복장 이 높은 재고 의 배후 에 부동산 이 소장되어 있다

2012년 3분기까지방직복장업계 상장회사 재고 합계는 730억 위안에 달하고 있으며, 복장 재고가 3년에 팔릴 수 있다는 논조로 업계 전체에 의혹을 받고 있다. 하지만 실제로는 대부분 재고는 부동산 등 다원화 경영 사업의 원인이다.하지만 의류 업계는 여전히 고재고 위협을 받아 현금흐름이 긴장되고, 전통적인 가맹점 확장의 운영 패턴을 시급히 조정해야 한다...

　　'의상 재고국 사람들은 3년을 입을 수 있다'는 설법은 사람을 놀라게 하는 것이 아니다.

2013년 추위 에서 개년 해 사람들 에게 싸 놓았다옷두껍지만 무거운 재고 압력은 의류 기업들이 따뜻한 마음을 느끼기 어렵다.특히 2012년 말 재고 매출 3년이라는 논조로 업계 전체를 의혹케 했다.

2012년 상반기, 이녕, 안전, 361도, 특보, 피크와 동향 이 6개 국내 스포츠 브랜드 총재고는 37.21억 원에 이른다.3분기 말까지 아고르의 재고금액은 이미 놀라운 240억 위안에 이르렀고, 팥 지분도 39.78억원의 재고품이 있다.사이화그룹은 34.81억 원, 미국복식삼마 복식도 각각 21억 99억 원과 14억 39억 위안에 이른다.

그러나 이 모든 의상 업계의 한 단편적인 단편일 뿐 이 함께 이어진 고고고고저장태세는 더욱 심각하다.WIND 통계에 따르면 2012년 3분기 신방직 의류 업계 상장회사 재고품은 730억 77000만 원으로 전년 대비 10.3% 증가했다.통계국은 2012년 10개월 전 의류 의상업이 이윤 총액이 708.1억 원에 불과해 전년도 동기 대비 6.9% 로 지난해 같은 기간보다 38.3% 가속했다.

이처럼 높은 재고 금액은 “재고 의류국인 3년도 입을 수 없다”고 우려를 자아냈다.

부동산 재고 고지표 고고고 재고 위협 기업 생존 위협

방직 의류 회사 에서는 대부분 다원화 경영 을 벌이고 있으며 예를 들면 부동산, 유색, 신에너지, 화공 등 업무를 운영하고 있으며, 재무 보고서 중 재무 보고서 중 재무는 방직 의류 업무를 제외한 기타 업무 재고를 제거할 수 없다.비로소 의류 업계의 재고 기업을 초래했다.

이 가운데 야고르고르고는 240억 위안에 가까운 재고품 중 다수가 부동산 프로젝트이고, 야고르 회장은 재고품 중 의류는 17억 위안에 불과하고, 팥 지분도 대부분 부동산 개발 비용에 상당한 것으로 나타났다.부동산 사업에 의류 기업의 재고를 3년 동안 입혔다.의류 기업들이 부동산 사업에 가는 위험도 크지만, 아고르 등 기업은 경영 과정에서 어려움을 겪고 참혹한 실패를 겪었지만 "재고국인들이 3년 입는다"는 말이 객관적이다.

그러나 부동산 등 항목의 재고품을 공제하는 의류업의 재고 문제는 여전히 심각하고, 의류업체 경영이 큰 도전에 직면했다.이 중 재고품 회전 일수는 연초 171일 9월 말까지 185일로 증가하고 있으며, 수금일수는 연초 28일 9월 말까지 36일로 증가해야 한다.기업의 경영 원가를 높일 것이며, 회사는 빚 대출 등을 통해 운영 자금을 보충해 원가 상승과 경영의 수동으로 이어질 수밖에 없다.

또 의류 업계의 전체 경영성 현금 유출은 2011년 말부터 바뀐 비중은 2011년 말부터 바뀌었지만 대폭 줄어들면서 재고 발급은 하급 중개상에게 발급됐지만 실제 현금류가 되지 않았다는 것이다.

회사가 현금류 측의 어려움이 나타나면 가맹상의 이익 공간이 더욱 압축될 경우, 대폭 할인 방식으로 매출 증가를 촉진하고 재고화를 강화할 가능성이 있다.이로써 소비자들의'지폐 구매'의 심금을 불러일으킬 수 있고, 의상은 세일 없이 안 사는데 오히려 의류 브랜드 가치를 훼손했다.{pageubreak}

　업계 운영 모드 는 재고 위기 를 양성 한다

의류 업계가 오늘의 고재고 위기를 빚어내는 것은 공급 수요가 균형을 잃는 데 있다.수요단으로 보면, 2011년 하반기 이후 경제 완화, 소비 약화, 가격 높은 기업은 주민 의류 소비를 더욱 신중하게 하고, 인터넷 구매 채널도 소비 집단에 대한 분류가 생겼다.

더 큰 문제는 공급단의 운영 패턴이 창고에 지뢰를 묻는 데 있다.브랜드 의상회사의 확장, 특히 초보 단계의 발전, 대부분 가맹 패턴 확장, 로래가폰 문점 수가 15% 초과, 카노 디로, 우특, 미방 의상 수색 2009-2010년 평균 문점 수가 20%를 넘어섰고, 방문객은 비교적 늦게 발걸음을 내딛고, 문점이 50% 증가했다.

이 같은 대량으로 가맹 자격 확대 방식은 해외에서도 많지 않다.같은 빠른 패션을 대표하는 국제 브랜드 H&M, 자A를 예를 들어 두 브랜드의 직영 비율은 50~80%에 이른다.반면 미방은 3년 동안 직영 전략을 꾸준히 운영했으며, 2012년 상반기 직영 비율도 35%, 같은 레저 브랜드의 수색 우특 직영은 10%도 안 된다. 또 다른 남성복 대표 브랜드 칠필 직영 비율도 15% 정도였다.

이런 빠른 속도, 가맹식 확장은 기업의 발전 초기에 큰 성과를 거둘 수 있지만, 따라서 브랜드의 매장 관리에 대한 결점이다.가맹상 개설 매장 선정, 인테리어, 주문 및 마케팅 지도가 부족해 매장 경영 품질이 높지 않아 가격의 통제력이 강하지 않은 가맹상들이 맹목적 할인을 해 브랜드 이미지에 영향을 끼친다.

급격히 확장되면서 각종 비용도 증가하고 있다.일선 도시 핵심 상권 임대료가 지속적으로 상승하면서 2012년 9월 상하이 우수한 소매 물업의 수층 임대료는 60.8원/제곱미터/천으로 100평방미터의 점포로 계산해 1년 만에 임대 비용이 220만 위안에 이른다.인공 측 은 2009년 경제 위기 로 인공 원가 의 상승폭이 모두 15% 보다 높았다. 2011년 여 개 상장회사 는 단지 인공 원가 만 20% 가 넘는다.이렇게 되면 가맹상들의 이익 공간이 압축되니, 모리를 한층 더 나눠야 한다.

더 나쁜 영향은 가맹 모드 아래 의류 기업들이 단말기 시장의 상황을 이해하기 어렵고, 시장 예상 부족, 가격과 시장의 편차, 전기 주문량이 시장의 수요량을 초과하면 재고 층층이 각급 중매상실에 쌓여 있으며, 재고 위기가 양성된다.

2012년 이후 의류 제시 공간이 좁고 소비 수요가 계속 약화되고, 다수 브랜드 회사들이 대량 판매를 촉진시키는 형식으로 대량의 재고를 소화하고, 재고에 가면 확실히 효과를 얻을 수 있다.하지만 회사의 정상 운영과 지속적인 발전에 영향을 미칠 뿐만 아니라 진통기를 겪은 이후 업계 발전 패턴의 조정은 이미 필수적이다.

　결어

공급 모순이 의류 회사 재고 증가, 할인 판매는 소화 재고 의 주요 방식으로, 이런 현상은 2012년 폭발, 의류 기업 운영 패턴에 대한 의혹과 미래 업계 발전에 대한 우려를 불러일으켰다.