국내 중소화복 중개 대리상은 어떻게 자주 실수를 범하는 것을 피할 수 있겠는가

은 몇 년 동안 중소대리상들이 여전히 제자리걸음을 하고 있는데, 그들의 불평을 들으니, 주로 두 문제다. 시장이 너무 어려워서 그들이 있는 업종은 단번에 남해로 진입할 수 있을 것 같다. 둘째는 강산 철들이 너무 결핍되어 지금의 사회 모두가 너무 이기적이다 "는 의미로 그들의 의혹이 가장 많은 군자가 될 것 같다.

그렇다면 진정한 문제는 어디에 있습니까? 개인이 주로 다음의 세 가지 문제가 있다고 생각하는데 『p 』

은 말과 행동이 일치하지 않아 회사의 발전 전망이 분명하지 않다.

그들의 수하의 업무 인원은 장기간 빈곤선상에서 발버둥치며, 많은 때 사장은 시장의 위험을 업무원에게 전달하려 했다.바로 < p >
‘p ’은 내가 친한 친구가 있는데, 어느 유명 가전제품 브랜드를 대리한 지 몇 년 되었지만, 비록 군림한 편이지만 회사 총장은 크지 않지만, 결국은 뚫지 못했다.좋은 친구 의 묘사 를 듣 기 좋 은 것 은 정말 사람 을 뜨겁 게 하 고 좋 은 친구 는 이미 가전 업계 의 미래 의 발전 전망 을 손꼽 고 다른 분야 를 확장 하 고, 중국 경제 미래 몇 년 의 추세 도 매우 밝 았 지만, 결말 은 여전히 맹렬 한 인재, 수십 명의 능력 이 더 강하 고, 영원히 '게릴라' '몇 년 동안 지칠 것 이다.좋은 벗이 이렇게 여러 해 걷던 길을 되돌아볼 일이 있다. 특히 보수 대우 방면에 있어서 본래 업무원에게 약 2500을 약속했지만, 월말에 1600이나 1700으로 변할 수 있다. 임금 지급에 대해 업무원들이 어떤 기준을 알고 있었는지, 초반에는 사업원이 이해를 잘 못했기 때문에, 사장도 돈을 벌지 않았고, 점점 유능한 업무원이 높았고, 친구는 여전히 혼자 대량을 부담했다.사실 친구는 이 문제의 심각성에 대해 이미 알고 있었고, 다시 여러 번 마음가짐했지만, 올해 이후 큰 변혁을 결심했을지 모르겠다.바로 < p >

은 사장으로서 먼저 자신이 어떤 인재를 필요로 하는지 알아야 한다. 다음에는 우수한 마케팅 인재가 과연 무엇을 필요로 하는가? 상업으로서 이익에 의존해야 한다.

현실은 중소대리상 사장이 자신의 이익을 전면적으로 고려하고 마케팅 요원들의 감감에도 불구하고 듣기가 어렵고 말도 좋고 말도 잘 먹기를 원하지 않는다면 그럴 리가 있겠습니까? 첫날부터 출근부터 돈을 벌기 위해 돈을 벌기 위해서이기 때문에 회사의 임금 체계의 첫 원리는 바로 이 사람이 당직해야 하며 승진해야 하며, 기어 올라가야 하며, 좋은 모습을 보여야 합니다. 회사의 요구에 도달해야 합니다.형제들이 너를 선택하는 것은 더 아름답게 살게 하기 위해서다. 만약 당신이 부하의 형제가 오랫동안 빈곤선 이하에 발버둥치게 한다면 회사의 발전 전망도 불분명하다. 그럼 자신도 큰돈을 벌고 큰 사업을 도모하는 것을 기대하지 마라.바로 < p >

은 감정만 강조하고 강호 의리가 너무 무거워 회사의 현황은 그런대로 괜찮다.

한 번 술자리에서 서안에서 20몇 년 동안 분투한 줄 알고 열몇 살부터 세바퀴를 타고 지금의 제후까지 배달, 그 회사의 술자리에서, 이 사장은 정겹게 회사 직원들에게 직접 술을 권하는 것에 감사드리고, 몇 년 동안 꾸준히 따라와줘서 고맙다고 말하며, 너희들은 내가 가장 친한 가족이니까, 내가 오늘 모든 것이 너희에게 주었기 때문이다.바로 < p >
‘p ’은 몇 년 동안 이 형제들이 포기하지 않고 계속 발전하고 있지만 내부 관계는 잘 처리하지 못하지만, 때때로 사장님도 난처하게 되지만, 결국 수십 년 동안 직장 사장이 퇴직 사장을 내세우며 상처를 입게 된다.매일 일 이외에 함께 식사하고 술을 마시며 카드를 치며 형제들의 감정은 정말 깊고 감동적이지만 진정한 규칙 제도가 되지 않는다.외래의 사람들은 이런 문화를 융화하기 어렵고, 이 형제들을 참견하기 어렵다.이 형제들은 힘들게 노력했지만, 정말 판매에 대해 하는 것은 어렵지만, 모두 고력 출신, 충성, 능력 부족.바로 < p >
‘p ’이 현재 회사가 직면한 현황을 어떻게 확대할 것인지, 인터넷 마케팅 엘리트 가맹을 어떻게 80, 90후 신인을 어떻게 끌어들일지, 노인 (60, 70 후) 당정의 침울한 분위기를 철저히 깨뜨려야 한다.이 지도자를 따르는 것이 아니라, 이 지도자가 얼마나 큰 능력이 있었기 때문이 아니라, 단체가 그에게 얼마나 보답할 수 있었느냐가 아니라 모든 것이 정의에 있다.하지만 회사 발전이 커서 절대 정의유지에 의존해서는 안 된다. 특히 마케팅 팀은 세계에서 가장 충성스럽지 않은 것은 고객과 업무원이다. 일반인으로서 자연히 주변 사람들과 비교해 주변 사람들과 비교할 수 있다. 미래 높은 임금이 없는 미래 미래 미래 전망이 없는 회사, 직원들의 배신은 단지 시간문제일 뿐, 형제들이 너무 무정하다고 탓하지 마라. 다만 우리 탓에 124만 위안의 시대에 머물러 있다.바로 < p >
‘p ’은 수요가 기구가 비대하여 일이 많다.한 대리상이 있는데, 그들이 얼마나 큰 실력을 가지고 있는지 모르겠지만, 관리가 한 무더기로 이사장, 총지배인, 재무총장, 사무실 주임, 사무부 사장, 업무부 매니저, 시장부 사장, 점장 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~하여튼 나도 좀 급해.연간 영업액 수천만 지역 대리상으로서 가전 경쟁이 갈수록 뜨거워지고, 이윤이 갈수록 얇아지고 있는데, 이 인형은 매출을 늘리기 위해 매출을 늘리기 위해 이 관원들의 몇 번의 프로모션과 호흡을 맞추기 위해 매번 힘들게 되며, 매번 여러 부문이 서로 말다툼을 벌이고, 회장이 나서야 적극적으로 호흡을 맞출 수 있을지 정말 안타깝다.바로 < p >

사람은 동태를 나타내는 사람이라면, 사람이 변화할 것이며, 당신의 메커니즘이 끝나면, 그 원래의 능력들이 없었다는 것을 발견할 것이다. 당신은 구도가 작고 실적이 없고 고객이 없는 사람마다 늑대 같다.

좋은 메커니즘은 나쁜 사람을 좋아지게 하고 나쁜 메커니즘은 좋은 사람을 나빠지게 한다.이 사회인은 어떤 일을 하든지 모두 이익 구동해야 한다. 이 사회는 종업원이 무효한 일을 하도록 할 수 없다. 이익이 없는 일은 현실적으로 유능한 사람이 더 많은 수입을 얻을 수 없다.바로 < p >