잘 하는 채널 은 가방 기업 브랜드 건설 의 두 사람 이다

'p'은 올해 가방 125 '기획을 실시한 지 1년이다.

가정방업에 있어서 중요한 전략적 기회.

제품 개발과 채널은 산업 미소 곡선의 양단으로, 가방기업 브랜드 건설의 두 손잡이이며, 이는 최근 3 ~5년간 더 오랜 작업으로 제품 개발과 채널을 만들어야 브랜드를 이야기할 수 있다.

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은 가방적 125 계획 중에 `탐색 경로를 다양화하여 마케팅 새로운 구조를 구축하고, 브랜드 건설을 가속화하고, 전방위 체계를 구축하는 등 10대 임무는 모두 종단 시장의 수요를 둘러싼 것이지만, 가장 중요한 것은 두 점, 즉 제품 연구 개발과 채널 건설이다.

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사전의 가방 제품은 단말기 제품으로 시장에 진출해야 한다.

기업이 시장에 가려면 브랜드는 당연히 선두병이기 때문에 브랜드 부가가치를 높이는 것은 매 기업이 직면한 문제다.

루트는 터미널과 가장 긴밀한 연결으로 브랜드의 발전에 중요한 역할을 한다.

우리는 자주 말하는데, 연구 개발이 확실하고, 채널도 잡아야 한다.

제품 연구 개발 은 원창 을 강조 해 제품 의 과학 기술 기여율 을 강조 기업 의 작업 효율 을 높 고 핵심 기술 및 기능 제품 의 연구 를 강화 성숙 제품 기술 의 산업화 응용 수준 을 높 아 야 했 다.

기업이 좋은 제품을 개발하도록 장려하는 것은 전제인데, 반드시 새로운 채널이 있어야 경로가 완벽한 후에야 순환을 할 수 있다. 기업이 돈이 있으면 개발상품을 개발하고 투입해 좋은 순환을 형성할 수 있다.

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이 어떻게 경로를 최적화하는지, 단말기에는 더 많은 효익을 가져왔는지, 이미 가방 브랜드가 시급히 해결해야 할 문제가 되었다.

비용 상승과 임대료 상승의 압력이 부각되면서 전통 채널의 경쟁이 더욱 잔혹해지고 있다.

전통적인 경로가 골짜기를 만났을 때 신흥 채널 시장 판매는 급증세를 보이며 전자상거래의 강대한 힘은 가방업계에 대해 이미 말하지 않았다.

2012년 전년 타오보플랫폼에 인터넷 판매가 '' '' '' (u blank 'http: http: wwww.sjfzxm.com' '' 방직 '' 방직 '(# 131억원' '(# 131억원, 2011년보다 102.2% 증가했다.

이것은 새로운 상업 구도를 나타내고, 우리 가구 브랜드 레이아웃과 통합에 더 많은 기회를 가져올 수 있으며, 가방 브랜드는 반드시 시선적으로 소비세력의 부상을 시정하고, 전자 상거래를 새로운 업무로 삼아 해야 한다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 ‘가방적 국미 ’, ‘가방적 소녕 ’을 제안하고 이미 이 일을 하고 있다.

기업은 전통적인 경로의 향상과 새로운 채널의 탐색을 잘 해야 한다는 것은 기업이 두 번째 비약의 관건이다.

예를 들어 집단 전신자 플랫폼을 건설하고 생태사슬, 공유 채널 자원, 물류 창고 저장을 도입, 훈련 제품 진열, 촬영 도수, 모델, 데이터 분석, 마케팅 기획, 포장 설계 등 전문 인력.

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의 경로의 혁신은 완전히 창조된 것은 아니며 전통 채널의 귀환으로 재결합할 수 있다.

전통 소매는 어떻게 전자 상거래 유기유기와 결합하여 상호 보완을 이루고, 심지어 경로의 융합, 이것은 우리의 미래가 탐색할 것이다.

기업은 발전의 사고 방향을 바꾸고, 가방업종의 오랜 기간 동안 백화점, 슈퍼마켓, 전문 시장, 전문점 위주의 분산, 단일 판매 패턴을 소비자들에게 구매 새로운 패턴을 만들어 업종의 깊이 발전을 촉진시키기 위해 노력해야 한다.

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사전의 전자상거래가 간단한 인터넷 구매가 아니므로 지금은 모두 O2O, O2O 를 어떻게 발전해야 하는가, 업계는 아직 명확한 정설이 없다.

과학 기술이 발전함에 따라 전자상거래 플랫폼이 아직 성숙되지 않은 상황에서, 물인터넷 인터넷에 대한 현존 전자상거래가 큰 충격이 아닐까, 미래 패턴은 물온라인 비즈니스를 대체하는 것인지, 아니면 인터넷, 온라인 라인으로 병존하는 것은 아직 알 수 없다.

어쨌든 기업이 하는 것은 새로운 형세에 적응하고 새로운 미래를 창조하는 것이다.

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사전의 가방직 산업 업계는 전체 방직산업체에서 매우 부자가 되는 산업으로 과거에 이미 주목받을 만한 성과를 거두었다.

시장경쟁이 심해졌음에도 불구하고 전망이 원대하다, 가방업계의 매출액은 1만억 원도 안 되고, 카펫도 보급되지 않았고, 벽보도 넓히지 않았고, 가방업계에는 너무 많은 것이 있어서, 기업이 적극적으로 응변하고 세작을 해야 한다.

‘ 가방 ’ 의 잠재력을 충분히 발굴하고 폭발하면 반드시 ‘ 새 방신생활 ’ 의 아름다운 시대에 들어설 것이다.

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