전시회의 가치 공간을 어떻게 정확하게 인식합니까

‘p ’은 우선 과학적 효율적인 마케팅 프로젝트가 부족하다.

명목이 많은 전시회를 앞두고 적시에 기업 마케팅 계획과 일치하는 전시회를 선택하지 못했다.

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'p '' 그 다음으로 전략적 계획이 결핍되어 전시회 마케팅 업무를 일종의 사무적 업무로 취급한다.

전시에 참가하기 위해 전시하다.

전시 참가의 최종 목적은 무엇입니까? 전시회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 목표 관객을 끌어들일까? 어떻게 상대의 전파를 이겨낼 것인가? 깊이 고려하지 않았다.

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의 셋째, 조직기획전시회 과정에서 기업 내부 결정관리층과 집행층, 기업과 외협 단위 사이에 좋은 소통이 결여되어 각기 전시회 기획 방식, 목적이 있는 편차를 이해하고 있다.

예를 들어 기업이 널리 보급하려는 제품, 브랜드 문화와 전시대에 지어진 스타일, 활동 조직의 방식이 결절된다.

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'p'이 마지막에 예산을 세우면서 전시회 효과를 과소평가했다.

전시회 투자와 출산 비율의 불협조를 조성하다.

최근 국내 전시회 에는 일종 의 경향 인 전시대 건설, 활동 조직 을 추구 하 고 호화 를 무시 한 다.

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사전의 범관전시회 마케팅 업무가 비교적 뛰어난 기업으로, 항상 공통성이 존재한다.

첫걸음은 회사의 발전 기획 및 마케팅 목표에 따라 기업의 우위 자원 (제품, 정보, 기술, 서비스) 및 수요를 분석한 뒤 적절한 길을 가려내는 전시회를 보급해 최종 기획 차원에서 자원을 어떻게 제승할 것인지를 고려하는 것이다.

예를 들어 제22회 베이징 중국 국제복장 박람회 (CHIC2004)에서 복건 칠메달남장이 이를 통해 큰 성과를 거두었다.

조직의 전 과정을 자세히 살펴보면: 칠메달 2003년 하반기 브랜드의 자체를 결합한 문화소구 연구 개발에'중화입령 '시리즈의 혁신 제품을 발송하고, 다른 기존 제품에 대한 문화의 연신을 펼치며 중국 전통문화의 정수와 패션의 완벽한 융합을 이루었다.

한편, 중국 전통문화의 새로운 칠메달을 더 많이 알기 위해 마케팅 프로젝트를 제정할 때, 칠판은 공전, 아시아 최대 규모의 CHIC 를 보급 매개로 삼고 있다. 강력한 경쟁팀 (유럽 전시단, 온저우전단)에서 벗어나 목표를 끌어들일 때, 칠판은 역대 기업의 운영 수법, 규모가 넓어 위치가 좋지만 면적은 크지 않은 전시를 선택해'패션 중화'의 주제를 세웠다.

브랜드의 보급과 브랜드의 명성도 높아지고, 상인 등에서 모두 아주 좋은 효과를 거두고, 정말 돈을 적게 들여 큰일을 치르게 되었다.

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'p'은 다음으로 작성한 전시회가 조직 업무를 실시할 계획이며 미래 변화와 경쟁에 대한 사고를 포함하여 필요한 피드백 및 조정 메커니즘을 포함한다.

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의 마지막 전시회 조직은 엄격한 프로젝트와 직책 분업과 전문 프로젝트를 담당하고 기업 내부의 협조를 강조하고 기업과 외협 단위의 조율작업을 강조한다.

일부 기업주들의 불평을 자주 듣는다: 본래의 생각은 이렇다. 그러나 외협사가 내게 준 전시 및 활동 방안은 브랜드 및 제품의 절절, 변경 방안은 시간의 긴박에 따라 불가능해져 기업주들이 낙담하게 만든다.

일부 기업 내부 조직이 부실해 전시회에서 수집해야 할 정보가 수집되지 않았기 때문에 해야 할 보급이 제대로 되지 않았다.

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‘p ’은 총괄적으로 전시회 마케팅이 복잡한 공사로, 주도면밀하고 대로에 대한 계획을 거쳐, 출중한 승리의 (# a http: wwww.sjfzm.com /news /list.asssid = 111210110 # 선전 모드 (# ahttttp / ·· 과학적 분공 / / / p 을 제대로 발휘할 수 있게 할 수 있게 할 수 있다.# Classssid = 101111111111110 # 보급 모드 # 패턴 `