삼마 혼인 중 철모상 지주 관계가 복잡하다

수매가 한꺼번에 모든 문제를 해결할 수 있는 것이 아니다.복잡한 지주 관계, 그리고 남방 민간 기업이 관리하는 가족식 기업 관리 국한으로 이 결혼에 시달리고 있다.

중철 모상이 현재 지권구조는 중철그룹의 12% 지권을 소지하고 있으며 양화영은 53% 지권을 소지하고 있으며, 여용은 19.57% 지권을 소지하고, 주소국들은 10% 지권을 지니고, 학광군이 지권은 4% 지권을 보유하고 있으며 모춘화는 1.43% 지권을 소지하고 있다.이번 삼마 복식에서 매수한 중 철모상의 71% 지권은 중철그룹의 2% 지권을 포함해 양화영의 주권 49.5% 로, 여용은 소유한 9.785% 지권, 주소국에서 지권은 7% 로, 광군이 보유하고 있는 지권 2% 를 포함해 모춘화의 지권은 0.715% 이다.

복잡한 지주 관계는 각 지역의 발언권에 미묘하게 영향을 주고 있다.

아시다시피삼마중철 모상과 절강에서 온 민영 기업이다.2000년부터 2005년까지 절강의 민영기업은 브랜드가 발전하는 봄을 맞아 인재가 부족하기 때문에 대량으로 외기업과 공기업에서 관리층을 모집했지만, 이러한 직업 매니저의 유동성이 매우 크다.

“어떤 의미에서 민기업은 자신의 관리팀을 국제화해야 한다고 주장하고, 불가피하게 하는 문제가 있는 것은 바로 다른 관리팀, 의식 차이가 매우 크며, 최종 직업 매니저는 가족팀에게 타협해야 한다”고 말했다.한 직업 매니저가 최종 패밀리 기업을 선택할 때 “직업 매니저가 자신의 위치에 대해 더욱 모호하고, 월권 행위가 극단적이며, 가족 기업의 민간 기업에서 서로 관계를 맺고 있기 때문에, 감시하는 사람이 매우 많다는 것을 느끼게 되고, 결국 직업 매니저의 유실이다”고 말했다.

"가족기업에서 당신은 많은 생각을 펼치기 어렵습니다."많은 직업 매니저가 이직할 때 느낀다.

재무 데이터, 2012년도중철 모상회계 보고서를 받지 않은 주요 재무 데이터는 총 자산 13억 27억 원, 총 부채 10.55억 원, 순자산 2.72억 원, 영업 소득 13억 98억 원, 순이익 2.06억 원.

삼마는 20억 위안을 들여 이 혼인가치는 모두 고려할 가치가 없다. 미래는 두 가족 기업의 분쟁, 극이 복잡할 뿐만 아니라 세부 사항도 훌륭하다.

삼마 출시 전야에 삼마가 있던 종업원들은 삼마 탈세 30억 위안의 행위를 고발하고, 이 삼마는 한마디로 부정을 당하고, 외계는 경쟁자들의 모함으로 알려져 있다.

IT 분야에서 유행하는 관점은 "코드가 많을수록 빈틈이 많다는 것을 이해하기 어렵다"고 말했다.

삼마가 고단으로 나아가려고 시도하는 과정에서 자신의 코드 와GXG코드가 우려되는 곳도 많기 때문에 미래의 빈틈이 많다는 것을 짐작할 수 있다.

중철모상에게는 자산이 높은 가격을 팔았을 것이다.만다 등 대형 상가 매장에서 의상 의상 점포를 정리할 때 중철 모상의 앞날은 판단하기가 쉽지 않다.GXG 의 세일과 판촉 행위는 모두 수동적이며 인터넷 판매만 앞서고 있는 것으로 알려졌다.또 다른 측면에서 보면, 삼마가 인터넷에 대한 요구와 중철 모상도 일치하지 않고, 삼마가 인터넷에 대한 가장 큰 소구는 재고 청소다.중철 모상은 자신의 브랜드를 잘 키우고 타오보이 남장 3위를 유지할 계획이다.

이 폭발호와 귀족의 혼인 중 한 형식의 고단도 아니라는 조짐이 나온다.