중국 기업의 경주 방식

탁월하고 무리 없이 혁신, 서비스 고객 의 중요성 을 강조 하 고 간소화 협력 과 차력 을 자신 과 시장 에 적합 한 경주 방식 을 찾 아야 한다.

——게스트는 청교의 객관적으로 말하는데, 우리는 세계 선진국의 제조 수준을 벗어나 일정한 차이가 있다.

어떤 의미에서 말하자면 시장의 변화는 사실 경쟁 패턴의 변화다.

이에 따라, 국제적 수준과 격차를 줄이고 경쟁 모델을 바꿔야 한다.

일찍부터 5년 전에 회사 관리간부에게 이야기를 한 적이 있는데, 이 이야기는 사실 많은 사람들이 숲에서 밤을 지내고, 아침에 갑자기 숲에서 흑곰 한 마리를 뛰어 나와서, 한 사람이 운동화를 신는데, 다른 사람이 흑곰보다 빨리 뛸 수 있을까?

상대방은 내가 너보다 빨리 뛰면 된다고 말했다.

이 이야기는 간단하고 알기 쉽지만 시장 경쟁에 인용할 수 있는 도리: 과거의 경쟁은 제품과 제품의 경쟁이다. 비교하면 속도다.

과거 시장에는 브랜드가 없거나 극소수 브랜드가 있을 때, 속도가 핵심 경쟁력이다.

발전의 속도는 빨리 판매를 촉진하고 효익을 높여 끊임없이 규모를 넓히고 시장을 점령하고 남보다 앞서고 있다.

하지만 시장은 천변만화되고, 속도로 일시적으로 앞서고, 오래 앞서려면 경쟁 모델을 바꿔야 한다.

그래서 위의 이 이야기는 또 하나의 새로운 버전으로 스니커즈를 신는 사람이 살아남고 어느 날 또 다른 사람과 숲에서 흑곰을 만났다.

그 사람은 또 슬리퍼를 꺼내 신고 뛰어다녔고, 다른 사람은 당황하지 않고 나무에 올라갔고, 슈즈를 신은 사람에게 살고 싶다면 상대와 다른 길을 걸어야 한다고 말했다.

이 이야기의 가장 중요한 부분은 마지막 한마디에 있다. "살고 싶으면 상대와 다른 길을 걸어야 한다"고 말했다.

그래서 우리는 이 이야기에서 결론을 낼 수 있다. 현재의 경쟁은 브랜드와 브랜드의 경쟁이다. 보다 개성이다.

세상의 유일한 변화는 변하지 않는 경쟁 패턴이 탈락할 수밖에 없다.

시장의 동질화는 갈수록 심각해지는 오늘날에는 소비자가 당신의 제품을 사게 할 수 있어 소비자가 다른 제품을 사지 않는 힘을 막아 브랜드다.

제품은 모방당하기 쉽지만 브랜드는 다른 사람에게 복사되기 쉽지 않기 때문이다.

일본 전 총리는 "국제교제 중 소니는 내 왼얼굴이고, 내 오른쪽 얼굴이다"고 말했다.

전 세계에서 중국인은 가장 낯을 세웠지만 오늘의 중국은 세계 시장에서 영향력이 부족한 브랜드다.

중국 가죽 제품 산업에 대해 어떻게 동질화를 피하고 차이화 경쟁을 찾느냐가 브랜드라고 생각한다.

물론 세계적인 유명 브랜드의 플라스틱, 결코 하루가 아닌 전략적 계획을 세워야 전략적 전략이 있다.

우리는 현재의 경쟁 패턴을 장악하고 시장을 강점할 뿐만 아니라 미래의 경쟁 패턴을 열어 미래에 이기는 것이다.

며칠 전, 나는 회사 내부에서 관리간부에게 세 번째 버전의 이야기를 들려주었다. 어느 날 굶주린 흑곰이 숲에서 음식을 찾지 못하고 바닷가에 와서 우연히 악어 한 마리를 만났다.

흑곰은 악어에게 “ 네가 감히 올라온다면 내가 너를 먹게 할 수 있다 ” 라고 악어는 “ 너무 날뛰지 마라, 네가 감히 내려오면 내가 너를 해치워버릴 수 있다 … … … … ” 라고 말했다.

이 이야기에서 흑곰과 악어의 우세가 뚜렷하지만 승부를 결정한 것은 누구의 우세가 더 크다는 것을 알 수 있다. 관건은 전쟁터에 있다.

이 이야기에서 우리는 이러한 계발을 얻을 수 있다: 미래의 경쟁은 전략과 전략의 경쟁이다. 비례한 것은 형식이다.

이제 세계시장은 전략으로 이기는 자본대화시대에 접어들었고, 누구의 구도가 크면 누가 이길 것인가.

그래서 중국 가죽 기구 는 반드시 정합 자원 을 충분히 이용 해 자신 의 우세 를 열어 발전 구도 를 열어 우리 미래 생존 과 발전 에 적합 한 전장 을 개척 했 다.

현재, 나는 중국 가죽 기구는 제품 경영이 브랜드의 경영을 뛰어넘고, 브랜드 경영이 자본 경영을 넘어 자영업을 뛰어넘고, 개인적으로 발전하여 집단 공동으로 ‘ 세 개월하다 ’ 를 넘어 우리의 미래의 전장을 개척해야 한다고 생각한다.

지난 한 해 중 99%의 중국 구두기업은 유럽연합 구두류 반덤핑 선택을 상대로 포기할 때 중국 최대의 민영화 제화업체로, 오강은 먼저 유럽연합에 반덤핑 소송을 제기했다. 우리는 자신의 행동으로 많은 기업들이 국제경쟁, 분업과 협작에 적극적으로 참여할 수 있기를 바란다. 오늘은 큰 물고기를 먹는 시대가 아니라 사자가 호랑이를 먹는 시대이기 때문이다. 진퇴하는 시대가 아니라 느릿느릿느릿한 시대다.

(저자계 오강 그룹 총재)