브랜드 할인 제국의 창건자: 왕군민

그는 중국 브랜드 할인 발신인, 1990년대 해외 브랜드 할인을 중국으로 도입했고, 그는 천만 창업자를 브랜드에서 할인해 꿈을 실현했다. 현재 그는 중국 최초 기업화 관리, 브랜드화 운영, 할인 패턴'애무계절 ·명품 특혜관'을 개설했다.

4 년 동안

브랜드 할인의 생존 상태를 바꾸고 브랜드화의 운영 모델은 할인점 규범화, 이윤이 더 커지고, 짧은 4년 동안 중국이 2000개 브랜드의 상업 모델을 끌어들이고 있으며, 4년 동안, 그는 무기 ·명품 특혜관에서 6성, 12선, 34선 도시가 모두 그 발자국을 가지고 있으며, 단점점의 연간 판매는 백만 위안, 무한강안1구는 12개 매장을 연간 판매한 지 1500만 개, 전국 33개 직영점 100개 가맹점의 연쇄점들이 100% 영리 ······························································

한 브랜드에 대해 4년 동안은 짧은 것 같지만 왕군민에게 이 목표를 달성하는 데 20년을 썼다.

지난 1990년대 중국 의류업은 아직 진입되지 않았다.

"자주브랜드의 생산력이 부족하여 많은 의류 공장들이 수출 대외 무역 의상에 의존하여 대량의 주문을 받았고, 베이징의 대외 무역점도 인기를 끌고 있다.

왕군민과 이끄는 팀 자체는 화중 중진 우한가에 의탁하며 의류 무역도매를 풍토로 만들었고, 이 해에는 처음으로 베이징에 선출했다. 이때 그는 저가로 외무역 매매매를 통해 중국 시장을 만족시킨다는 것을 예상하지 못했을 것이다. 그들이 창작된 마케팅 모델은 중국 의류업을 철저히 바꾸고 미래의 브랜드할인이라고 하기 때문이다.

"1998년 창업에 처음 벌어온 큰 자금으로 첫 번째 대외무역 상품을 받았고 청바지는 5원짜리인데 디자인이 좋지 않아 파트너가 스트레스를 많이 받는다"고 말했다.

왕군민의 추억도.

논란에 직면하면 왕군민은 사실만으로 모든 것을 설명할 수밖에 없다는 것을 안다.

모든 사람들이 예상하는 것은 베이징 교외의 창고에 산더미처럼 쌓여 있는 상품이 일주일도 안 되어 모두 모두 모두 모두 모두 매진되었다.

이번에 왕군민이 믿었고, 합동업자도 믿었고, 원래 통합성 채널은 시장뿐만 아니라 시장의 발전 잠재력도 그들의 예상을 훨씬 넘었다.

소매상들이 저가 상품원을 받아 팔았는데 주문이 층층이 늘어났다.

왕군민과 팀워크에 처음으로 성공한 것이 있고, 담도 커지고, 어느 정도 실력을 갖추고 있는 대외 무역 아이템 도매상이 되고 있다.

브랜드 할인의 창립 — 풍부한 상품 경로를 세웠다

팀 이 성공 의 기쁨 중 에 잠겼 을 때 왕 군민 은 "대외 무역 의 꼬리 가격 은 낮 지만 품질 이 좋지 않 았 지만 이때 중국 많은 브랜드 여장 이 흥 됐 고 양호한 품질 은 소비자 를 만족시킬 수 있다"고 우려했다.

대외 무역의 꼬리표는 물론 왕군민과 단체에 큰 수익을 가져왔지만 그의 야심은 여기에 한정되지 않았다.

곧 왕군민은 완성할 수 없는 임무를 수행할 수 있는 통합 브랜드 제품의 원품들을 내렸습니다.

더블리스트도 아니고, 왕군민의 목표는 하나였다. 바로 시작된 회사에겐 매우 어렵다.

브랜드 공장은 일반적으로 자신의 상품 판매 경로를 가지고 있으며 브랜드의 보호에 대해 어떻게 쉽게 원품의 공급을 줄 수 있습니까?

그러나 사실상 의심받는 꿈이 이루어질 가치가 있다고 말하지만 어려운 일을 하면 창업할 가치가 있다는 점을 다시 한 번 알려 준다.

지금까지 왕군민은 첫 번째 공략의 브랜드 명칭을 기억하고 있으며, 가격은 심상치 않은 것으로 나타났다.

브랜드는 이미 전기에 대액의 이윤을 벌기 때문에, 이때 회수자금을 필요로 하고, 왕군민은 대량 대량으로 상품원을 매각하고, 브랜드 업체들은 협력을 원합니다.

이렇게 첫 번째 장사가 잘 되었다.

21세기 초 한파 여장 이 전국적 으로 유행하던 시절 과 태화 복장 과 마찬가지 로 설레 는 당시 인지도 가 높은 의상 브랜드 로, 그 들 의 상품 왕군민 의 팀 을 분발해 외국 오트래스 를 결합 했 다. 그들 은 중국 최초 브랜드 할인 운영 체제 를 창립 했 다.

첫 번째 집 에 희망 이 있 는 두 번째 집 을 찾 고 싶 았 다. 이후 원천 의 상품 체인 을 점점 더 많은 브랜드 부터 왕군 민 과 협력 을 시작 하 고 한파 브랜드 부터 항파 여장 을 더 깊 게 파 의 하이 패션, 상품 의 채널 이 열렸 다. 입구 에서 브랜드 원천 을 끄는 층 에서 나타 났 고, 왕군 민 의 브랜드 할인 사업 이 일찌기 시작 했 다.

왕군민사업이 끊임없이 발전함에 따라 대량의 여장 브랜드 상품원이 몰려들어 사통팔달과 유형의 풍부한 상품 네트워크를 형성하였다.

그중에서도 세계적인 유명 여장, 코네티스, 유럽력, 고제, 구제, 보자, only, moda 등 브랜드들이 왕군민의 브랜드 할인 제국에 참여하고 있다.

일종의 추구를 추구하지 않는다는 것은 지족이라고 불리는 것이 있다.

왕군민이 만족하는 사람이 아니라는 것이 분명하다.

미용품을 경영하는 도매상부터 통합성 채널 공급상까지 상류 브랜드 의상 특급업체까지.

국내 유명 브랜드가 된 CEO 의 왕군민이 만족스럽지 않다. 그는 더 큰 목표를 가지고 있는 만큼 동업인보다 조금 더 잘 모르는 것 같다.