전기상 업계 에는 거품 저가 가격 인하 패턴 이 오래 걸리기 어렵다

수직 B2C 는 한때 전자상거래의 새로운 성장점과 기회 소재로 여겨졌지만 많은 경쟁자들의 진입과 거품이 심해지면서 수직전사들은 이미 푸른 바다가 아니다.

신발류 B2C 에게 이 추세는 더욱 두드러진다.

최근

기업 구두망인 CEO 영표는 기자의 인터뷰를 받아 수직 B2C 발전을 그렸다.

선 아래 우세 호항 구역 전자상타락망 올해 목표'돈 벌어 '

구두류 B2C 시장은 수직전기 업체의 분량으로 다른 분야보다 더 활발하다.

조사 결과, 2012년 국내 신발 시장의 소비 수는 25억 켤레에 이른다.

소매는 전체 시장 점유율의 5% 를 차지하며 1억 2500만 켤레에 달하면 거래액이 300억 위안을 넘을 것이다.

한편 2011년 중국 구두류 B2C 시장의 경쟁 강도는 다른 세분시장보다 높았다.

좋은 악사, 악타를 제외하고는 백리 배경을 가진 우매인터넷 구두성도 크게 발전하기 시작했다.

그러나 지금까지 베이징 등 일선 도시에 위치한 기업을 제외하고도 지역 전기 업체들이 두각을 나타내기 시작했고, 그중에는 구두망을 포함해 있다.

샌드플로즈는 2008년 하문을 회사 본사로, 모회사는 신발류 B2B 사이트 --유니버즈망, 비즈니스부 최초 83개 전자 비즈니스 시범기업 중 하나로 업계에서 7년을 심경했다.

현재까지 신발망 직원은 약 150명으로 올해 매출액은 1억 5000만 원으로 지난해 6000만 위안에 이른다.

지표는 기자에게 구두망의 올해 목표는'돈 벌어'로 손익 균형을 이루고, 내년 목표는 고속 성장 외에 이익 규모를 확대할 것이라고 밝혔다.

경쟁 상대와 다른 것은, 신발 그물 부지 하문, 각각

진강은 수만 평방미터의 창고 중심을 세웠다.

낙서 설명에 따르면 구두망의 차이화 우세도 지역 요인이 가져왔다.

복건은 우리나라 제화대성, 글로벌 운동화 40%의 제조 생산과 중국의 90%의 운동화 브랜드가 복건에 있다.

진강 일대의 신발 상장회사만 30곳을 넘어서며, 안달 361도, 특보, 피크, 칠필 늑대, 이랑 등 귀에 익은 명품 브랜드를 포함한다.

반면 진강 일대의 제화업체는 3천 가구, 연산화품 총량은 10억여 켤레, 관광, 운동화 총생산량은 전국의 50% 이상, 세계의 20%, 진강은 명실상부한'중국 신발도'라고 할 수 있다.

낙영표는 지역 사정 탓에 구두망에 선 아래 채널 자원 우세를 갖게 해 시즌 신상화품 구매 속도가 빨라졌고, 원가 일선 도시 플랫폼보다 5% 가량 낮았다.

이 외에도 로제화 브랜드의 심도협력을 위해 편리함을 만들었다.

전기상 업계 에는 거품 저가 가격 인하 패턴 이 오래 걸리기 어렵다

올해 11월 악타망 CEO 필승은 폭발적인 언론을 발표했으며 국내 전자상거래가 사기국일 가능성이 높다고 한다. 많은 전자상들이 배상금을 벌면서 악타망은 지난해 30%의 모리는 올해 17%로 급속히 떨어졌다.

이번 언론은 이후 전체 전자상업계의 미래 전망에 대한 탐구를 불러일으켰다.

이에 대해 영표는 업계에서 이런 견해가 생기는 것은 이상하지 않다. 국내 전자상업계는 확실히 일부 거품이 존재하고 자본에 너무 의존하고 일부 전자업체들이 가격전을 치르는 노하우가 자신의 입장을 난처하게 하는 주요 원인이라고 밝혔다.

{page ubreak}

그는 이전에 많은 신발류 B2C 모금리가 높은 것은 대리상에서 저가로 인하하여 브랜드의 가격 체계 감독을 받지 않는다고 생각한다.

구전, 구량의 사고로 장사를 잘하고 있지만, 실제로 이런 패턴은 그리 멀지 않다. 수직 B2C 에게 브랜드 상업의 지위는 특히 중요하고, 브랜드 상업의 이익은 닭을 잡는 것과 다름없다.

결국 브랜드상들이 채널 감시를 강화하면서 저가 수출된 신발 B2C 기업은 이윤율이 크게 하락할 수밖에 없다.

상표는 또 샌들 홈페이지의 채널 사로가 완전히 다르고 브랜드 심도협력과 회사의 판매를 확보하는 가장 큰 보장이라고 밝혔다.

‘구두류 B2C 의 진정한 주인공은 브랜드상이고 현재 구두류 B2C 의 가치는 브랜드 측에서 떨어질 수 없을 정도다.

신발망을 집행하는 것은 장선 발전 전략으로 브랜드 상업과 함께 이기는 것을 창도하고 올해 구두망의 털 이율은 이미 30% 에 이른다.

예.

칠영표는 지난 4월 구두망과 특보회사와 심도 협력을 이뤄 반년 안에 2천만 위안의 매출액을 창출했으며, 양측은 11월'보보보경심 '한경 전용 스니커즈를 공동 출시했으며, 상위권은 미칠 것으로 예상된다.

한편'타치망은 내년에 안달, 홍성르크, 361 등과 함께 개성 홈쇼핑 명품 신발을 선보일 뿐만 아니라 이동단의 보급에 더 많은 힘을 들여 80, 90년대 젊은 그룹을 끌어들일 것이다.

예.

그는 신발의 품성은 도서, 전기 등 완전한 표준화 속성을 가지고 있지 않고, 품종 복잡한 특징과 브랜드의 분산성, 주문성, 신발류 B2C 는 짧은 시간 안에 한 개도 할 수 없는 것이 아니라 여러 개의 공존을 할 수 있는 것이다. 또 많은 전통적인 구두업체들이 방금 발전업체와 전기업체 간의 통합도 강력한 힘이 될 것이라고 덧붙였다.

개화망은 지난해 한 라운드 5000만 위안의 융자를 완료하고 투자자는 늑대 투자, 홍교 창출 등 세 곳을 포함했다.

낙서 는 미래 로즈망 은 더 많은 자원 의 협력 을 선택 하 고 싶 지만 현재 회사 대부분의 정력 은 창고 건설, 내부 최적화 및 시스템 업그레이드 등 방면 으로 융자 를 할 수 없다.