진강슈즈 브랜드 신발 기업은 어쩔 수 없이 "다량이 적다"

'태아 지분'이 방금 드러난 2013년 상반기 회사 실적 예고 공지가 업계 내의 관심을 끌었다. 업계 관계자들은 이 공지에서 진강 (a target ='u blank 'href ='http://wwwww.sjfzecom /com)'에 이르는 미트 브랜드들이 바뀌는 맛: 예전의'금액이 많다'는 주문 모드로'금액이 적고 적게' 정세화 모델로 전환했다.

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은 실제로 구두소비시장의 세분화 시장을 상세하게 분화할 것을 요구하는, "금액이 적다" 는 시장의 객관적 수요가 존재한다.

그러나 이런 주문회 모델을 제대로 활용해야 하는 것은 쉽지 않다 —기업이 강대하고 빠른 공급 체인 리액션 메커니즘이 필요하다.

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사전의 신발 사기'금액이 적다'는 사전의 `

바로 신발 브랜드 하류의 변화는 상류 공급업체도 영향을 받지 않는다.

태아 지분이 드러난 반년 실적 예고 공지가 업계 내 관심을 끌고 있다.

2013년 4분기 주문회에서 태아 주식이 잇는 상류스포츠 브랜드의 활약은 여의치 않다.

특보적인 주문 금액 (도매가치 계산)은 동기 대비 15 ~17%, 안달이 전년 대비 5%~15%, 361도는 2013년 겨울 주문회에서 주문 수는 약 17% 감소했다.

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‘p ’은 태아 지분 관계자에 따르면 지난해부터 태아 지분 주된 고객이 잇달아 신발 수량을 평균 주문 방식으로 바꾸어 ‘다금액 소량 ’으로 바꾸는 것으로 나타났다.즉 어떤 특정 스타일의 하단량을 줄이고 스타일을 넓히는 패턴을 줄이고 있다.

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은 “디자인이 다른 신발에 필요한 소재와 모형이 모두 다르기 때문에 회사가 제조 과정에서 모형을 바꾸고 재료와 재료 청소대를 끊임없이 바꿔야 하고 노동자의 숙련도 크게 떨어지고 원가가 단번에 올라갔다 ”고 말했다.

이 직원은 표시했다.

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은 실제로 진강 대부분의 신발 브랜드가 채택한 주문 총괄형 공급 체인 모드지만, 이런'적게는 많고 스타일 적게 변하는 제품의 특징은 소비자 일익 변화의 수요를 만족시키지 못하고, 물품도 지역 분양과 단말기 판매의 실제 요구를 지탱할 수 없다.

이와 함께 이런 ‘적게 다량 ’의 제품 체계는 기업이 시장을 통제하는 데 어려움을 겪고 있다.

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‘p ’은 올해 진강신발 브랜드에서 ‘고재고 ’의 운영 패턴이 점차 ‘다금액 ’으로 바뀌고 있다.

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'p 'F 브랜드가 그 중 하나다.

올해 F 브랜드는 1년 2계절 주문이 1년 사계절로 바뀌고, 그 원인, F 브랜드 담당 동 씨는 "다금 소량"이라는 주문 방식을 취해 재고 압력을 낮췄다고 밝혔다.

"많이 나온 그 시즌 주문회, 주요 목적은 추가 주문서.

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‘p > 이외에도 기업은 1년 2회, 1년 4회 주문회까지 증가하면서 ‘다금액 ’ 제품모드로 가져온 객관적 영향을 미친다.

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‘p ’은 “적시에 재배할 수 있는 것을 제외하고는 기업과 중개상들에게 주문 횟수가 증가하여 시장에 대한 빠른 반응 능력을 강화했다. 국제적인 유행 추세나 문화영향이 바로 신발 시장에 반영될 수 있으며, 많은 유행 상품의 디자인이 트렌드에 더욱 잘 어울릴 수 있다 ”고 말했다.

동 씨는 이런'다량 소량'의 패턴은 다음 대부분의 신발 기업이 추구하는 제품'정세화'의 운영 모델이 될 것이라고 믿는다.

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바로 공급사슬 체계

은 시장수요가 날로 바뀌면서 구두류 소비시장의 세분도 신발 브랜드의 방향을 자세히 분화하도록 요구했다.

현재 사람들의 소비 이념이 바뀌고 있어 제품의 기능성과 전문성을 더욱 중시하고, 예를 들어 농구를 할 때 농구화를 신고 등산할 때 야외 등산화를 신는다.

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‘p ’도 브랜드 ‘금액이 적다는 ’ 객관적인 수요 기초를 마련해 대중시장에 비하면 ‘디자인 요구가 많고 구매자들 세분 ’이라는 시장의 특징을 분명히 나타내며 기존 ‘조방식 ’에서 ‘정세화 ’로 바꿔야 한다.

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‘p ’은 ‘금액이 적다는 ’ 제품의 패턴을 더욱 잘 실현하기 위해, 아동 선생은 작년에 우수한 ERP 소프트웨어를 한 벌 올렸다.

"돈이 많고 적기 때문에"는 간단한 것 같지만, 사실 모든 공급 사슬의 체계이다."

우선 ERP 소프트웨어를 통해 내가 제때에 상황을 파악할 수 있어 언제 물건을 보충해야 할지 알 수 있다. 그 다음에는 내가 대리 업체와 공급상을 효과적으로 관리할 수 있어 그들이 무엇을 준비하는지 알게 할 수 있다.

동 씨는 "금액이 적다고" 모델이 기업의 공급 체인 체계에 대해 더 높은 요구를 했다.

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에 대해 진강시의 새로운 구두업 유한회사, 훈남 브랜드 마케팅 장걸그룹이 “ 전통적인 배합 패턴을 주관으로 비교하여 도박 심금을 걸고 한두 가지 아이템을 내놓으면 버는 셈이다.

보물을 구류하지 않았다면, 그 제품들이 팔리지 않았는지, 모두들 집에서 향을 피우고 부처님께 빌어먹을 것이다.

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'p'을 통해'금액 많고 적게 '패턴을 실현한 후 주문회는 결코 창고 이동 전략이 아니다. 회사도 대리상과 중개상들이 상품 판매를 돕고 재고 압력을 전부 결단에 전가하는 것이 아니다.

장걸그룹은 기자에게 단말기에 잘 팔리지 않으면 반드시 이 브랜드의 가치도 손상될 것이라고 말했다.

“ 우리는 각 구역 중개상 전문적으로 지역의 특성에 맞는 제품을 설계하기 위해 "금액이 적고, 중개업자는 제때에 피드백을 하고, 수시로 계약서를 보충하여 각 성분량의 브랜드를 가장 잘 경영하도록 노력해야 한다.

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< p >은 실제로 > 금액이 적다는 패턴을 할 수 있는 뒤에는 미남클론 브랜드의 공급 체인 체계가 이미 여러 해 동안 마감되어 거대한 설계 팀을 건설하여 각 지역별로 판매업체를 위해 "기술 지탱" 을 위해 여러 지역의 디자인을 꾸준히 설계하였다.

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'이런 패턴이 바뀌고 싶으면 바로 바꿀 수 있는 것이 아니다.

산업체인에 대한 기업이 위아래까지 효과적인 빗질을 해야 중개판매상들의 이해와 협력과 정보반영 메커니즘의 완벽을 효과적으로 실현할 수 있다.

장걸그룹은 "금액이 적다는" 제품의 정세화 "패턴을 실행하는 기업은 내공을 잘 연습해야 한다고 말했다.

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'p '' 정세화 관리에 효익 요약 ''

은 `금액이 많고 `금액이 적고 `의 정세화 제품 모드로 브랜드들이 '고재고 ` 위험에서 벗어났다.

그러나 이런 패턴은 브랜드를 위한 기업에게 스트레스는 적지 않다.

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'패턴이 바뀌었지만 가격이 올라가지 않았는데, 이것은 우리 기업에 있어서 스트레스가 크다'고 말했다.

대리 기업으로서 진강특크 스포츠 용품 유한회사 사장 증금크 2년 동안 감회가 깊었다.

“대리 기업으로서, 때로는 ‘닭을 시집, 개에게 시집, 시집, 개에게 시집, 브랜드가 강세 지위에 처해 있다.”

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'증금'은 기자에게'금액이 적다'는 제품은 잘 하지 않는다.'팁 만들기는 물론 재료와 모형이 계속 바뀌어 원가 상승하는 것이 무엇보다 노동자의 숙련도가 떨어지고 단품 원가 상승에 중요하다.

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은 업계 인사들이 보기에 금액이 적다는 것이 트렌드 인 오늘날 대공업체 관리가 정세화를 할 수 있을지 여부가 관건이다.

우리는 전체 직원과 의사소통과 조화를 이루어, 정세화 관리에 효율을 가져야 한다.

작업 과정의 모든 부분은 모두 완벽하게 연결되어야 한다. 일단 문제가 생기면 직원들과 직원들 사이의 직원과 책임자 사이에는 제때에 의사소통을 할 수 있어야 한다.

김 그램이 말했다.

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은 실제로 금액이 적다는 것을 정밀화한 제품 모드에서 기업이 표준화 흐름과 집행력 면에서 더 잘 할 수 있도록 요구하였다.

"특히 공정 면에서 우리는 공정을 세세하게 나누고, 새로운 생산 모델을 설치한 것과 같다."

증금은 기자에게 “체인 공급 경쟁의 정수, 체인 위의 각 고리의 핵심 자원의 최적화 통합을 이뤄 시장점유율을 얻었다 ”고 말했다.

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‘p ’의 업계 인사는 금액이 적다고 말하는 제품의 모델은 반드시 대공기업 사회분업의 전문화의 재향상을 반드시 추진할 것이다.

이 어경에서 대공 기업의 미래에 직면한 도전 크기는 공급사슬의 전체 실력 강약에 달려 있다.

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은 “현대시장 경쟁에서 공급 체인 관리를 실시하고 기업의 특성을 충분히 발휘해 우세상보완을 이루고 1 + 1 > 2 효능을 실현하고 공급 체인 효과에 의존하는 패턴에서 탈락되지 않는다 ”고 말했다.

업계 인사 분석.

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'p '소비자가 신발에 대한 디자인의 요구가 점점 높아지고 있다.

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