기업 이 ‘ 브랜드 확장 ’ 열풍 을 일으킨 ‘ 가상 생산 ’ 모드 가 선발되었다

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같은 오크스, 광보, 쌍록전지, 에메코 등 유명 기업도 모두 브랜드 연신 붐을 일으켰다.

영파의 브랜드 소유자들은 브랜드의 내재가치를 깊이 파고 있다. ‘브랜드라는 무형자산으로 더 많은 유형자원을 정합하고 있다 ’며 일부 실력 기업이 발전로를 확장하는 새로운 선택이 되고 있다.

최근 태평새그룹은 브랜드 확장과 모드 복제를 선언하고 가거용품 업종에 진출해 보름 동안 동문, 하루 광장, 래복사 광장 등 여러 가구 용품 연쇄점을 열었다.

태평새그룹의 키잡이인 장강평은'태평조 '브랜드의 패션의상 분야의 영향력을 빌려 패션 풍조도 가품 업종에 데려오기를 바란다.

태평새와 마찬가지로 오크스, 광보, 쌍록전지, 에메코 등 유명 기업도 모두 ‘브랜드 연신 ’을 일으켰다.

영파의 브랜드 소유자들은 그 브랜드의 내적 가치를 깊이 파고 있다.

이 무형의 자산은 더 많은 유형자원을 정합하여 일부 실력 기업이 발전로를 확장하는 새로운 선택이 되고 있다.

유명 브랜드 가 열풍 을 일으켰다

태평조 가거용품 동문 플래그숍에 진열된 집안살림 용품, 침구, 커튼 부예 등 전통적인 소프트 장식 용품 밖에는 컵, 커피레인지, 다방구, 심지어 수건, 디퓨저 등이 제공되어 있다.

오색찬란하여 디자인감이 강하다.

“요즘 젊은이들은 가족의 분위기를 더욱 중시하고, 내부 환경의 배치와 색채를 중시하고 있기 때문에 가정소프트 장식 시장이 점점 커질 전망이다. 태평새를 패션 의류 산업의 경험과 이념을 가정용품 시장으로 복제해 집거용품도 습해지기로 했다.”

태평조 지주그룹 회장 장강평설.

한동안 알려진 영파기업들이 ‘ 브랜드 연장 ’ 을 위한 제품선의 열풍을 일으켰다.

비취영그룹'큰아아주머니'를 브랜드로 해산물조조조조산업에 진출, 또'비취바바바바바구니'이 새로운 형식으로 채소바구니업업, 베발그룹, 광박그룹, 광블블블블블블블아올올올올올올올올아제품을 브랜드로 브랜드로, 해제품부터 조조조조조조아아바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바그룹, 베이베이베이그룹, 베발바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바유연기 등 상품, 트렌드 남장 브랜드 GXG 도 브랜드의 연장을 꾀하고, 제품 확장 준비를 하고 있다.

여장 분야.

브랜드의 연장은 모두 연관이 있는 연장이다.

브랜드가 잘 알려져 제품이 매우 우뚝 솟아 있다.

마치 채식관에 가서 밥을 먹는 것 같기도 하고, 안에는 육식 요리와 익숙한 맛이지만 익숙한 재료는 아니다.

이것이 바로'브랜드 연장'이 사람들에게 주는 첫인상이다.

브랜드 전문가 이소룡은 브랜드에 이런 비중을 뻗었다.

기자는 브랜드의 확장에도 불구하고 이들 연관성이 기업 브랜드 주류 산업과 일정한 연관성이 있다는 것을 주의했다.

“이런 상품들 사이에 연관성이 마음에 들어 브랜드가 늘고 있는 상품과 원상품의 소비군체에 중합되거나 같은 공급업체, 판매 채널, 브랜드 전파 채널을 이용하면 브랜드의 영향력을 이용하여 신제품의 육성 기간을 단축할 수 있다 ”고 말했다.

광박그룹 관계자.

'가상 생산 '패턴이 선발되다

영파명 기업의 이 일파의 ‘ 브랜드 확장 ’ 물결 속에서 각 기업들은 예외적으로 ‘ 가상 생산 ’ 의 패턴을 채택했다.

‘ 가상 생산 ’ 은 기업이 실제 생산의 일환 가방을 생산하고 기업의 자체는 설계, 브랜드 이미지 양성, 판매망, 애프터서비스 등 환경을 강화하는 데 있어서 가장 큰 효율을 얻는 동시에 실제 생산의 원가와 위험을 감당할 필요가 없다.

태평조 복장 산업은 가상 경영의 모델을 채택해 가구 용품 산업에 대해 태평새도 예외가 아니다.

우리는 이미 10명의 디자이너 10명을 선정하여 가품 블록에 충실한 전단 디자인에서 주공 패션가품을 주공하고, 또 중점으로 인터넷 점포 건설을 중점적으로 배치했다.

생산은 모두 공장의 포장을 선택하고, 이런 제품의 품질이 더욱 풍부하고 투자액도 좀 절약할 것이다.

태평 새둥지예술문화전파회사 부사장은 그렇게 기자에게 말했다.

베발그룹 회장 구지명은 현재 제조업체들이 이미 심각한 생산능이 남고 이윤이 얇고, 우리는 다시 제조공장에 투자하는 것은 절대 이지적이지 않다고 말했다.

따라서 우리는 가상 경영의 패턴을 채택하고, 우리는 전체 문구 산업 사슬의 운영자로서 자신의 설계, 브랜드 이런 지식 재산권을 통합 자원을 운영하여 전체 산업 사슬을 운영하고 공동 발전을 실현한다.

현재 조발의 공급업체는 이미 수백 집을 초과한 것으로 알려졌다.

관계자는 현재 생산능이 과잉된 시대에 브랜드 영향력, 지적재산권 통합 자원을 빌려 가상 생산을 실현하는 것도 영파산업의 업그레이드와 기업 경영 수준이 높아지는 하나의 표지라고 지적했다.

캐러멜 브랜드의 연장은 쉬운 일이 아니다

브랜드가 신생적인 것은 아니지만 경영의 성공도 쉽지 않다.

일찍이 2003년에 부엌 기업의 훈훈은 수천만 위안의 에어컨 업계에 뛰어들었으나 몇 년 동안 맞붙어 에어컨 업계에서 탈퇴 선언을 할 수 밖에 없었다. 오크스 역시 자동차 정차 제조업에 진출을 선포한 바 있다. 광보그룹도 일찍이 GPS 도항기 등 디지털 제품을 생산했으나, 무병으로 종영했다.

실패도 성공했다. Fa 문으로 유명 제품인 에메코 (에메르코)는 기계제조, 위성 세탁기, 찬장, 수도꼭지 등 각종 업계를 비롯해 기계제조 업체를 제외하고는 위욕 세공구 제품과 수난관, 찬장 등 3대 제품을 모두 성공했다.

우리는 출발할 때 브랜드 영향력의 지지로 시장이 상대적으로 쉽게 받아들일 것 같다고 느낀다.

하지만 업계가 너무 넓으면 후속 경영 인력이 따라가지 못하고 경영 사로와 산업 발전 방향에서 파악하기가 어려우면 고생할 것이다.

그래서 시멘트 콘크리트 콘크리트 믹서기를 제때에 중단한 이 기계제조 사업은 등록금을 낸 셈이다.

에메코 회사 부사장이 주국상이 말했다.

브랜드 전문가 가 세 가지 건의 를 하다

'브랜드 확확확'브랜드 전문가, 관관관점 (차라리) 브랜드 기획유한회사 수석상담사 황강웨이가 세 가지 건의를 거거거거거거에 대해 브랜드 연장에 대한 유한성에 대해 객관인식을 높인식하지 말고, 모브랜드의 외연능력, 최최최최최최최최최최최최최최최우수자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자황강웨웨자자자자자자자자초초초초초초초초망망의 최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최최연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연연피는 공영공영과 함께 흥행하여 모사 브랜드의 가치 내포를 과도하게 개발해서는 안 된다. 그렇지 않으면 ‘ 일손 ’ 의 악과를 초래할 수 있다.

브랜드 확대는 기업 브랜드와 경영 규모가 일정 단계로 성장할 수 있는 경영 전략이다.

기업 브랜드는 명성도, 영향력, 모든 브랜드가 늘릴 수 있는 것이 아니다.

다른 영파 본토 브랜드 전문가 이소룡이 이렇게 우리 시의 기업을 일깨워 주었다.