삼마: 고재고 의류 산업 비트 다브랜드 전략 합병

국내 브랜드복식기업이 고재고품을 겪고 있어 기업의 경영 실적을 연루시켰다.기자는 최근'삼마복식 매체 접대 일행사'에서 선마룩이 전국에서 가장 큰 캐주얼 브랜드 업체로 올해 이윤도 처음으로 마이너스 성장을 보이고 있다.

하지만 삼마룩 부총재 이사회 비서 정홍웨이가 말했다.복장업종의 업종의 업그레이드는 중소브랜드를 탈락할 수 있다. 중국 6000억의 캐주얼 패션시장은 우리에게 큰 공간이 남아 있다.

　　삼마 실적 증속 혹은 최초 완화

매년 11월 18일부터 12월 18일까지 모두삼마 복장기업 문화 활동 월에는 삼마 의상 회장 소광과 기자에게, 올해 삼마 기업 문화 활동 월주제는'겨울을 벗어나 봄을 포옹한다'고 전했다.한 측면에서 올해 삼마의 나날을 반영하는 것은 쉽지 않지만, 선마의 미래에 대한 자신감을 동시에 반영한다.

삼말복식 3분기를 뒤져보면 회사의 3분기 순이익은 4.73억원으로 지난해보다 41.4% 하락한 가운데 3분기 순이익이 2.25억원이다.

“가을철 의류의 이윤은 비교적 높고, 연간 순이익은 4분기 실적을 볼 수 있다.”삼마 복식 부총재 이사회 비서 정홍웨이가 말했다.

그럼에도 의류 브랜드 기업은 올해 순이익이 하락한 것은 사실일 것이다.삼마가 지난해 순이익 12억원을 이룩했으나 올해 3분기에는 순이익 4조73억원으로 4분기 순이익이 전3분기 순이익 총화, 삼마의 연간 순이익도 감소할 것으로 알려졌다.

"올해는 선마 브랜드의 창립 16주년이다. 지난 10여 년 동안 산마는 매년 약 40% 이상의 실적을 유지하고 있지만 올해는 확실히 도전을 당했지만, 한 기업의 문제가 아니라 전업이 직면하는 문제다"고 말했다.정홍수웨이는 "올해 삼마 실적 증가가 처음으로 완화되게 될 것"이라고 솔직하게 말했다.

　높은 재고 가 의류 업종 이 되다

소비 수요가 저조한 영향을 받아, 고재고는 의류업에 시달리는 어려운 문제가 되었다.이날 열린 언론미팅에서 삼마 의상의 재고 문제도 화제다.

구광과 이날 재고는 전업이 직면한 문제로 기존 의류 시장의 수요가 매년 20 ~30%에 이르렀으며 30%를 넘어섰지만 올해 속도는 8 ~9%로 10% 미만이다.

정웅 역시 올해 의류 재고품 문제는 이전보다 더 심각하고, 선마 재고물도 예년에 비해 증가했다고 밝혔다.삼사분기는 9월말까지 삼마 재고품이 14억39억원으로 연초에 31.28% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 정홍웨이는 상장 의류 업체 보고서에 반영된 회사 재고품 두 부분으로 나눌 수 있다고 밝혔다. 시즌 상품과 판매 대기업 제품은 복장 업체 재고에서 비례만 차지하고, 판매할 상품은 시즌 의류를 많이 하고 판매 질문이 없기 때문에 더 쌓이지 않을 것이라고 말했다.매각 대기업은 “기업의 부담이 아니라 기업이 정상적인 이익이 필수적인 제품을 실현한다 ”고 말했다.

이 밖에, 선마는 약 10%의 직영점포, 90%가 서너 선도시의 가맹점포로, 매년 주문회는 최소 반년 이상 의류 생산량을 미리 확정할 것으로 알려졌고, 이 경영 패턴은 회사도 재고품이 있어도 중개상 수중에 많이 집중된다.

의류업계 재고가 커지는 원인을 분석할 때 정홍웨이는 "의류업 발전 패턴 전환"과 "소비자 소비 업그레이드 및 세분"은 최근 재고품 상승의 두 가지 이유다.

정홍웨이는 올해 재고품이 예년보다 훨씬 높아 의류 업계의 과거 몇 년 전통적인 소비 추진 외연식 성장 패턴과 관련해 있다고 분석했다.“과거의 성장은 수요가 추진된 개점을 경로로 하는 외연식 성장 패턴이다. 이는 각종 자본이 가입하고 해외 브랜드 및 자본을 포함한다 ”고 말했다.

또 수출이 막힌 뒤 다른 업계의 기업들도 의류업으로 전향해 경쟁이 더욱 치열해졌다.

전통적인 패턴의 관성은 기업이 한동안 기업의 재고 상승을 초래하고 기업은 당분간 재고를 정리해야 한다.반면 소비자 소비 업그레이드와 세분화의 현실은 의류 기업들이 기업을 세분시장에서 군위권을 점령하고 자신의 세분시장은 소비자들의 개성화 수요를 충족시킬 필요가 있다.기존의 대중화 제품은 세분적인 소비시장에서 반드시 일부 ‘ 적압 ’ 이 발생할 것이다.

　다브랜드 전략 합병

"국내의류업은 수량형 성장으로 질적으로 성장하는 과정이 전업에 진통을 가져다 줄 수 있지만 이런 국면이 짧을 것 같다"고 말했다.정홍수가 말했다.

이날 미팅에서 정홍웨이는 의상업 미래에 대한 긍정적인 견해를 반복적으로 표현했다.그는 수출이나 투자를 보면 시장환경은 그다지 낙관적이지 않지만 ‘ 18대 ’ 에 이어 국가는 이미 내수를 끌어들이고 중국의 성진화 건설 발걸음도 빨라지고 있다.

"의류업의 전환형 업그레이드는 중소브랜드를 탈락할 수밖에 없다. 의류 브랜드 상장사들은 브랜드 효율과 후한 자금 실력으로 더 많은 시장점유율을 점령하고, 중국 6000억의 캐주얼 패션시장에 많은 공간이 남아있다"고 말했다.정홍수가 말했다.

이런 낙관적인 예상으로 삼마는 이미 다른 브랜드에 대한 인수를 계획하고 있다."40억원의 현금 흐름, 10%의 부채율, 우리는 충분한 현금흐름이 다른 브랜드와 협력을 고려할 수 있다. 미래 선마는 다브랜드발전전략을 꾸준히 걷는다"고 말했다.소광화설.

정홍웨이는 현재 선마는 일부 의류 브랜드와 인수 협상을 벌이고 있으며 미래를 고단 남장, 여장과 더욱더 고급스러울 가능성을 배제하지 않고 있다고 밝혔다.그러나 정홍웨이는 의류 제조업에 개입하는 것을 고려하지 않으며 미래는 여전히 생산 가방의 모델을 활용해 다양한 브랜드 전략을 발전시킬 것이라고 밝혔다.

현재 선마 의상 아래 두 가지 브랜드를 소유하고 있으며, 16살부터 30대 청소년 의상 브랜드 ‘삼마 ’로 자리매김한 것으로 나타났다. 하나는 0 ~14세 어린이 의상 브랜드 ‘팔라바라라 ’로 자리매김했다.전자 매출은 매년 150억 위안 안팎으로 국내 캐주얼 의상 브랜드의 제1제대, 후자의 연매출은 40억 위안 안팎으로 국내 최대 아동복 브랜드로 떠올랐다.또'GML '브랜드 중슨마는 30% 지분을 보유하고 있다.