중국 의류 협회 회장 두옥 주: 중국 의류 업계의 4대 중임

중국 의류 협회는 2012년 11월 23 -24일 베이징 국제호텔 회의센터에서 열렸다.

… 이다

중국 의류 협회 회장 두주 강연.

오늘 우리 협회 이사회 참석, 이사, 이사 대부분이 회의에 참석해 오늘 우리 연합회 회장이 직접 참석해 모발위원 부장도 참석했다.

이번 회의는 정말 감격적이었고 진 회장이 방금 한 형식으로 모두 임박했다.

그렇다면 이 형식을 어떻게 보면 이런 곡선에서 우리가 어떤 계발을 얻을 수 있을지 관건이다.

이것이 바로 진대붕동지가 이 형식을 우리와 18대 결합한 것이다.

이 곡선도 우리 업계와 우리나라 경제를 반영하는 것과 마찬가지로 전환 중이다.

그리고, 계속 내리고 있는 것은 아니지만, 벌써 9 월까지 이 선이 올라가기 시작했다.

그렇다면 이 하행은 또 우리가 높은 곳으로부터 발전하고 과학발전관을 실현하고 조정하고, 하나의 필연적인 단계에 있어서 매우 기쁩니다. 우리 협회는 모두의 지지하에 있으며, 특히 우리 각 부회장 기업의 적극적인 참여, 협회가 이 상황에서 좋은 업적을 얻었습니다.

우리가 어떻게 새로운 국면을 개설할 것인지 이 회의를 통해 자신감을 높여야 한다.

진회장은 국제적 형식을 말하며 총체적으로 금융위기의 지속, 국제경제의 회복과 상당히 긴 시기에, 이것은 우리가 중국 경제의 국제화의 한 업종에 대해 충분히 보여주는 것은 큰 영향을 미치는 것이다.

하지만 유럽 같은 위기 상황에서도 브랜드 기업도 있고 글로벌 순이익은 30퍼센트 성장할 수 있다.

이것은 우리에게 외부에서 우리에게 알려 주십시오. 우리는 어떻게 큰 변화로 강해지고, 우리의 공간이 있고, 우리의 기초도 있고, 우리의 공간도 있고, 우리가 어떻게 선택할지 관건이 있습니다.

그렇다면 5명의 부회장이 진회장의 이 보고를 시작하는 것은 비교적 완벽하고 설득력이 있다. 이 다섯 가지 내용도 우리가 업그레이드할 필요가 있다. 물론, 다른 부회장 기업이 있다고 믿는다. 다른 우수 브랜드 기업들은 모두 자신들의 진찰이 있다. 우리는 더 많은 지혜를 모을 것이고, 우리가 크게 강해지는 중요한 사상원천으로, 세계에서 온 것이다.

그렇다면 방금 다섯 명의 기업가 부회장이 접수한 서비스에 대한 새로운 이해.

실제로 우리는 실체경제로, 우리가 창조한 물질적 재산과 문화재는 소비를 위해 소비가 결승점이 아니라 소비도 우리가 창조한 출발점이다. 특히 우리는 서비스가 우리의 제품을 판매하고 있다는 것은 물론 서비스가 서비스에서 생산의 창조의 시사와 소비자가 창조하는 관건을 얻는 관건을 창조하는 것이다.

그렇다면 우리 구성 배치 과정에서 우리 중서부가 전달하는 것은 일반인들이 이해하지 못하는 것이 아니라 동부에서는 서부로 돌아가고 동부에서는 가상적으로 가상, 본부를 운영하는 것은 그렇지 않다.

이것은 일종의 사회화 발전의 필연적인 요구이기 때문에, 위치를 정하는 것은 우리 산업사회화 발전의 중요한 요인이다.

그것은 사회화 생산력이잖아요.

그렇다면 공급 사슬의 통합, 이런 조치도 우리 업계, 정합 조정 조정, 공급 사슬을 중요시해야 할 시대에, 우리 많은 브랜드 기업들이 브랜드의 창조에 심화되고, 공급 사슬도 브랜드의 지속적인 발전의 기초, 우리 업계도 자원 상류, 물질 생산 사슬, 물질 산업 체인 공급 사슬, 그리고 문화의 공급 체인, 문화의 비즈가 우리의 공상이 아니다.

그렇다면 인재는 도대체 인재의 경쟁이라며, 중국이 강대하여 도대체 인재로 돌아가고, 우리 업계에서 강국에서 강국으로 변한 인재가 되고, 그렇다면 한 기업의 한 브랜드, 하나의 협회, 한 분야는 결국 인간의 발전을 실현하고, 사람의 창조력을 실현할 것이다.

우리 중국의 특색 사회주의는 인간을 본보기로 하여 사람들의 전면적인 발전을 실현해야 한다.

최후의 문화 내포, 브랜드 경쟁력, 브랜드 감염력, 브랜드 소비자의 공감, 혹은 소비자 선호, 그 감염력, 영향력, 브랜드.

그래서 브랜드는 문화라는 차원에서 그것을 알게 된 것이다.

그것은 실체경제의 내포는 고립이 아니라 허풍을 퍼뜨리는 것이 아니라 표면으로 보여준 것이 아니라 소비체험이다.

그렇다면, 이 다섯 가지 관점, 서비스, 위치, 공급 사슬, 인재, 문화, 우리 브랜드 전략 관계를 밀접하게, 그들은 매우 깊이, 간결하고, 그가 설득력, 이 다섯 가지 관점, 모두 이 다섯 개의 기업가, 그들이 그들의 팀을 이끌고, 여러 해 동안 학습 개괄 요약된 것이다.

그래서 이런 종합협회의 연간 업무 보고서는 신의적이고 설득력이 있다.

나는 마지막 시간을 생각하고, 간단히 두 가지 의견을 이야기하는 것도 감상이다.

하나는, 나는 중임을 책임지고 싶다. 두 번째는 사실에 대해 이야기하고, 나는 이 두 가지 의견을 말하겠다.

중임 부담에 관하여 우리 업종의 발전에 대하여, 우리 업종은 어려움을 극복하고 새로운 국면을 창립하는 것도 좋고, 우리의 중임은 전반적으로 소강 사회를 건설하는 데 있어서, 전면적으로 소강 사회를 건설하는 데 있어서 더욱 큰 요구를 높였다.

18대에서 제기한 것이다.

또한 우리 125기획 중앙 125기획 계획에서 명확하게 제시한 것이다. 이 시기에 우리 제조업은 크게 강해지고 각족들의 삶에 순응해야 할 새로운 기대를 가져야 한다.

시진평 동지는 기자회견에서 말했고, 국민의 기대는 우리의 목표이다. 나는 우리가 중임을 감당하고 싶다.

이곳은 세 시, 첫째, 바로 각종 인민들이 더 나은 삶을 살아가는 새로운 기대를 가지고 있습니다. 우리는 소비점 공업입니다. 우리는 인민물질생활과 문화생활의 새로운 기대를 충족시켜야 합니다.

즉, 우리가 더 나은삶창조더 더 많은 물질생산생산생산을 더 나은더 더 많은 많은 물질생산생산생산생산생산을 더 나은더 많은 문화콘콘콘콘콘콘콘콘콘텐텐텐텐텐텐텐텐을 더 많은 문화내내포를 만족만족만족하고 더 높은 일상생활심미화의 요구를 만족하고, 우리 브랜드도 창조미를 창조하고, 우리가 창조아름다를 창조하려면, 과거에 전면건설소강 사회는 20년, 중1616대 16대 17대 대 대 대 역사의 목표를, 즉, 우리 16대 1717대 역사임무를 완성, 우리 10 년, 더 많은 문화 내내내내내내내내내내를 만족하고, 우리 것 과 같은 일상생활미화의 요구해야 한다고 말하말하말하말하말하말하말하말하여야 할 것을 만족하고, 10 10 10 10 10 10 10 년, 10 10 10 10 10 년, 10 년, 10 년, 그리고, 두 번을 뒤엎고 연평균 15% 증가한 것은 5년에 두 번 뒤집는 것이다.

중앙 강의가 배증되었으니, 간단한 이해를 하지 마라. 배가하면 두 배로, 우리는 배가된 옷차림 소비다.

지난 10년 전 우리 소비는 GDP 의 비중을 차지하며 60% 에서 42% 로 하락했고, 우리의 10% 이상의 속도로 GDP 를 발전시켰고, 소비 증가는 그리 높지 않았고, 앞으로 이 125, 135의 계획기간은 과학적 발전을 조정하고, 주민 소비의 비중을 높이고, 특히 주민 소비전략을 확대하는 것은 125의 중점이며, 과학발전관의 핵심이다.

GDP 성장은 비록 강요에서 이 일을 전문적으로 계산한 적이 있지만, 우리가 10년 동안 소비하는 비중은 2010년 40% 에서 60% 로 올라가면 우리의 옷차림 소비가 매우 큰 성장 공간을 가지고 있다면, 우리의 강국 발전강요를 볼 수 있다.

그렇다면 향후 성장은 돈만 보고 그의 질을 볼 수 없다.

그렇다면 이 안에 기술이 있다. 문화적, 심미도 있고, 서비스도 있고, 모두 우리 내수 발전을 위해 책임질 필요가 있다. 그렇다면 현재의 내수는 작년의 상황에서 우리 규모 이상의 의류 업체, 1만 천여 가구, 500원에서 2천원까지 상승해 적지 않다.

규모 이상의 기업, 의류 기업의 수출 인도 가치는 생산의 25% 를 차지하며 규모의 생산 가치는 4분의 1이 수출에 쓰인다.

이는 2000년에는 40%, 그렇다면 25%가 전국 의상 수출의 비중이 얼마나, 35%였다.

우리는 현재 환율에 따라 1조억대 정도의 이 생산액을 수출에 사용한다. 그중 25%는 규모가 이상으로 차지하고 있으며, 65%는 규모이하의 일이기 때문에 우리는 규모이상의 기업을 이야기할 때, 우리는 반드시 관심을 가져야 하며, 대량 규모의 소기업들을 많이 지켜야 한다.

그들은 수출뿐만 아니라 내판에서 많은 책임을 지고, 진 회장은 곡선, 통계국 한 곡선, 비즈니스 연합회 한 곡선, 우리는 아직 한 곡선을 내놓지 않았고, 우리는 100개의 시장을 장악하고, 바로 전문시장을 장악하고, 더 많은 직면으로 시장 일반 소비자들의 수요를 포함해, 그곳의 제품은 백화점보다 훨씬 싸다. 이것은 우리의 선수이다.

물질적으로나 문화적으로나 문화적으로나 문화적으로부터의 가혹한 요구가 뚜렷하고 모든 세계의 브랜드는 중국, 중국 시장의 국제화는 물론 물질적 경쟁뿐만 아니라 문화적 경쟁이기도 하고, 우리 문화의 경쟁을 생각하지 말고, 우리는 우리 문화가 경쟁을 하는 것을 보고, 우리의 국내에 대한 문화 수요에 대한 우리의 정도도 치열한 경쟁이다.

우리 패션 주 를 잘 표현 하 고 그 기업 100% 수입 원단 을 그들 도 저단적 으로 시도 했 다. 그들 도 참사 를 중국 에서 왔 다. 우리 의 의상 은 자신 의 산업 사슬 에 의지 하지 못 하 면 우리 는 무슨 이야기

.

이것은 우리의 책임이 아닌가, 전개되지 않는다.

그래서 우리 업계 확대 내수, 의류 는 최종 시장 을 이끌 고 전 업계 적응 전반 에 적응 하 고 있 는 사업 의 요구 를 중국 브랜드 와 외국 브랜드 의 차이 를 생각 하지 않 았 다. 우리 는 브랜드 가치 를 구현 해 야 할 것 을 우리 는 비로소 중국 기업, 중국 브랜드, 중국 브랜드, 소평 동지 는 자신 의 주먹 제품 을 가지고 있 는 중국 명품 을 가지고 있 고, 일부 들 을 괴롭 고 있다.

그래서, 이것은 중임이다.

두 번째 중임은 중국 제조업도 방직공업을 포함해 크게 강해지는 새로운 요구를 포함해 125정식으로 제기해 제조업은 크게 강해지고, 그 중 경방공업이 전형적으로 업그레이드됐다.

특히 개발제품의 능력과 자주브랜드를 창건하는 능력, 두 능력, 본격적으로 125기획강안에 적혀 있지, 계획은 아니었고, 과거에는 5년의 계획이며, 지금은 강점이다. 바로 강점이다.

제품 브랜드, 115강 안에 적어, 과학 기술의 기여를 높여 브랜드의 비중을 높이기 때문에, 우리는 115부터 두 개의 공헌력을 제시하고, 모두 방직에 근거하여 크게 강해지는 것을 공인할 것이며, 아무도 부인하지 않았고, 아직 강하지 않았고, 아직 강하지 않았고, 아직 강하지 않았다.

경쟁력이 뚜렷한 산업인데, 왜 강하지 않은가, 우리의 경쟁력 때문에, 많은 요소는 인구 이익, 우세, 맞아요, 우리의 과학기술, 우리의 브랜드, 우리의 인재, 우리의 지속적인 발전의 능력을 가리킨다.

그렇다면 이것은 크게 강해지고, 더 많은 우리 모두는 최근의 형식으로 발전해야 한다. 특히 18대 보고와 18대 개회 기간에 국제적인 변화가 있다.

중국 인민들이 내심에서 발달한 우리 자신은 반드시 강요해야 하는 이런 급박한 현상을 우리 산업을 통해 실현해야 한다. 우리는 무엇을 근거로 과학기술을 발전시키고, 방직 공업은 의류를 강하게 하고, 외부, 국제적인 형식을 조정하고, 정치구조는 모두 변화하고, 이 변화 중에도 갈등 경쟁이 충만해졌다.

우리 국내는 전환형 업그레이드 과정 조정 진통, 자원 문제, 환경 문제, 인력 자본 문제, 개혁 심화 문제, 지금 새로운 4화, 공업화, 정보화, 성진화, 농업 현대화, 모두 실체경제의 발전을 점유하고, 우리 내부 발전의 추진력, 외부 압력 뿐만 아니라, 우리 내부 조건의 변화, 자원, 인공, 인공, 우리는 여름의 새로운 강의에 대한 문제를 창출할 필요가 있다.

유기질, 관념을 바꾸려면 우리 기업의 체제를 연루시켜야 한다. 우리는 여전히 학부모제를 만들어야 한다. 나는 그 인재가 성장하기 어려울 것이라고 생각한다.

그렇다면 세계의 과학 기술 진보가 빨라지고, 이것은 금융위기가 필연적으로 가져온 결과다. 역사도 이렇다. 현재의 데이터 시대, 지능화 시대, 과학기술이 우리의 업종으로 진입하여 분자 설계 시대에 진입하고, 우리의 마지막 산업은 물론이고, 우리의 마지막 산업은 물론이고, 어떤 추세를 모르면, 그것이 무엇을 창조할 것인지, 우리가 강자, 소평강강강강강강강을 하고, 낙후를 맞았다.

우리 백화점은 국제브랜드로 우리 국내 브랜드를 억제하고 이런 요소가 있다고 불평을 하지 마세요. 하지만 근본적으로 말하자면 국제브랜드의 차이를 좀 보고 싶습니다. 몇 가지 제품만 비교하지 마세요. 어느 시간대 우리보다 효익을 하지 마세요. 왜 중국이 외국으로 관광을 떠나 명패를 사는데? 단지 숭양이외라고 판단해야 합니다. 확실히 중국 시장과 해외 시장의 경쟁은 국제화의 경쟁을 다루지 않기 때문에 외부나 내부를 막론하고 우리는 더 빨리 해야 합니다.

강한 것은 민족의 자신감과 자강자존이며, 직접 체현한다.

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세 번째 중임은 국제경제협력과 경쟁에 참여하는 새로운 우세이다. 우리의 전통적 우세는 바뀌었고, 새로운 우세는 아직 부족하고 성장하고 있다. 지금 가속화하고 있다.

우리는 어쩔 수 없이 우리의 공급 사슬 기술의 우위를 인정할 수 밖에 없었다.

중국의 비단, 외국 가공을 거쳐야 우리 중국 패션 기업의 패션 브랜드의 요구를 만족시킬 수 있다. 이것은 우리의 상류에 탓할 수 없다. 또한 우리의 브랜드 기업이 중국 원단을 발전시키는 데 대해 무엇을 하고 있는지, 어떤 국제 브랜드가 원단의 개발을 중시하지 않고, 국제적으로 골라 볼 수 있다.

우리는 우리의 브랜드를 인정할 수 밖에 없다. 비록 비교적 빠른 발전을 이루고 있지만, 의류로, 우리는 초보적으로 점검하여 60700개 이상의 브랜드, 어제 개회, 121개 의류 가정의 브랜드의 중점을 추적, 실제로 실질적으로 추적, 하나의 산업의 문제로, 재배, 실제적으로 1개 이상, 우리는 79개 의류의 브랜드가 이 111개 안에 있으며, 매출액은 11% 이상에 이르렀으며, 업종의 평균 수준은 6시, 작년의 수는 매우 좋다.

하지만 국제브랜드와 중국의 지위에 있어서 우리의 차이는 아까 다섯 명의 기업가들의 강의 내용이 있었다.

이 다섯 가지 방면 은 우리 가 매우 잘 하 고 있 는 것 을 전반적 으로 보 면 우리 는 학습 실천 총괄 제련 을 중요시 하 고 우리 는 인재 방면 의 차이 를 개념 좋 은 학대 를 실천 하 기 어렵다. 왜냐하면 사람 으로 공부 를 하 기 쉽 은 한 팀 이 잘 배울 수 있 고, 한 팀 이 굳 은 대오 를 할 수 있 는 팀 은 비교적 어렵다. 우리 는 지금 경쟁 의 팀 을 결핍 한 팀 을 포함 해 공급 사슬 팀 을 포함 했 다.

그렇다면 우리 강국 건설의 중요한 조건은 지속적으로 발전할 수 있고, 청결 안전, 녹색 저탄소, 그것도 우리의 책임이다. 물론, 우리는 신형 공업화도로, 우리의 업종은 이 몇 가지 방면을 보고해야 할 뿐만 아니라, 우리는 충분한 취업의 역사적 책임을 감당해야 한다. 이것은 우리가 시장을 확대하고, 기업의 진보가 줄어들게 된다. 우리가 우리의 브랜드 실력을 통해 더 큰 시장을 개척하지 않으면 취업도 빠르게 위축될 수 있기 때문이다. 우리의 월급은 방글라데시의 10배, 현재의 면화 가격은 수입의 면화가격보다 비싸기 때문이다.

이것은 우리가 정책을 쟁취하는 것이 필요합니다. 불균형, 불균형, 우리의 과학발전의 하나의 문제를 해결해야 합니다. 동시에 우리 내부에서는 화섬유 개발을 잘 해야 합니다. 화학섬유의 4분의 3이상을 차지하고, 우리는 섬유 원단도 많이 수입했습니다. 그는 다른 영향이 없습니다. 모두 방직 내부에 있습니다. 우리는 화학섬유 시도 기업도 많습니다. 우리는 화학섬유 사용으로 여장 원단도 많이 필요합니다. 하지만 품질에 있어서 문화표현력에서 훨씬 부족합니다.

그렇다면, 우리는 새로운 우세, 과학기술의 새로운 우세, 인재의 새로운 우세, 지속적으로 발전할 수 있는 새로운 우세, 바로 우리 강국의 실제 이치, 우리의 길은 다른 방법으로, 다른 것은 안 되는 것이며, 실력에 의존하는 것이다.

그렇다면 두 번째 관점은 진무실의 실무에 치중하고 싶다.

내가 몇 년 전에도 이런 얘기를 했었는데, 지금은 커진 변화 과정 때 더욱 뛰어나고 실용적이고, 청진은 왜일까요? 우리가 확실히 성장했기 때문에, 우리의 규모는 커졌을 뿐만 아니라, 우리 브랜드도 잘 만들었습니다.

많은 기업들이 학습을 이해하지 못하고 자신의 실천을 더듬어 돌을 헤엄쳐 강을 건너고, 현재 초보적인 두각을 나타내고, 해외까지 어느 정도 인지도가 있다.

상장회사는 과거에 없었는데, 나중에 생기면 상장회사에서는 모두 이야기를 하려고 하는데, 누구에게 들려 주는지, 우리 브랜드는 이야기를 하고, 누구에게 들려 줄 것인지, 소비자에게 이야기할 것이다.

그러나 우리 문화는 반드시 강화해야 한다. 의심의 여지없이, 실체는 기초, 문화는 내포로, 문화는 비어 있는 것이 없다. 제품은 어떤 것입니까? 낡은 것은, 우리는 많은 화이트칼라, 문화가 추구하는 화이트칼라, 국제적인 브랜드 매장에서 옷을 고르고, 매년 골라 나가야 한다.

3선 도시는 우리 브랜드에서 옷을 고르는 것이 비교적 높지만, 더 높은 추구가 있다. 또 하나의 문제가 있다. 국내 브랜드는 외국보다 비싸다. 우리는 이야기를 하면 값이 오르고, 새로운 브랜드를 만들면 가격이 오르는데, 왜 새로운 브랜드가 아니라, 왜 더 많은 소비자가 아니라, 더 실질적인 물건의 가격을 대처하고, 초월한 상품이, 초등한 문화, 중국 국제시장을 열면 내가 왜 갈수록 높을수록 더 높을까? 국제적인 차이가 많지만, 실제적으로는 우리의 차이가 더 크다는 생각이 든다.

이 때문에 브랜드를 말하자면, 계속 검토를 하고 있는데, 그는 제품에 포함되어 있는 것이다.

중앙중앙제품 개발및 창조브랜드이야기를 함께 합니다, 우리는 말하말하말하말하, 실경제 또는 실실실실실실실실실경제, 나는 국제 브랜드브랜드교류를 발견합니다, 우리는 국제 포포포포포포단을 만들어, 그들이 말하는 이야기많은 이야기, 매우, 우리 제품, 우리의 문화, 의상은 하나의 형태의 언어입니다, 당신은 나의 의의의의의의의의의견을 알고, 나의 의의복을 알고, 나의 마음속의 백마 왕자를 알고 알고, 그것이 정말 기술기술입니다, 무엇을 정말그것이 정말정말입니까? 정말 규율을, 그들이 말하는 것이 무엇이무엇이무엇이아름다우, 아름다아름다아름다아름다우우, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 좋은 통일입니다, 정말 선선선의, 우리의 문화, 정말 선미의 문화, 우리의 양식을, 우리의 양식입니다, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 정말 아름다운, 우리의 문화, 정말 자연의 법칙이 결합하여 아름다움을 이루었다.

어떻게 결합합니까? 그렇다면 기술은 자유의 형식입니다. 진화해 격차를 줄이는 관건입니다. 그래서 기술미, 아름다움의 본질은 자연적인 문화입니다. 사람의 본질이고, 사람의 소원의 대상화, 아름다움은 객관적 존재입니다. 하지만 관건은 사람들이 그것을 감상하고 인식합니다.

우리는 매우 아름다웠다고, 소비자가 말했습니다. 당신은 소비자를 설득할 수 없습니다. 그래서 우리의 브랜드의 실무는 제품에 있어서, 우리의 노력이 더 커지기를 희망합니다. 정말 노력이 부족합니다. 품질에 있어서, 혁신적으로, 새로운 반영에서, 상당히 큰 공간, 상당히 큰 영역, 그리고 맹구, 물론 사회적 책임은 브랜드가 부족할 수 없는 도덕, 우리는 서비스를 합니다.

우리 실체경제와 문화, 경력은 기초이고, 우리 실체경제가 비교적 강화된 물질 실력이고 문화는 중요하지만, 우리는 공성계로 한 번은 성공할 수 없다. 두 번째는 쓸 수 없다. 촉나라는 실력이 없어서 한 번 쓸 수 있기 때문이다.

그렇다면, 우리는 품질, 품질, 창조, 고립된 두 개의 내용은 창조적, 기술과 관리, 그렇지 않 았, 품질은 매우 높고, 품질은 하나의 역사의 척도와, 시기에 다른 기준을 가지고 있으며, 그것은 우리의 인재를 검증하고, 우리의 기제를 시험해, 우리의 시련을 시험해 우리의 시련을 시험한다.

기술 혁신, 문화 창의, 메커니즘 개혁, 어떤 마케팅 수단, 어떤 루트 건설 등등, 핵심 역시 브랜드의 아까 설계, 나는 매우 찬성, 우리는 비교, 외국 차이, 해외 차이, 100조에서 10조까지, 다시 한 조로, 나는 지금 가장 뒤떨어진 디자인이 아니라, 종이 상담병의 설계가 아니다.

우리는 색깔이 하나 있다. 오늘은 아무도 언급하지 않는다. 브랜드의 디자인, 우리 브랜드의 디자인이 매우 좋아, 색깔이 높아지지 않았고, 그레이는 색깔이 풍부한 복합체, 어떤 먼지, 어떤 언어 어휘, 밝은 색깔이 우리가 어쩔 수 없이 흰색을 사용했다.

최근 국제 섬유 예술 전시회를 참관하고 많은 작품들이 색채적으로 구현되고 있으며, 우리의 디자인은 큰 차이가 있으니, 당신은 노흑백 회도 안 된다.

이것들은 모두 진공들이다. 우리는 이제껏 이해하지 못했는데, 우리는 교류가 필요해서, 나는 우리의 기업가가 국제교류할 때, 이야기를 할 때, 표현의 뜻이 매우 깊다.

나는 이런 인식을 믿습니다. 우리는 다음 단계의 실천에서 반드시 우리 브랜드의 성장을 가속화하고, 브랜드의 진공과, 그렇다면 봉사, 사회협력 조직, 사회 조직, 공급 체인, 인재, 문화, 우리는 전방위 우리의 강국 목표를 실현하고, 202020년 전면 소강 사회를 이루고, 중반 선진국 수준, 그 중등 선진국 수준을 실현하고, 그 중등 선진국 수준, 의류 상류의 창의력을 포함하고, 목표를 앞당겨 실현해야 합니다.

여러분 감사합니다.

공급 체인 은 우리 의류 강국 의 강력 한 배경 이다. 복장 은 우리 산업 전체가 강국 에 진출 한 선봉대, 1987년 당시 중앙 정치국 국무원 에서 중요 한 결정 을 의류 업종 을 경공시스템 에서 방직 시스템 을 제시 해 냈 고, 당시 대 방직 전략, 의류 강국 은 대방직 의 전제 에서 발전 한 것 이다. 세계 기초 가 가장 튼튼한 산업 사슬은 물론, 우리가 강력한 방직 이 있 기 때문 이다.

나는 여러 해 동안 나의 일에 대한 지지와 모두의 창의적인 탐구에 대해 진심으로 감사를 표시하고 우리의 강국, 조속히 실현되기를 바랍니다. 감사합니다.