온주화 기업이 비전환형 업그레이드

최근 온주시 과학협에서 ‘ 민자 작용을 충분히 발휘하여 과학 기술 혁신 을 촉진 하는 '연구 토론회 에서 전문가 가 국내제 에 대해 이야기하고 있다

업종의 전환형 업그레이드는 제업의 출발점과 착력점은 업그레이드보다는 업그레이드에 있다.

그는 여기에서 언급한 전환형은 협의적 의미로 기업이 산업전환의 전략을 채택하고 새로운 경제 성장점을 찾아서 기업이 새로운 활기를 얻게 한다는 것을 말한다.

이 전문가는 온주, 그리고 중국 제화업체에 대해 어떻게 전환과 업그레이드의 관계를 잘 처리할 수 있는지 알고 있다.

제화 산업은 조양산업이다.

한 사람이 있으면 신발을 신어야 하고, 생활 수준이 높아지면서 신발에 대한 요구도 높아지고, 중국은 인구대국이고, 제업은 취업을 해결하는 중요한 산업이고, 각급 정부가 제창업에 대한 발전도 매우 중요하고, 그리고 중국제업은 국제적 영향력도 커지고 있기 때문에 이 업계의 이익 수준이 낮아서 쉽게 포기할 수 없다.

신발 기업에 있어서는 ‘전환형 업그레이드 ’는 주로 제품의 등급을 높여 제조 능력을 높이고 관리 수준의 향상을 뜻하고, 단순한 ‘전산 ’이 아니다.

제화산업의 업그레이드를 실시하려면 기업은 메커니즘의 혁신, 최적화 산업 체인 상하 시간을 추진해야 하며 브랜드를 핵심으로, 관리 수준을 끌어올리기 위해 에너지 절감 효과를 목표로 하고, 관련 측의 이익을 고려하고, 상류 업체와 전략 연맹을 결합하여 각 측의 우수한 자원을 정합, 협력 공승, 공동 발전을 실현해야 한다.

전형 업그레이드의 오점.

현재 중국 신발 업종은 이미 유행이 되었지만, 어떻게 돌아가고, 각 기업의 방법은 다르다.

일부 신발 기업들은 기업의 경영이 성공적이거나 주업경영으로 병목을 만나 적막하고 유혹을 참지 못하고 주업자금을 무턱대고 채출해 다원화를 시작하여 ‘보기에 아름다워 보인다 ’, 자신이 모르는 업종에 몰두했다.

결국 물의 깊이를 모르거나 물에 빠져들거나 거시적 조종을 받거나 요절하거나 요절하여 다원화 파이를 함정에 빠뜨린다.

전통 제화산업이 전환형 업그레이드 과정에서 온주는 생생한 사례가 적지 않다.

전국 3대 산화 기지 중 하나로, 전 업계에서 수출 상품 면제 3개, 중국 명품 3개, 중국 명품 제품 7개, 중국

79개, 중국 진피 선두 구두왕 4개.

앞으로 한동안 제창업은 여전히 온주 경제의 큰 지주 산업이 될 것이다.

온저우 제화 업체는 전형 업그레이드만 꽉 잡고 상품의 부가가치를 높이고, 더 많은 자주지적재산권을 보유하여 기술의 함량이 낮고 부가가치 낮은 불리한 국면에서 국제 국내 환경에서 순조롭게 돌출, 건강발전을 실현하는 것은 가능한 일이다.