해 ESPRIT 브랜드를 인수하는 안정적인 추진에 따라 회사를 ‘사첩 글로벌 지주 유한회사 ’로 변경하고 2002년 ESPRIT 브랜드의 전자주자로 등극했다.

통일 이미지 후 리퀴드 글로벌은 제품 설계, 구매 및 판매 관리 등을 통해 전방위 통합으로 큰 성공을 거두었다.

그해 체코 글로벌은 항주 중 소매주왕으로 불리던 9년 47배, 복합 성장률이 52.7% 에 달했다.

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은 그럼에도 형이원이 떠난 후 다시 존재하지 않는다.

2009 -2011년 리퀴드의 영리 능력은 3년 연속 하락했고, 현재 리퀴드의 시가는 247억 홍콩달러로 2008년 시가가 15%밖에 되지 않았고, 비참한 경영으로 황황송하다.

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‘p 형리 ’가 떠난 원인은 지금도 여전히 수수께끼다.

하지만 전후 ESPRIT 를 비교해 보면, 이 오래된 패셔니스타의 시크한 행적을 엿볼 수 있다.

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'p 형시대 ESPRIT 는 남다른 브랜드다.

2000년 중국 시장에서 소비자 수요가 천지를 뒤덮고 있는 변화가 발생했고, 국내 중산계급은 특이한 브랜드가 필요하며, 시선이 점점 해외로 돌아간다.

이때 미국에서 온 ESPRIT 는 고품질으로 생활방식을 강조하는 위치로 소비자들의 마음을 빠르게 사로잡았다.

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'p'은 물론 ESPRIT 가 후임자 시대에 진입하고, 많은 고단 (a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aaaast'에 들어간다. 그 제품은 바로 중산층의 소비 수요를 충족시킬 수 있으며, 다른'빠른 패션'브랜드는 저렴한 가격으로 대중시장을 점령하고, ESPRIT 는 시장에서 점점 자신의 위치를 찾지 못하고 있다.

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'p 형시대 ESPRIT 가 소비자 수요를 주목하고 혁신에 용감하게 나서다.

소비자의 내면의 소원과 갈망을 충분히 표현할 수 있도록 ESPRIT 브랜드의 정신을 추출하고, 표현을 원하는 문화를 제품에 주입해 디자인, 마케팅, 점면의 각 층면에서 독특한 브랜드 이미지를 성공적으로 만들어냈다.

그리고 새로운 자세 발전 채널 모델로 확장의 빠른 활력을 확보했다.

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을 비롯해 후임자 시대의 ESPRIT 는 점점 궤도를 벗어나 소비자의 수요에 주목하지 않고 디자인된 제품 노화, 디자인이 단일되어 소비자의 다양화를 만족시킬 수 없다.

‘ 패션 ’ 이 당도한 오늘날, 젊은 소비자들이 그것에 대한 평가는 ‘ 10년은 변하지 않는다 ’ 와 ‘ 무뚝뚝하다 ’ 는 것이다.

혁신과 변화를 잃은 ESPRIT 는 숙명밖에 없다: 진퇴하지 않는다.

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'p 형원'이 떠난 뒤 회사 다위 고위층이 뒤따라 나섰다. 관리층이 일망정음을 잃은 사람이 관건적 결정책이 필요할 때 부정확함을 잃고 발전의 기회를 잃어버렸다.

진의홍이 카파를 떠난 듯 이녕의 창시자 이녕이 취급 관리 후 비슷한 상황이 벌어졌다.

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‘p 관리층의 동요 ’는 후임자 시대의 사첩 세계구가 많은 선두를 잃게 하고 시장 경쟁이 치열한 상황에서 순차적으로 패배했다.

형 이원은 2006년부터 발현됐고'스피드 패션 '브랜드가 당시 급부상해 국제의류업 거물 GAP 까지 영향을 받았다.

하지만 중국은 글로벌 의상 업계에 중요한 의미가 있는 시장에서 ESPRIT 의 포석은 너무 느리다.

중국 시장에서 처음으로 독립된 2009 /2010년 재보에 따르면 2010년 6월 31일까지 중국 시장의 총매출액은 7.93억 홍콩 달러에 그쳐 회사의 공헌비율은 2.4%였다.

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이외에도 형시대의 사첩세계로의 루트 패턴은 시장, 환경, 소비 조류에 따라 조정할 수 있기 때문에, 그 기세를 호등하게 하였다.

후임자 시대에 그 루트 패턴은 오히려 비난을 받았다.

2012년 12월 31일까지 이 회사의 재고품 회전 일수가 102일로 오르며 이런 공급 체인 관리효과는 국내의 미테스? 방위도 못하는데, 재고일수보다 보유일수만 보름달이면 ‘ZAAA들 ’에 비하면 『

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‘p ’이 곤경에 처한 후, ESPRIT 는 2011년부터 뼈저리게 마음을 먹고 대대적으로 자구할 결심을 했다.

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'sicke 세계구의 전임 행정총재 범덕시는 2011년 9월 4년으로 14억 홍콩달러를 넘어선 전형 계획을 발표했다.

전형 계획 시작 이후, ESPRIT 는 이미 15억 홍콩 달러를 넘어 슈퍼모델을 초빙해 모델을 모델로 초빙하고, 독일, 홍콩 지역과 중국 지역 주요 도시의 중심구에서 거대한 광고판을 투입해 홍보 기세가 크다.

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‘p ’의 기나긴 공급 사슬도 정돈되었다.

2011년부터 범드시의 중앙 구매 계획은 21% 의 공급업체와 29% 의 공급공장을 줄이고 방글라데시 인도네시아와 인도네시아 등 저렴한 국가로 확장해 2014년 구매 원가가 10억 위안을 줄일 것으로 예상된다.

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은 하지만 이들 자구방안은 ESPRIT 의 퇴세를 구하지 못했다.

ESPRIT 가 발표한 연보는 2013년 상반기 약 6000만 달러, 전년의 순이익은 7200만 달러였다.

업적의 악화로 2012년 막 부임한 행정총재로 마호스는 전임의 전임을 포기하는 전임의 전형 조치를 마련해 새로운 계획을 제시했다.

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‘p ’은 2014 -2016년, 효과적인 관제 원가 위주로 회사의 이익 회복 능력을 돕기 위해 인력, 임대료 비용이 높은 매장을 폐쇄할 계획이다.

실시 계획과 동시에 회사는 공급 기간을 단축하고 시점점 판매를 높이는 것도 개선된다.

관리층은 이 계획을 실시한 뒤 2016년 회복이 시작될 것으로 예상된다.

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‘p ’은 업계에서 보기에 이번 전환 계획이 실질적이지만 새로운 계획이 제대로 발효될지 여전히 미지수다.

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‘p ’은 영혼을 잃고 낙담에 빠져 고객을 잃고 예전의 영광을 잃지 않았지만, ESPRIT 는 여전히 자구심을 불러일으키는 행위가 정말 경탄하다.

그 미래는 시장과 소비자의 손에 달려 있다. 더 많은 인내심과 관용이 있다면, ESPRIT 는 다시 신입생을 얻을 수 있다.

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