'중국 신발도 '온주에서 기업의 발전을 가속화시켜 질의 승리를 중점으로 삼다

온주 횡봉거리 작은 작업장 왕 위홍은 직장에서 일하면서 고용인의 지출을 절약하기로 했다.

웨웨이홍은 "하반기에는 주문도 받지 못했고, 디자인을 내기 위해 새 겨울 부츠를 먼저 생산할 수밖에 없다"고 말했다.

온주라는'중국 신발도'를 보유하고 있는 도시 제화업체가 심각한 위기를 겪고 있다.

절강 온주 제화는 역사가 짧지 않고 2000여 년이 되었지만, 진정한 출발은 개혁 개방 이후.

그때 구두공장은 가정작업장이었고, 전방 후 작업장은 인원수가 많지 않았고, 신발도 수공으로 제작되었고, 1인 8시간 한 켤레씩, 신발을 만드는 작업은 45도밖에 없었지만 지금은 280여도의 공정이 있었다.

온주에 있어요.

'의 명예는 현재 5000여 개의 제화 기업을 가지고 있다.

그러나 현재 온주는 현재 많은 문제: 가격 낮은, 전문 인력 부족, 생산 경영 모드 낙후, 관리 체제에 문제가 있다.

이런 문제에 직면하면 각 제화기업은 전통적인 구도를 타파하고, 산업자원, 최적화 산업 구조와 혁신화 과정을 가속화하는 것이 필수다.

질적 으로 승리 를 중중 의 머리 로 삼다

검역국에서 기업의 품질 관리에 있는 병과 때를 검사하여 증후약에 맞추어 좋은 처방을 열었다.

검사 결과를 지탱해 기업 주관이나 기술자들과 자발적으로 협의해 불합격 건의를 제출해 원천 통제를 강화하겠다.

각 제화업체들은 솔선수범으로 제품의 품질을 보증하고, 노동감료를 훔치지 않고 저질 재료를 사용하지 않고, 신발을 엄격히 통제하는 매각의 품질에 문제가 없다.

신발 제품 의 패션 감각 을 높이다

중국의

아직 성숙되지 않은 패션 산업은 세일즈음에도 서방 패션산업이 발달한 국가와 비교할 수 없다.

중국에는 패션 업계가 없고 제조업만 있다고 한다.

패션의 핵심은 디자인이고, 우리는 핵심에서 벗어나 핵심을 접촉할 수 있는 통로가 없다.

그래서 해외 정보를 두 번 소화할 수밖에 없다.

무지하면서도 담담이 커서 댓글도 나오지만 기본적으로 통하지 않는다.

패션 감각의 중요성을 충분히 설명한다.

기업 의 전형 발전 을 가속 시키다

더욱 치열한 시장 경쟁에 직면하고 구두류 업계가 발전하려면 기회 전환형 발전을 목표로, 핵심은 과학기술의 혁신에 달려 있으며, 기업이 과학 기술 혁신의 원동력을 활성화시켜야 한다.

신발 업종에 대해 말하자면, 제품 구조를 빨리 조정하고, 공예 혁신을 강력히 추진하고, 기술 개조에 힘입어 자율적 혁신 능력을 향상시켜야 발전의 앞줄로 갈 수 있다.

가장 우수한 자원 을 정합 하여 핵심 우세 를 만들다

자원은 영원히 희귀한 것이다.

누가 강력한 소매 경로를 장악하고 누가 전문의 소매 인재를 장악하고 누가 우수한 상품자원을 장악하면 누가 이길 수 있겠는가.

오늘 시장은 가게 앞을 다투고 인재를 빼앗고 자원을 빼앗는 시대이기 때문이다.

국제적으로 우수한 다국적 업계 브랜드의 성공 방법을 배워야 하며 가장 우수한 상품과 가장 좋은 루트, 최강 마케팅 전략을 자신이 사용한다.

강력한 연합을 알아야 반공배로 치열한 경쟁에서 총명하게 나온다.

메커니즘 을 보완하고 관리 를 강화하여 서비스 품질 과 수준 을 높이다

각 신발류 기업은 회원 기업에 서비스를 잘해야 한다. 반드시 완선 메커니즘을 강화하고, 자신의 자질을 향상시키는 데 힘을 써야 한다.

학습형 기업을 만들려면 장정을 핵심으로 하는 내부 관리 제도를 보완하고 민주 관리를 실시해야 한다.

지식 구조를 최적화하고 전문 인력 대외 교류 관리 제도를 강화하다.

적극적으로 우대 활동을 벌여 서비스의 품질과 수준을 더욱 높이다.