의류 개점 관리 는 네 방면 에서 착수 한다

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은 옷가게에 대해 대응하는 사람이 고객, 공급업체와 영업원이기 때문에 관리자가 바로 이 세 종류다.

고객: 고객고객은 하나다 "라고 말한다. 고객입장입장입장입장입장입장입장입장에 대해 문제를 잘 알아고객의 진실수요를 파악할 수 있으며, 고객만족수요를 제공해 우수품질서비스를 제공할 수 있으며, 공급상: 장기협력대응대응대응해야 할 때가 많이 상품정보, 일부 제품발전변화, 심지어 경쟁상대관계를 잘 파악하고, 서로 잘 관계를 잘 이해할 수 있고, 예상예상할 수 없는 수확을 잘 할 수 있다. 점주인은 반드시 직원 직원 직원 직원, 직원 직원 직원, 숙숙명인원수, 근무인원수, 조조조조조조조조조조조협력에 대한 태도, 개인 소질, 개인 소질 등 상황을 잘 이해할 수 있으며, 어떤 제품의 발전 변화, 어떤 경우 잘 알고 알 필요가 꼭 잘 알고 알 필요가 꼭 잘 알고 잘 알고 잘 알고 잘 알고 있어야 한다, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 개인, 개인, 개인 소질, 개인 옷가게의 전체 운영에 영향을 주다.

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바로 < strong > 의 물품 관리 < strong >

‘p ’은 주로 품절과 상품의 신선도, 물품 손실도 방면에서 관리한다.

缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞衣服＜/a＞也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。

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의 의상 < a href > 에서 < 재정관리 주요 현금 관리를 통해 특히 수은대의 현금관리를 담당하고 있다.

일반적으로 숙련된 수은원, 수은의 차이율은 만분의 4 이내에서 통제할 수 있으며, 새로운 수은원은 10% 입니다. 이런 숫자를 얕보지 마세요. 때로는 차마 오류가 터무니없이 천리, 수은은 문제는 일반적으로 위조지폐, 수은원이 부정행위를 하는 등 모두 관리의 중점입니다.

또 하나의 중요한 부분은 사수 물품 영수증으로, 이 영수증들은 재무의 중요한 증거이며, 그것의 작용을 무시하지 말고, 일단 잃어버리면 손실을 초래할 것이다.

그래서 반드시 철저히 검수 상황을 확인하고 손실을 피하고 문제가 생기면 근거가 있는 대로 말해야 한다.

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