아이하하 기 아래 아기 오상시 위치 경사치 유럽 이삼 선 브랜드

‘p > ANNA 점 내의 한 직원이 기자에게 상품의 대금이 이미 결산되었는데, 그것들은 직접 외국에서 이곳에 공수되었다.

또 다른 관계자는 백화점 내 프라다상품이 정위 높은 항저우빌딩보다 10% 낮다고 말했다.

바로 < p >

‘p >의 인형 스탭 임위풍에 따르면, 인형 오상도시에서 판매하는 대부분은 아직 적합한 루트에 들어가는 유럽 정품 브랜드를 찾지 못했는데, 이러한 패턴은 전통을 통해 중간 상으로 판매한 제품보다 훨씬 낮다고 밝혔다.

아이하하 측면에서 보면 이런 ‘매수제 ’의 운영방식도 중국 시장에 익숙하지 않은 유럽 브랜드의 우려를 일부 없애고 있다.

바로 < p >

'구매수제'는 1960년대 유럽, 백화점 고용 경험이 풍부한 사람과 브랜드상들이 장기간 합작하여 직접 수입해 중국 대표는 홍콩 연카버다.

바로 < p >

사전의 예익덕이 이사를 집행하고, 원대드량행 중국구 이사장 가붕은 현재 중국에서 운영자에게 도전하고 있다고 생각한다.

패션 브랜드의 가격에는 상당한 프리미엄 가격이 브랜드 자체에서 나왔지만 국내 유숙한 시장으로 제작되고 있으며, 해외 12선 브랜드가 제품에 대한 판매 경로, 매장 스타일, 애프터서비스의 요구가 엄격한 만큼 전문점을 선택하여 제품 품질을 더 잘 통제할 수 있다.

바로 < p >

'미트점 취급업체'의 방식이 확장되기도 하지만 이 방식은 쉽지 않다.

‘ 중국 소비시장의 특징은 양극화다. 이것은 쇼핑센터가 최고단으로 과액을 벌거나 대중화 노선을 걷거나, 성세 태평 회장이 《제1재경주간 》 을 알리고, 정품 백화점 ․ 경사치 》 를 뜻하는 것은 이것이 소중시장이라는 것을 의미한다.

바로 < p >

‘p ’은 종경후 인형이 세계에서 500강에 들어서기를 희망하지만 치열한 음료 주업만으로 이 문턱을 뛰어넘지 못하며, 다원화는 지난 몇 년 동안 입가에 걸린 일이 되기를 바란다.

그는 루터스에 대해 인형은 반드시 일정한 규모에 이르러야 가치가 있다고 말했다.

현재 회사의 현금부에는 이미 160억 위안이 넘는 현금이 있다는 것을 의미한다.

바로 < p >

바로'strong `의 대원화 < < strong >

'p'은 2001년 인형 창립, 아동복 유한회사, 의상 분야에 진입한다.

2011년 아동복 업무는 그룹에 2억 위안의 수입을 가져왔고 집단 총수입은 670억 위안에 이른다.

바로 < p >

은 2010년 에디슨 브랜드 분유가 정식 출시되었고, 오크가 분유 업계에 진입하기 시작했다.

바로 < p >

은 2011년 홍토투자 창출을 시도하며 투자 영역, 목표를 광산 등 분야로 삼았다.

바로 < p >

은 2012년 첫 번째 베이비 오상가를 열어 패션 업계에 진출하기 시작하는 목표를 3년 안에 100개의 정품 상가를 개발하는 것이다.

바로 < p >