방직 의류 업계 의 우수 회사 의 세 각도 를 찾다

선명했어

이녕의 위기 근원은 브랜드의 위치가 분명하지 않다. 일면 브랜드의 인정도는 나이크와 아디다스의 차이가 비교적 크다. 한편 정가에 상응하지 않는 가격은 높지 않다.

이에 비해 구목왕과 늑대는 우리나라 본토남장 브랜드가 초라하고, 구목왕은 중국 남자 팬츠 전문가로, 그 제품은 이미 중국 남성 남성의 광범위한 인정을 받았다. 70피랑은 10년 동안 시장 점유율 1위를 차지한 7 피의 늑대 재킷을 디자인으로 남자의 다면성을 뽐냈다.

이는 또렷한 브랜드의 위치가 가져온 힘이다. 거시경제가 하락한 배경 아래 소비 증가는 지난 몇 년 수준에 미치지 못하고 구목왕과 늑대는 2012년 상반기 20% 이상의 수입이 증가하고, 주문회의 데이터가 여전히 강했다.

높은 브랜드 인지도를 갖추고 있는 의류 회사들은 경제주기를 뛰어넘을 수 있는 능력을 가지고 있는 것으로 볼 수 있다.

경로에 대해 비교적 억제 능력 (직영, 중개업자)

채널의 통제 능력에 대해 일방적으로 드러난다

대부분의 바둑은 가산율에 대한 합리적 통제를 실현하는 것은 윈윈윈의 필요조건이다. 각종 조치와 양육판매상을 채택하고, 또 경로에 대한 효과적인 통제를 보장해야 하지만, 과도한 압력 행위를 방지해야 한다. 이 가운데 경영자의 관리 지혜가 필요하다.

현재 전자쇼핑의 흥행으로 실상과 라인 밑 경로를 어떻게 보완해야 할지, 더욱이 의류 회사들이 탐색과 총결을 많이 해야 한다.

채널의 통제능력은 또 직영점 건설에서 비롯돼 직영점의 자금 투입에 대한 요구가 높고, 그에 맞는 인적 자원을 관리해야 하기 때문에 직영점의 비율이 너무 높으면 자금 사슬에 대한 스트레스를 초래해 장기 확장 주기에 너무 보수적이다.

그러나 직영점의 비율이 너무 낮으면 단말의 수요에 대한 변화는 제때에 추적할 수 없는 추적과 조정을 하고 로래가폰을 예를 들어 직영 비율이 낮아졌고, 2011년 말 경제 주기를 향할 때 회사가 제때에 조정하지 않은 급진형 전략이 없었고, 2012년 반 연간 소득이 10%도 되지 않았고, 직영점의 비율이 높은 동업업체 부안나는 20%를 넘는 수익이 증가하는 아름다운 성적을 거두었다.

경제가 수축될 때 직영점의 우세가 나타나기 시작했다.

직영과 가맹에서 동태의 균형을 얻는 것도 채널을 통제하는 중요한 수단이다.

코스트 컨트롤 능력 (판매 비용, 인력 원가)

원가 통제는 모금리의 변화로 볼 수 있다. 한편으로는 다른 경영 원가, 만약 판매 원가, 인력 원가 등이다.

방직 의류 업계는 원가에 대한 더 많은 관심은 경영 원가에 있다.

역시 로레가폰을 드는 예는 2012년 초 대량 모집, 동시에 판매 비용을 제대로 통제하지 않고 형세를 잘못 추정하여 순이익이 17% 하락했다.

남성복 중 일곱 마리의 늑대와 구목왕은 양호한 원가 통제력을 보여 수입이 20% 증가하였으며 순이익 증가는 40% 를 넘었다.

대하다

컨트롤은 기업의 정세화 관리 수준을 반영하고 관리층을 평가하는 중요한 요소다.