많은 의류 기업들이 학원 조력으로 소매 업적을 높이기 위해 착수했다

최근 몇 년 동안 소매 단말기의 중요성이 부각되면서

보드, 피크, 고르푸 등 많은 의류 기업들이 자신의 소매상 학원을 설립하기 시작했다.

이는 기업이 실전을 더욱 중시할 수 있고, 다른 한편으로는 기업의 인재를 양성할 수 있어 동행에 관심이 쏠리고 있다.

소매 업적을 끌어올리다.

2011년 8월 보덕그룹이 보덕상학원을 설립했다.

보드상스쿨이 설치한 주요 항목은 내부 훈련, 외부 기능 훈련, 학위 직명, 빈곤 지원 계획, 인재 양성 등이다.

지난 2012년 보덕상스쿨의 도움으로 보덕그룹은 전국의 소매 매장에서 ‘견본점 ’을 벌이며 단점의 이익 능력을 높이기 위해 전국적인 활동을 펼쳤다.

보덕을 제외하고는 민파가 있다

70필을 대표하는 늑대도 소매상 학원을 자립하였다.

칠필 늑대 이사, 오흥군 대표는 "늑대 소매상 학원 강사는 유럽, 미국, 대만 등지에서 왔다. 기업의 자편교재, 설치된 전공은 전문점, 소품 전공, 세일 전공, 세일 전공, 공관 전공 등 전통의류 학원의 교과서에서 찾을 수 없었기 때문에 기업에 대한 실전이 더 도움이 된다"고 소개했다.

최근 몇 년 동안 북방 시장에서 흥성했다

브랜드 고얼프도 소매상 학원의 열애자 중 하나다.

이 회사 마케팅 총감에 따르면 노효강 씨는 "고르프의 소매상학원이 국내 최고 소매 외과를 도입할 예정"이라며 "단점 독도, 현지대교 등을 통해 전국 각 구역 단말단에서 소매 훈련을 펼치며 단말기에 소매 업적을 높이는 데 최선을 다하고 있다"고 설명했다.

고급 소매 인재를 양성하다.

왜 이렇게 많은 천주 의류 기업들이 자립 소매상 학원의 대열에 가입합니까?

최근 들어 의류업 경쟁 경로가 계속 가라앉으면서 소매 단말기의 이익 능력은 기업 성패의 가장 중요한 코너로, 기업이 매장에 대한 시험도 기존의 가게 효율 (단점의 효능)에서 평효를 세화했다.

구목왕은 여러 해 전에 이 문제를 깨달았고, 그 채널의 주요 역량을 자건축 문점 종단에 놓았고, 7필의 늑대는 최근 몇 년 동안 자유매장의 확장 속도를 높였다. 회사는 2012년 증발한 18억 위안을 매장 자원에 투입할 예정이다.

반면 지난 3년, 고르프도 자신의 단말기 운영체제를 초보적으로 세웠고, 현재 전국 300여 개 도시에서 전문점, 500여 개 매장에 매장을 설치하고 있다.

하지만 의류업의 소매 고급 인력이 심각하게 결핍됐다.

"복장 소매 인재는 공백이다."

오흥군 설.

이에 대해 국내 의상 소매 경력 관찰자 모리휘는 “복장 소매 일선 직원의 월급은 평균 1500위안, 일선 직원을 기업의 협력 파트너로 만들어야 하는데, 자각적으로 문점 효율을 높이는 것은 매우 어렵다 ”고 분석했다.

이런 상황에서 많은 의류 기업들이 자립 소매상 학원을 선택해 기업 소매 인력을 강화하는 훈련과 향상을 택했다.

상학원은 절대 형식에 옮기지 마시오

그러나 현재 유행하는 상학원 열에 대해 구목왕의 한 인사는 "의류업 소매상 학원의 관건은 실효를 봐야 한다"고 말했다.

기자들은 현재 일부 규모가 비교적 큰 기업으로, 소매상 학원의 운영이 규범을 비교해 실전을 더욱 중시하고, 관리자문 회사 등 외뇌를 도입하고 자신의 수업을 보조하는 등, 예를 들면, 늑대, 고르프가 7개나 된다.

하지만 기업의 소매업체 학원은 그저 호칭일 뿐이다.

"일부 기업들은 주문회에서 몇 사람을 불러 중개상들을 위해 한 두 번 양성과를 설립한다고 했다."

이름을 밝히기 싫은 업계 인사가 그렇다.

"천주기업에서 자립상학원을 열심으로 보면 현재 국내 고교는 특히 방직 의상 대학교에서 전문적으로 설치하고 실용형 인재의 육성에 결함이 있다"고 말했다.

오흥군.