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'p'은 수량, 속도형 고속 성장 직후 영파의상 업체가 자신의 브랜드를 창립하기 시작했고 특히 남성복으로 유명하다.

1990년대, 삼나무, 아고르를 대표하는 영파의상업체로 전국에서 최초로 브랜드 창출 전략을 제창하며 브랜드를 중심으로 기업의 성장을 늘리고 있다.

또 로몬, 로즈, 태평조, 배로성 등 남성복 브랜드가 영파남장을 형성한 제2집단 군들이 이 현상을'호랑이 몇 마리의 늑대'라고 부른다.

영보 브랜드 남성복의 부상은 영파의상이 중국에서 위치를 정하고 남성복의 도읍을 얻었다.

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‘닝보방직 의류 산업은 여러 해 동안의 고속 발전을 거쳐, 특히 민영화와 시장화의 도움으로 자본 축적, 자본 통합, 외연 확장과 산업 체계를 완비하였다.

초보적으로 양복, 셔츠 생산을 선두로, 니트 의류, 양털 캐시미어, 아동복, 가죽 의상의 거대한 산업 집단을 형성하고, 의류 주업이 두드러지고, 지역 브랜드 타이틀, 집계 우위, 핵심 능력 뛰어난 산업 기본 구성을 형성하였다.

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사전의 strong `의 OEM + 품종 단일 = 닝파 복장 목덜미 ` ` ` ` `

에피소드 생산은 영보방직 의류 제조를 성취한 동시에 적지 않은 은해를 묻었다.

영파복장 업계가 시작될 때 시장의 경쟁은 결코 치열하지 않다. 원자재와 인공 저렴하면 기업이 생존할 수 있으며, 스티커 생산은 어느 정도 영파자주 의류 브랜드의 양육과 성장을 연기했다.

그러나 스티커 패턴은 종종 자원에 대한 고강도 소모와 고밀집화 사용, 2008년 금융위기 내습에 노동력 원가 우세하게 상실되고, 원자재 가격은 대폭 상승, 위안화, 수출 이익은 갈수록 미세하고, 영보 방직 의류업은 전대미유의 위기에 부딪혔다.

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‘ p > 의 스티커 는 기업 을 위해 선진적인 생산 기술 과 관리 경험 을 도입할 수 있지만, 표준 생산 의 단기 이익 은 자주 브랜드 의 장기 발전 에 영향을 끼친다.

영파의 대다수 수출 기업은 오히려 할인 수출에 의존하고 미미한 이윤을 벌고, 많은 대외 무역 주문서 가 가져온 단기이익으로 국제 대공식 ‘스티커 생산 ’을 영파의 의류 산업에서 불경기가 심하지 않으며, 자주 브랜드를 키우는 데 많은 자금을 들여 비용을 들여 비교적 오랜 시간을 들여 자연히 위험이 크다.

그래서 ‘남장도 ’라는 칭호를 받았지만 영파복업은 실제로 제품 구조단일 등 많은 부족을 겪고 있다.

많은 남성복 제품이 양복, 셔츠 두 종류에 집중되어 최근 몇 년 동안 일부 의류 업체들이 의상 종류를 늘렸지만 전체 양은 여전히 얇고 엄격한 의미로 말하자면, 영파복업은 단지'단종 챔피언'이다.

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