상해 방직 그룹: 시장화 방향으로 전환

‘p ’은 2010년 상해 (na target =‘u blank ’ href =‘http:/(wwwww.sjfzm.com)’의 (# 방직 (# 방직 # 그룹이 금융위기에서 벗어나 영업 수입을 363.56%에 달한다.

2012년 상하이 방직그룹은 빠르게 성장하는 추세를 유지하고 영업 수입이 440억 위안에 달하며, 그 중 무역수입은 80% 를 넘고 있다.

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‘p ’은 대외무역환경이 격렬한 파동 상황에서 경영안정을 유지하는 것이 무역위주의 방직그룹에 있어서 더욱 중요하다.

미래, 전형 혁신은 여전히 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /news `방직그룹 `의 발전 키워드 `가 바뀌는 과정에서 방직 그룹의 재무 관리 방식도 현저하게 달라졌다.

최근 상하이 국자 (상해) 는 상해 방직 (그룹) 유한회사 재무 총감 유평, 부총감 왕국명을 전문으로 전형된 재무 관리 문제를 검토했다.

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사전의 전환형 변형 구변

'상해 국자'가 지금 방직그룹이 재무업무에 있는 중점은 무엇인가요?'

의 유평: 재무 업무의 전환 목표를 결합해 몇 년 동안 그룹의 3대 재무 플랫폼을 만들기 위해 회계 플랫폼으로 주로 채산, 보고서, 예산, 예산 결제, 두 번째는 금융플랫폼으로 은행과의 협력을 통해 내부 자금융통, 그룹의 자금 배치 효율을 높이고, 셋째는 세무플랫폼, 세무방면에 집중된 통계분석과 기획 관리다.

3대 플랫폼을 건설하는 것은 재무시스템과 재무 전환을 실현하는 요구이자 그룹의 전환전략을 지탱하는 내적 수요다.

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'상해 국자'는 지난 2년 금융위기의 영향을 받아 글로벌 경제가 완화되었지만, 방직그룹은 2009년 일정 충격을 받았고 2010년과 2011년 평균 급증한 원인이 무엇인가?'미트콤 '

‘p > 유평: 주로 그룹이 금융위기 전에 규모조정 임무를 완수하고 집단 업무와 관리 구성의 전환형을 초보적으로 실현했기 때문이다.

전형 발전은 우리 그룹이 지난 몇 년 동안 일한 포인트로 재무 방면의 변화는 집단의 전반적인 성과일 뿐이다.

방직그룹은 2004년부터 2007년까지 업무조정과 전략 배치를 완수하고 새로운 조직 구성과 통제 모드를 다시 세우고, 그룹의 미래의 발전 방향과 각 업무 판넬도 명확한 위치를 갖추고 있지만 내부 통합이 끝나자마자 금융위기를 만났다. 그룹의 업적은 2009년에 큰 영향을 받았다.

일련의 적극적인 대응 정책이 출범됨에 따라 전체 업계가 점차 따뜻해지고, 동시에 우리는 약간의 기회를 잡아 경영 수준이 급격히 높아지고 있다.

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'상해 국자 '이 기회는 어떤 것입니까?

<유평 >은 인수합병과 적시에 새로운 업무를 도입할 경우 2010년 상실그룹이 방직 그룹으로 확정 방직그룹으로 전환할 계획이다. 이후 2년 동안 실제 국무역에 대해 < a href = www.sjfzmcom / news /index (c.aaast)에 이르는 미트그룹의 무역 모델 증가 부분에 기여율이 50% 에 이른다.

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‘상해 국자 ’가 2년 빠른 발전 과정에서 방직그룹의 재무 관리 방식이 바뀌었는가?’

의 유평: 경영방식이든 재무관리 방식이든 시장화의 방향을 향하여 바뀌고, 이 그룹의 총체적인 전략 복종의 요구에 따른 벤처 통제, 경제 운행 품질과 자금 융통을 둘러싸고 있다.

시장화의 주요 구현은 상하 일체화의 운영방식에서 방직공업당국이 전제된 것으로, 본래 그룹 본부와 부하 기업의 두 장의 껍질이 비교적 심각해, 2004년 이래 내부 통합을 거쳐 상하 연동과 일체화의 특징이 더욱 뚜렷해지고, 본부는 자본판과 서비스 지탱을 제공하고, 본부 직능 재배치 후, 내부 자원의 윤곽과 구조가 더욱 뚜렷해졌다.

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바로 내부 통제

<상해 국자 >: 방직그룹의 수출입 거래량은 매우 크지만, 대외 무역시장은 순식간에 변덕을 하고, 그룹이 어떻게 위험 통제를 진행하는가? 무역위험위험 위험 위험을 어떻게 피하는가?>

‘www.sjfzm.com ’의 대외무역수출입 < < < a href = < htttp > 의 비중은 < www.sjfzm.com > 의 대외무역수출입 < < < < a a > 의 비중이 확실히 높고, 대역거래의 활발함에 따라 대외 무역 위험은 충분한 중시를 받아야 한다.

무역형 회사에서는 많은 시장의 함정에 직면할 수 있다. 예를 들면 극소수 고객들이 무역대리를 이용해 자금을 채취하거나 환세를 사기 위한 사례가 있다.

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은 벤처를 방지하기 위해 그룹이 여러 수단을 동원하여 무역데이터를 측정하여 재무 데이터를 분석하고, 또 다른 한편으로는 중국 수출 신용보험회사와 협력하여 새로운 고객의 신규 업무는 중국신용보험회사의 신용조사를 받아야 하고, 가능한 한 가입, 노고객이 점차 보험에 가입하는 비중을 늘리며 현재 수출 업무의 보험률이 40% 에 육박하고 있다.

보험료 중 50% 는 본부가 지지하고, 그 밖에 시에서 30% 를 보조하여 기업이 20% 를 부담한다.

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의 왕국명: 이것을 제외하고는 한 달에 한 번 분석회를 열어 내외부 환경, 정책 변화를 총결합시켜 ERP 시스템을 분석한다.

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'상해 국자'는 환율 위험과 자금 위험 방면에서, 방직그룹에서 무슨 일을 만드셨나요? '

'p '' 유평'은 주로 은행과 협력한다.

대외 무역 규모가 비교적 커서 대종 상품의 가격 파동 폭도 비교적 커서, 원래 인민폐 일방적으로 평가절상을 하는 상황에서 우리는 금융 파생품 조작을 이용해 환율 수익을 실현할 수 있지만, 현재 인민폐 양향 파동 이후의 공간이 점점 작아지고 있다.

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'p'의 차별화된 자금 관리 `

‘상해 국자 ’를 위한, ‘ 상하이 국자 ’: 하할상 백개 회사, 방직그룹이 어떤 자금 관리방식을 취하는가? 효과가 어떠한가?

의 유평: 회계 보고서 계좌수가 200개에 가깝다. 그중 40여 개의 상장회사들이 경영과 운영에 비교적 독립적이며, 본부는 전략적 인도, 심사평가 평가에서 구속, 경영 활동은 자주결책이며, 또 160개 계열사에서 직접 관리하는 2급 회사 수는 30개 정도이며, 분급관리 방식을 채택해 2급 회사를 관리할 계획이다.

자금 관리도 주로 부하의 2급 회사와 자금융통을 진행하고 3급 회사의 자금은 기본적으로 2급 회사로 집결되어 관리한다.

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은 우리의 주요 업무 부문 모두 직접적으로 목표 시장을 직면하고, 상하류 일체화는 뚜렷하지 않고 규모와 형태 차이가 비교적 커서 자금 관리에서 우리는 차별화 관리를 한다.

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'상해 국자'는 `의 서술화 관리?` `

‘p > 유평 > 은 직접 제품 (상품) 운영, 비교적 강한 유동자금 수요가 있는 기업을 대상으로 그룹이 자금 통합 관리를 하지 않고 기업이 자체로 자금 조정을 진행하고 자금이 부족할 때 그룹이 지원하고 기업자금 흑자를 받게 되며, 기업의 자금을 위주, 유동자금수요가 적은 기업에 대해 집단이 자금을 모으지 않기로 하고, 지난해 귀합 비율은 50%, 올해 70%, 이 지표는 심사 요구에 들어간 것이다.

이처럼 하는 장점은 상대적인 관리를 할 수 있으며 전체 자금 배치 효율을 높이는 기초에 계열사의 적극성을 충분히 동원하는 것이다.

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'상해 국자'가 합계 자금을 어떻게 사용하나요?

‘p > 유평: 그룹 자금 집중관리의 목적은 유원절류이며, 대자회사에서도 더 좋은 자금수익과 지지를 얻을 수 있다.

기업은 자금을 그룹의 자금지에 모아, 우리가 그들에게 주는 금리는 동등한 조건 하은행 저금리보다 일정한 비율을 높였으며, 기업이 그룹에 투자할 때, 이율은 은행 기준 대출금리에 따라 반드시 할인, 이자 내화 효율이 뚜렷하다.

요 몇 년 동안 우리가 새로 늘린 자금 수요는 기본적으로 내부 자금 경로를 통해 해결할 수 있다.

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'상해 국자'를 통해 그룹의 자금 운영 능력이 더 높아졌으니, 이 부분의 자금이 투자를 할 것인가?'는'상해 국자 '

‘p > 유평: 이 부분의 자금은 우선 그룹의 유동성 안전을 보장해야 한다. 다음은 각 업무 부문의 자금의 수요를 확보하고, 잉여 자금은 다시 은행 협력자산 관리를 하고 재테크 수익을 얻는다.

현금 수집 자금은 고정화 투자를 허용하지 않고 유동성과 안전을 확보하고 있기 때문에 이 일부 자금은 우리가 설정한 목표수익이 비교적 낮고 기본적으로 5% 안팎으로 어떠한 위험성 투자에 발을 들여놓지 않는다.

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'상해 국자 '그룹이 재무정보화 방면에서 어떤 경험을 공유할 수 있습니까?

‘p ’의 왕국명: 정보화 건설그룹이 5년을 했고, 우리는 나비 [웨이보] 회사와 합작해 이 소프트웨어의 기초에 개인화된 시스템을 설정했다.

이 시스템은 5대 기능: 계산, 보고서, 예산, 자금, 재무 결정 지원 시스템이다.

요 몇 년 전 네 개의 모듈이 이미 뚫렸고, 마지막 큰 기능은 올해 초보적으로 실현될 수 있다.

정보화의 실시 과정은 비교적 어려운 것이며, 우리 아래에는 많은 기업들이 있고, 각 기업의 정보화 상황이 비뚤어지고, 통일된 플랫폼은 기존 시스템을 모두 탈락시켜야 한다. 앞서 그룹은 통일적인 회계과목을 편성했다.

전반적으로 보면 효과가 매우 뚜렷하다.

정보화는 그룹에 가장 큰 혜택을 주는 것은 정보의 공개투명, 그룹은 산하 회사의 회계 계산 자료를 수시로 살펴볼 수 있으며, 매 < a htttp: wwww.sjfzexm.com > 을 통해 > 업체 < A > 가 어떤 상태에 처해 있는지 한눈에 알 수 있으며 그룹의 결정에 유리하다.

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