의류 대리 주문서: 방글라데시 제조

중국인들은 항상 더 낮은 제시가격을 제시할 수 있다.

10월 하순, 한차례 4일간 계속되는

사업전시회는 상하이에서 열리고, 업계인들은 이 전시의 규모가 중국 및 전 세계에서 앞서고 있으며, 수천 개의 중국 회사들이 주문서를 찾고 있으며, 강소상인 당군이 잠재고객에게, 그의 공장에서 셔츠를 생산하는 가격은 전시청 내 다른 회사보다 30% 낮다고 말했다.

전시관이 소란스럽지만 품다

가공 주문자는 이 정보를 소홀히 하지 않는다.

다른 중국 의류 가공 공장은 세계 각지에서 온 의류 브랜드에 따르면, 대리 가격은 몇 퍼센트 올릴 필요가 있기 때문에 노동자 임금이 이미 올랐기 때문이다.

"18달러 일타 (12개)."

당떼는 셔츠 샘플을 들고 고객에게 “ 품질은 절대 보증이 있다 ” 고 말했다.

그는 남통 신고 날염 유한회사 회장으로 남통에 연간 2억 위안 안팎의 의류 공장이 있다.

그러나 와이셔츠 한 벌은 10원도 안 되고 남통 이 공장에서 주문서를 받은 것도 배상해야 한다.

당군은 방글라데시에서 연간 매출액 3000만 여만 명의 공장을 거쳐야 비로소 이 가격에 따라 인수할 수 있다.

‘메이드 in Bangladesh (방글라데시)’는 ‘메이드 인 차이나 ’보다 30% 싸다.

당군은 방글라데시 공장에서 3년 전에 정식으로 운행했다.

그러나 1994년 의류 무역 업무로 방글라데시 (방글라데시)에 한 번 가 본 적이 있었고, 당시 강절일대의 복장 사장들이 방글라데시 (방글라데시)를 언급하면 비치팬츠, 티셔츠를 만들 수밖에 없었다.

하지만 2011년 방글라데시아는 이미 인도를 뛰어넘어 중국에 버금가는 제2의 니트 수출국으로 떠올랐다.

방글라데시 수출촉진국에 따르면 전력 공급이 불안정하고 파업 등의 불리한 요인에도 불구하고 2010 ~2011년 7월 1일부터 2011년 6월 30일까지 니트 수출이 46.25%, 금액은 94.8억 달러에 이른다.

한편 방글라데시 전체 의류 업계의 수출 43% 증가, 금액은 180억 달러에 이른다.

방글라데시 의류 대리 업무는 앞으로 몇 년 동안 중국: 방글라데시 현재 매년 복장 계약액은 중국의 1 /10에 해당하지만 이 나라의 국토면적은 중국의 1 /65, 2011년

수출의 증속은 20% 이고 방글라데시의 절반도 안 된다.

중국 의류 대공회사는 확실히 주문서를 잃어버리고 있다.

최신 표지적인 사례는 아디다스, 이 스포츠 의상의 거두가 10월 말 본격적으로 중국에 있는 유일한 직속 공장 아디다스 (소주)의 유한회사로 공장을 동남아로 옮겼다.

아디다스를 위한 중국 공장도 계약정지를 통지됐다.

아디다스는 중국 공장의 임금이 너무 높다고 생각한다.

중국 브랜드의 범객들도 더 많은 주문을 방글라데시로 보내고 있다.

2011년 가을 겨울, 범객은 방글라데시 공장에서 21만 점의 셔츠를 내리고, 올 가을 겨울, 캐주얼 바지도 방글라데시 생산을 시작한다. 2013년, 패딩, 스웨터 등도 해외 생산을 실현할 전망이다.

범객과 협력한 것은 바로 당군의 신고 방글라데시 (방글라데시) 유한 회사다.

푸젠봉 경방사 총지배인 판승천 사장은 중국의 의류 가공 업계를 유목 민족으로 비유한 것이다. “ 이곳은 이미 풀이 없다. 우리는 외국으로 갈 수밖에 없다. 풀이 있는 곳으로 갈 수 있다. ” 고 말했다.

‘중국제조업의 출로 ’와 같은 거창한 명제에 대한 토론, 논란, 당군, 반승천 같은 의류대공 상인에 대해 먼저 고려해야 할 것은 현재의 사업에 대해 이주 를 통해 어려움을 해결할 것인지, 이동 여부를 결정해야 한다.

대이동

방글라데시 투자로 첫 번째 투자를 시작한 중국인 상인으로서 당떼는 마침 순풍차를 탔다고 말했다.

"내가 제일 먼저 방글라데시로 가는 것은 내 고객이 그곳에 있기 때문이다. 예를 들어 H &M 이 그들의 의류 공장을 우리로 지정해서 구입할 것이다."

그는 “ 세계 세계 기업가 ” 라고 말했다.

2년 고찰을 거쳐 2008년 그는 현지 정부와 계약을 맺고, 수도에 달하는 트럭 반 시간까지 투자한 아담길의 수출가공구에 신고 방직 (방글라데시)의 유한회사를 설립했으며 현재 연간 500만 ~600만 달러를 투자하고 있다.

의류 가공 업무 자체 차이는 크지 않지만 방글라데시의 새로운 사업 규칙은 적응해야 한다.

건설공장을 건설할 때 당떼는 완전히 중국 표준 계획에 따라, 예를 들면 항진, 대풍 표준 수준에 이르기 위해, 철강 구조는 모두 중국에서 운송되었다.

그러나 그는 나중에 알고 보니, 현지에서 그렇게 좋은 공장이 필요치 않았다. "우리 공장은 지금까지도 모두 정원 안에 좋은 것으로 알고 있다"고 말했다.

외국 상인으로서 당군의 공장은 많은 우대를 누렸는데, 예를 들면 수출 가공구 주변에는 특경과 부대가 주둔했다.

1인당 국민소득은 중국 1 /8에 해당하는 방글라데시에는 외국 상인 투자가 경제 발전을 촉진할 필요가 있다.

뿐만 아니라 맹 정부는 수출 가공구보다 더 많은 자원을 수출하고 있으며, 예를 들어 물, 전기, 천연가스 등 에너지를 우선적으로 공급한다.

비교적 일찍 수출 가공구에 공장을 설립하여 당 군들이 선두를 차지하게 하였다.

"지금 저쪽 땅이 꽉 찼습니다. 방글라데시 지방은 매우 작아서 새로운 부지를 찾기 어렵습니다."

당과 함께 다카 인근 수출 가공구 두 개의 방직 의류 업체들은 대부분 한국, 홍콩, 대만의 회사이며 유럽, 인도 것도 있지만 중국 대륙 기업은 별로 볼 수 없다.

현재 방글라데시 정부는 현지 기업을 보호하기 위해 이미 외국 상인에게 회문을 발급하는 것을 중단하고, 현지 기업과 협력해야만 방글라데시에서 복장 가공기업을 개설할 수 있다.

영보가홍 수출입 유한공사는 후자에 속하고 수출가공구에 들어가지 않았고 현지 정부에서 수여한 독립투자 도서를 받지 못했다.

닝파카 회장 전혜홍 회장은 현재 매달 2주 동안 방글라데시에 있다.

3년 전, 전복홍은 방글라데시에서 주문 대리 가공을 시작하여 현재 방글라데시 세 개의 대형 복장 공장에 입주해 그들의 주주가 되었다.

“처음에는 일부 업무를 옮기는 것이 매우 적었다. 1년 전 50%에서 60%의 업무를 방글라데시로 옮겼다.”

밥은 남긴 부분은 모두 품질이 매우 높고 공예가 특이한 고급 고객이라고 말했다.

닝보카우우는 주로 이탈리아의 고객 가공 의류, 고객은 베나통, 이탈리아 최대 의류 소매백화점 코인 트로프 등이 포함되어 있다.

방글라데시의 도로망은 매우 발달하지 않아, 선명한 자동차 한 대가 온 하늘의 먼지를 건넜다.

하지만 길가의 작은 가게는 깨끗하고 이슬람교를 믿는 민족은 깨끗하다.

영파가홍 수출입 유한회사 사장인 전혜홍이 방글라데시의 첫인상이다.

방글라데시, 전복 홍이 눈에 띄는 것은 저렴한 노동력이다.

방글라데시 인구가 많았고, 공식 통계는 1억 66천만, 실제 인구는 이미 2억 명에 이른다.

이 2억 인구 중 40% 이상의 인구는 모두 세계 빈곤선 이하로 70% 가 40대 이하의 젊은이다.

이것은 그야말로 노동력 밀집형 기업의 천국이다.

전혜홍은 중국과 방글라데시 두 지역의 인공 원가를 자세히 측산했다.

영파에서, 복장 가공 노동자의 임금은 매달 3000위안 정도이며, 아직 4 위험 1금이 포함되지 않는다.

또 매년 10%에서 15%의 상승폭이 있으며, 이것은 새로운 노동법에서 명문으로 규정된 조항이다.

방글라데시 근로자의 월급은 매달 70에서 100달러 (인민폐 430위안에서 620위안) 에 해당한다.

중국과 대량의 농부들이 도시에서 의류 가공업에 종사하는 것과 달리 방글라데시의 복장 가공 노동자들이 많이 현지 사람들이다.

공장에서 숙식을 제공하지 않아도 공장에 큰 비용을 절약할 수 있다는 뜻이다.

캄보디아 공장의 조건은 중국보다 많이 차이가 난다.

판승천은 캄보디아 금변에서 3000여 명의 홍콩 공장의 견문을 담았다.

근로자는 정오 퇴근 후 모든 사람이 손에 비닐봉지를 들고, 안에 밥을 한 덩어리 담고, 생수 한 병도 있다.

이것들은 모두 집에서 가져온 것이고, 공장은 밥 먹을 곳도 없고, 노동자들은 광장에 앉아 점심을 먹었다.

그들은 매달 120달러의 월급을 벌어 방글라데시보다 약간 높다.

그러나 수출 가공구의 신고 방직은 노동자들에게 더 많은 보장을 주어야 한다.

그러나 공장 공장 건물의 옆에 간편한 차막을 짓고 일부 책상과 의자를 노동자로 하는 식당 구역으로 매일 점심과 과자를 제공한다.

당군 은 현지 사람들 이 중국 노동자 보다 더 쉽게 만족 하 고 하루 점심 식사 후 공장 의 한 현지 젊은이 들 이 자신 의 근육 을 가리켜 당 에게 "사장님 이 나 지금 얼마나 강한가"라고 말했다.

반승천에서는 올해 초 캄보디아의 주요 원인이 저렴한 노동력이 아니라 유럽연합의 정책이다.

유럽연합은 2011년 1월부터 가장 발달한 나라 (LDCs)에 대해 더욱 여유로운 보혜제 (GSP)를 시행하고 동남아시아 여러 나라의 의류가 유럽 면세에 들어가지만 중국의 제품은 여전히 12%의 관세를 늘려야 한다.

국내 원모금리는 2%에서 3%의 의류 가공업체에 비해 12%의 관세는 얼마나 흥미진진하는지 알 수 있다.

동남아시아에서 유럽연합으로 운반하는 가격은 여전히 10달러이며 동남아시아운에서 유럽연합까지 10달러다.

"고객은 면제된 이 부분의 관세의 절반을 우리에게 주며 이 12%의 이윤을 함께 누릴 것이다."

반설.

복건봉은 매년 약 5000만 달러에 달하며, 그중 코르푸의 복장 주문서 약 60%에서 70%를 차지했다.

올해 10월 판은 캄보디아의 1기 투자를 본격적으로 생산해 합작한 세대공장과 함께 1000여만 달러의 생산력을 수용할 예정이다.

올 말 반승천은 중국 3대 의류 가공센터에 위치한 샘저우의 공장을 폐쇄해 결국 이 생산능을 전환할 예정이다.

혜프제도의 실시도 방글라데시 정부가 이런 정책을 바꾸게 했다.

지난 2011년 이전에 방글라데시 정부는 방글라데시 방글라데시 방글라데시 방직, 날염, 날염, 가공 기성복만이 GSP 인증서를 수여할 수 있도록 규정했다.

그러나 2011년부터 현지 의류 가공업을 발전시키기 위해 현지에서 가공한 복장이라면 원자재는 어디서든 수입하고 방글라데시 의류 제조 및 수출업체협회 (BGMEA)는 GSP 증서를 수여해 유럽연합의 영관세 혜택을 누릴 것이다.

이 정책의 변화는 외국 상인 투자에 더 큰 공간을 가져왔지만 당군이 방글라데시의 계획도 혼란시켰다.

당군은 방글라데시에서 3기 투자를 각각 방직 · 날염 · 의류 가공으로 완전한 체인을 형성할 것이다.

“그런데 지금 갑자기 앞에 두 개도 필요 없다고 해서 부담이 풀려도 나는 이제 평온할 수밖에 없다.”

당나라가 말했다.

방글라데시 투자를 희망하는 기업에 대해 당 건의는 장기적인 계획을 세워야 한다.

"2 ~3년간의 손실은 분명 있을 것이다. 종합 실력이 강한 기업이 적합하다."

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융입 과 충돌

현재 신고 방글라데시의 공장은 이미 기본적으로 안정되었지만 처음부터 예상치 못한 일들을 겪었다.

한 차례 당군이 갑자기 급히 공장으로 소환되었다.

“노동자들은 모두 파업하고 수백 명이 떠들썩하게 떠들고 어떤 사람들은 설비를 부수고 중국인을 때리겠다고 큰소리를 친다.”

파업의 원인은 중국의 여관리원이 현지 남자 노동자를 가르치고 일을 할 때 그의 옷깃을 잡기 시작했다.

“ 방글라데시에는 많은 신이슬람교들이 그를 비판하고 욕하는 것도 문제없다. 그러나 그를 건드리면 안 된다. 특히 이성 사이다. ”

당 소개.

"우리는 예전에도 중국 관리자들에게 이런 것을 강조했지만 이런 접촉이 중국에 정상적이어서 무시하기 쉽다."

이번에 파업의 도화로 부딪혀 노동자들의 옷깃을 잡은 관리자들은 수십 명의 근로자들에게 쫓겨 싸우고, 앞으로 보호하는 공장장과 수백 명의 공업도 따라 맞고, 수백 명의 노동자들이 파업을 일으켰고, 보호구역의 보안과 경찰을 놀라게 했다. 이 파업은 당군의 공장을 20여 일 동안 멈춰야 했다.

방글라데시 근로자들을 폐업시킬 수 있는 문화적 충돌 외에도 현지 정치의 움직임과 강력한 노조 힘이 있다.

양당이 번갈아 집권하는 방글라데시 노동자들은 파업이 반대당의 상용 코스가 되었고 노조원들은 항상 쥐도 새도 모르게 공장에 잠복해 있을 때 조직노동자들이 고용주들에게 불합리한 요구를 제기했다.

맥케지석은 지난해 방글라데시 의류 업계의 한 조사에서 71%가 방방공장을 방문해 정치적 동요와 파업은 업계 발전의 최대 은환으로 파업이 방직이나 의류공장에서 발생하지 않더라도 공급사슬에 발생하는 어떤 일환이 발생하더라도 공장 운영이 영향을 미칠 것이다.

공장을 잘 관리하기 위해 당군이 관리를 방글라데시의 발전에서 가장 중요한 요소로 여긴다.

"해외 시장을 확장하고 해외 시장을 관리하는 경험을 찾아야 한다."

당 씨는 "지금은 어렵고, 특히 중국인은 드물다.

우리 방글라데시 관리자들도 많이 바꿨는데, 나가기 싫어하는 게 많은데, 어떤 사람은 한동안 집에 가고 싶었는데, 한 주일 동안 집에 갔다 왔다."

지난 2년 동안 방글라데시의 정부는 이미 국가 인터넷에 투자를 늘렸지만 여전히 낮은 수준의 기초 조건으로 90% 의 현지 공장을 조직 생산할 때 난처한 모습을 보였다.

당군의 공장이 있는 보세구에서 하루에 두 번씩 정전을 거쳐 반시간 정도, 보세구 밖의 전기난은 하루 20회로 과장될 수 있다.

“많은 공장들이 한 시간마다 한 번씩 전기를 멈춰야 한다.”

당 소개.

그러나 국제적으로 복장 주문이 늘어나는 방글라데시, 부족한 것은 전기가 아니다.

2009년 당군은 방글라데시에서 방직, 날염, 의상 3기를 계획하고 방직 부분에 투입했으며 방직 부분에서 시작해야 했던 날염을 계획했으나 지금까지 방글라데시의 천연가스관 허가증을 받지 못했기 때문에, 의상 이후 발전을 계획했다.

방글라데시에는 천연가스가 풍부하고 전력, 석탄 자원의 고갈로 이 나라의 공업과 생활은 모두 천연가스 에너지에 의존하고 있다.

날염소는 가열보일러를 사용하기 때문에, 당군 방글라데시의 발전 계획은 천연가스에 대한 의존이 많아졌다.

방글라데시 투자를 신청했을 때 방글라데시 정부는 이미 천연가스 파이프를 약속했다.

"우리는 첫 번째로 들어간다. 줄서기도 앞인데 정부가 채굴력이 나빠서 (천연가스)는 빼낼 수 없다."

당은 "(정부와 교섭)이 어렵지 않은 것은 일처리가 느리고 중국보다 느린 것"이라고 말했다.

당군은 또 방글라데시 정부의 부패를 언급했다. "방글라데시에서 할 말이 있는데, 불가능한 일은 없을 것이니 어떻게 할 것인가."

정부 효율로 지체된 것도 국제주문서에 대한 중요한 교통이다.

의류 제조업의 마지막 고리로 방글라데시의 성의공장은 주로 다카와 길다항에 집중되어 있다.

화물을 운반하려면 다카 — 길다항의 고속도로를 통해 다시 항구로 운항하거나, 다카의 공항 공수송으로 수출해야 한다.

아직 두 차도 도로에서 한 무더기의 화물이 달카에서 길다항까지 흔히 20시간 걸린다. 기차 운송을 통해 매일 120컨테이너의 수송량도 현재 필요한 수송량 1 /10에 불과하다.

그러나 화물이 길다항에 도착하더라도 심해항의 결핍은 일반적으로 수출해운을 10일 정도 걸릴 수 있다.

교통이 원활하지 않아, 유럽과 미국 브랜드들이 그들이 내린 상품의 종류를 조심스럽게 선택해야 하며, 시즌 패션과 인도 주기가 짧은 주문서를 방글라데시에게 맡기지 않도록, 겨울에 출시된 양말 봄에 보내지 않도록 조심스럽게 선택해야 한다.

방글라데시 정부는 주요 고속도로를 4차선에 확장할 계획이지만 올해 12월이면 모두 완공해야 할 공사가 올 연말에 5분도 안 되는 공사와 시간이 완공될 예정이다.

이런 상황에서 당군은 현지에서 여러 세대 공장을 발전시켜 주문서 생산 시간을 절약하여 교통 운송상의 부족을 보완할 수밖에 없다.

당은 현재 협력하는 공장에는 30여 개의 생산라인이 가장 많은 한 집이 100여 개나 된다.

"국내에서 이런 대형 복장에는 고정된 고객이 있으니 임시 조종사는 하지 않을 것이다."

당 소개.

장기적인 계획

이와 같은 당떼는 방글라데시의 기초를 극복하기 위해 여러 가지 적응하지 못하고 있으며 1990년대부터 남아시아, 동남아시아 각국에서 생산라인을 설치한 홍콩의 욱일그룹은 이미 점점 자신의 주먹을 거두기 시작했다.

이 진비즈의 모회사도 GAP 를 비롯한 주문서를 포함해 현재 해외 주문 절반을 동남아에 직접 운송하는 공장을 제외하고는 동남아아의 제조에 흥미를 잃고 있으며 필리핀 인도네시아 캄보디아 공장을 폐쇄했다.

방글라데시더라도 욱일은 주문서를 선별하여 그들에게 건네줄 것인지를 결정해야 한다.

"그들이 생산할 수 있을 때 우리는 카드를 받게 할 수 있다. 예를 들어 폴로셔츠, 리프팅의 기본 디자인이지만, 다른 공예를 날려야 하고 포켓이 많이 들어간 바지가 있는데, 그들은 조금 어려울 수도 있다"고 말했다.

양훈 욱일그룹 회장 소개.

양훈 ·당군 ·중국 ·중국 ·미국 브랜드 상들이 방글라데시 ·방글라데시의 신흥 방직업 국가에 대해 가장 안심하는 일이며, 당군은 방글라데시 노동자들이 셔츠를 만드는 바느질을 국내보다 세세하다고 칭찬했다.

하지만 방글라데시 노조의 상승을 예견한 브랜드들은 이미 기본금을 만드는 것에 만족하지 않았다.

85%의 유럽과 미국 브랜드 상업은 방글라데시 의류, 기능성 의류, 여성의 속옷, 재킷이 더 정교하고 가치 높은 제품을 받아들였으나 현재 방글라데시 5000여 개 공장에서 50 ~100개 공장만이 그들의 기대에 달할 수 있다.

“동남아의 방직업에 대해 중점적으로, 큰 변화가 없는 제품에 맡기는 것이 문제없다. 변화가 너무 많으면 차이가 있을 수 있다.”

솔직한 고급 매니지먼트 사장은 “남성의 변화가 적어 기본적으로 발송할 수 있다. 예를 들어 셔츠, 청바지처럼 여장을 요구하지 않고 가늘게 하는 일은 물론 국내 공장으로 해야 한다.

인프라도 아직 건전하지 않은 방글라데시에는 새로운 기술과 새로운 설비에 대한 도입이 부족해 이 나라의 방직업을 발전시키는 단판이 되어 방글라데시의 생산 효율도 비교적 낮은 수준에 처해 있다.

"방글라데시 는 중국 60%에서 70%의 효율에 불과하다."

양훈이 말했다.

맥케케트의 조사 보고서에서 조사자는 중국 의류 산업의 생산성을 100점을 위해 100점을 받았고 방글라데시의 점수는 77점으로 인도와 파키스탄보다 낮았다.

방글라데시에는 방글라데시의 직업 교육학교가 부족해 최소 25%의 숙련공이 부족하다는 이유다.

또 다른 방글라데시 의류 방직 업체가 전진하는 요소는 이곳의 척박한 문화 수준이다.

노동밀집형 업종으로도 지식수준은 추상적인 업무 요구에 대한 깨달음에도 매우 중요하지만 방글라데아는 지금까지 여전히 50% 에 달하는 문맹률이 이들에게 더 많은 요구를 이해시켜서는 안 된다.

양훈은 욱일 국내의 공장에서 SC900T라는 방안을 추진한 적이 있다. 방안이 시행된 뒤 근로자들이 13%를 줄이고 공장 전체가 20% 증가했다.

하지만 동남아에서 추진하는 것은 그리 쉽지는 않지만, 여러분의 언어 교류, 사람 자체의 자질이 모두 차이가 있기 때문이다.

그는 네가 옳다고 생각하지 않는다. 그러면 그는 받아들이기 어려울 것이다.

양훈이 말했다.

또 다른 원인은 이곳의 납품 기간이 비교적 길기 때문에 원자재 생산국이 아니기 때문에 방글라데아는 운송에 더 많은 시간을 들여야 한다는 것이다.

방글라데시에서 단독으로 7일간 계산이 필요하다면 원자재가 인도에서 수입하면 인도에서 수입을 늘리려면 15일까지 연장해야 한다.

“일반적으로 동남아의 공장 (인도 주기) 최저한도는 3 ~6주일, 전체 생산 과정은 12에서 16주일 정도, 16주일 6주일 만에 6주간 없어지면 1 /3시간 손해 봤다.”

양훈이 말했다. "그게 중요해."

하에 비하면 당군은 방글라데시 대공업의 전망을 더욱 잘 본다.

예를 들어 그가 남통공장에서 일하는 직원들은 어이가 없다. "많은 늙은 노동자들이 78년만 더 일하면 퇴직할 것이다. 그는 지금 떠나지 않을 것이지만, 이미 그렇게 열심히 일하고 있는 상태는 없다"고 말했다.

그는 방글라데시에서 관리팀이든 노동자든 창업하는 감각을 가지고 있다고 생각한다. "방글라데시아는 공장에 적합한 곳이다"고 말했다.

그러나 방글라데시의 장기적인 계획에 대해 언급할 때 당군은 조만간 장사를 국내로 돌리겠다고 말했다. "공장을 현지인에게 팔려줄 수도 있고, 그곳은 자신의 나라가 아니다"고 말했다.