‘쌍성 ’과 ‘특성 ’이 철저하게 결렬되었다.

쌍성 내분 내막 (내홍)을 자발한 지 두 달 만에 유수리부부가 공식적으로 자신의 새 회사 ‘특성 ’을 내놓았다.

유수리부부가 장악한 원서남쌍성과 제남 쌍성은 정식으로 왕해와 헤어졌다.

그러나 유수리 부부는 ‘명인 ’을 둘러싸고 공격한 뒤 ‘국유 ’와 쌍성을 합작할 가능성을 배제하지 않는다고 말했다.

특성이 등장한 4월 18일 제남 산동 빌딩.

11회 전운회 특약 스폰서가 된 유수리 부부는 회사와 같은 이름의 새 브랜드를 고조시켰다.

여전히 짙은 쌍성 색깔을 지니고 있지만 부부가 직접 보낸 명함부터 제품 포장 및 플래카드까지 모두 새 회사로 바꿨다.

새로 설립된 회사는 여전히 원서남 쌍성과 제남 쌍성의 구조를 답습해 서남 특성 이사국 주석으로, 한준지는 제남 특성의 회장이다.

지난날에는 거의 고스란히 새회사를 설치하고 있는 유수리는 서남특별은 연쇄 네트워크 2000여 개, 연간 10억원을 판매하는 채널 능력을 갖고 있다. 제남 특성은 600여 개 인터넷, 연간 5억원을 판매하는 능력을 가지고 있다고 말했다.

뿐만 아니라 서남특성은 사천대읍, 중경만주에서 구두생산기지를 가지고 있으며, 제남림항구에서 50묘에 서비스센터를 마련할 예정이다.

유수리 부부를 흥분시키는 것은 그들이 제품 설계 단계에서 시장의 감각을 관철할 수 있다는 것이다. 이른바 ‘저가 우질 ’이라는 신발 복장을 계속하는 것은 ‘쌍성명인 ’이 아닌 고가 상품이다.

류수리부부가 왕해 지도자를 본격화한 쌍성그룹과 헤어진 표지로 여겨졌다.

이미 특성회사 부사장의 운영문은 "현재 정세에 있어서 유명인과 실업의 협력은 불가능하고 더는 쌍성그룹에 대한 지주를 동의하지 않을 것이다"고 말했다.

4월 19일 청도 쌍성그룹의 사람들이 이 소식을 접한 후 유수리부부와 왕해는 철저히 빠뜨렸다고 생각했다.

류수리부부에 대한 쌍성 70% 루트를 장악하는 설법에 대해 쌍별은 "이제는 그럴 수 없고 많은 전문점들이 다시 돌아왔다"고 말했다.

오늘날까지 유수리부부는 여전히 왕바다가 나를 핍박하여 이 길로 몰아붙게 했다.

운운문은 "아시다시피 알려진 이유로 두 달 넘게 품절된 제품이 이미 품절된 지 오래다"며 "그동안 청도시국자위에게 우리의 소원을 몇 번이나 털어놨지만 아직까지 우리의 공급을 회복하지 못하고 생존 문제를 해결할 수 밖에 없다"고 말했다.

그러나 이날 공개석상에서 유수리부부는 왕해와 쌍별을 말하지 않았다.

왕해는 앞서 유씨 부부에게 호소하는 호응을 보내며 유수리의 부부는 이미 왕해에게 선회하는'뒷문'을 남겼다.

특성사는 본보 기자에게 서면으로 답한 가운데 “만약 국유쌍그룹과 합작할 가능성이 있다면 쌍방은 공정하고 공정하고 공정한 원칙 아래 자발적이고 평등한 취지를 근거로 앉아서 협상을 진행하는 것은 물론 이 몇 세대가 공동으로 만든 민족 브랜드를 계속 유지하고 싶다 ”고 말했다.

앞서 왕해는 유수리에게 여러 차례 호소했고, 쌍별의 분쟁은 여전히 앉아서 유수리와 이야기할 수 있었다.

왕해는 오랜 세월 동안 유수리 부부와 맺은 깊은 감정을 담고 있다. 한편 유씨 부부의 수중의 루트 자원이다.

후유증개제는 왕해 30여 년의 강호 시련으로 하책인 1998년부터 극히 중요한 채널 자원을 개제해 개인에게 팔아 오늘날의 내란을 남길 수 있을까?

당시 개인의 개혁을 중단하는 것은 어쩔 수 없는 짐을 벗는 것으로 나타났다.

1996년 청도 쌍성은 그룹의 우수한 자산을 심천거래소에 상장해 1억 5000여 위안을 모금하고 이듬해 쌍성이 다시 주식을 조성해 자금 5000만 위안을 모집했다.

쌍성은 이로써 상류 생산 분야와 하류 경로를 동시에 확장해 그해 전문점만 1000여개로 확장됐다.

1997년 아시아 금융 폭풍이 예상하지 않고 외부 경영 환경이 변화해 쌍성 급격히 확장된 후유증이 급속히 드러났다. 장부와 재고품이 급격히 올라야 한다.

1997년 말까지 계좌금은 이미 1억 43억 원으로 재고품이 8600만 위안에 이르렀지만 상표현금은 1억 05억 원으로 1999년 말까지 재고품과 응수금은 3억 원을 넘어 단기 대출 등 유동 부채가 7000만 위안을 넘어섰고, 장부 현금은 6000여 위안이 넘는다.

왕해는 경로 개혁에 대한 중점은 재고품을 할인하는 방식으로 개인에게 한꺼번에 팔아 신속하게 물건을 회수하는 것이다.

그러나 물바다를 예상하지 못했던 것은 당시의 일거수한 개혁을 지금처럼 독주와 갈증이 없었고, 수로 상인은 십여 년 동안 칩거하고 있었다.

그러나 시운문은 특성을 성립한 유수리부부가 고의로 개척한 결과라고 인정하지 않았다.

그는 “서남쌍성 개조 이후 광고 투입만으로 3200만원에 달하고 투입된 것은 쌍성 또는 W ”카드의 홍보로 2006년 2007년 스포츠박람회에서 두 번만 700만 원을 투입했고, 서남지역에는 모두 쌍별 관명 도로로 대출 1.1억원 건설은 모두 쌍성 생산기지였다.

만약 진작에 카드를 뒤집으려면 우리가 이런 필요가 있을까?

2008년 초 서남 쌍성, 제남 쌍성 모두 힘껏 쌍성 연쇄점을 건설하고 싶다면 우리는 왜 ‘ 특성 연쇄점 ’ 을 짓지 않느냐?

그러나 왕해에서는 시장매단 개제 후유증은 이미 쌍성의 발전을 심각하게 제약하고, 대리상들이 독투를 하고, 각자의 개인적인 이익만 챙기고, 경영상 상호 잔살, 가격에서 상호 가격을 낮추고 서비스에서 명품의 형상을 나타내고, 일부 대리상들은 이미 뚜렷한 원심경향을 나타내고, 쌍성의 자원을 이용하여 자신의 브랜드를 운영하기 시작했다.

이런 현상이 제지할 수 없다면, 쌍성 브랜드는 4분오열의 위험이 있다. 일단 무너질 가능성도 있다.

왕해는 유수리가 스스로 양성하기 위해 이미 억만 가산을 벌었으며, 양성대국에 대해 "적어도 할아버지에게 체면을 세워야 한다"고 말했다.

2007년 봄에는 이미 쌍성 명인재산권과 제화 업무를 완수하고 있는 왕해는 루트 정리를 시작한다. 자신이 장악하는 쌍성 명인에게 상류상류통로를 가질 수 있기를 바란다.

유수리 부부는 이렇듯 서남 쌍성이든 제남 쌍성이든 모두 쌍성그룹과 재산권 관계는 존재하지 않고, 유명인들은 서남 쌍성 청산에 대한 자격이 없다.

지난 2월28일 서남쌍별은 청도시 정부에 제출한'쌍별사건 긴급 보고서'에서 왕해는 곧 이임하고, 유명인 실업은 시장질서와 시장 규칙을 무릅쓰고, 쌍성그룹 국유자산에 대한 지배권을 여러 차례 빌려 전국의 모든 개제, 그룹에 대한 철저한 재산권 개조, 특히 유명인 실업과 무관한 곳의 지주 51%를 강행했다.

실제로 2월 23일 쌍성그룹이 서남 쌍성 쌍별에게 권한을 해제한 뒤 왕해와 유수리부부는 상존한 감정과 다년간 추억 외에는 서로 관계가 없다.