안타인정 충성: 우리는 모두 초근 영웅이다

최근에는 안드로이드의 한 행사가 진행됐다. “10대 초근 영웅 인물이 선정됐다.”

회사의 수천 명의 일반 직원이 투표하여 직원들 중 누구의 사적이 대중과 심사위원을 감동시켜 누가 ‘ 10대 풀뿌리 영웅 ’ 자리를 차지할 수 있다.

관리 부문의 공식 평가에 대해 ‘ 풀뿌리 영웅 선정 ’ 은 민간 활동이다.

수상이 올 때 생산 일선에서 온 풀뿌리 영웅과 직급은 자신의 ‘고구급 ’보다 높은 안달 이사국 주석 정충이 서 있었다.

생산 라인의 노동자를 제외하고, 풀뿌리를 밟는 데에는 더욱 광범위한 의미가 있다.

2006년 이후 무사히 CBA 초근 프로젝트를 시작으로 원몽 CBA AANO 스트리트 오디션 CBA 훈련소와 원몽 CBA AANKO 스트리트 총결승전 및 축구 팬들 자년화 등 3부로 구성돼 스포츠몽을 가진 일반인들을 향한 이들은'풀뿌리'부터 스타의 꿈'풀뿌리'부터 스타의 핵심이 됐다.

혹시 초근문화에 대한 안달의 새로운 광고가 가장 해석력이 있다.

“ 너는 그의 재능이 없으니, 너는 그의 조건이 없으니, 너는 아무도 갈채할 사람이 없니?

세상의 불공평?

가슴 뛰게 너의 선언, 흉터가 너의 훈장, 불공평한 세상, 네 앞에서 고개를 숙이게 해!

스포츠 용품 생산상으로서 풀뿌리 시장에서 15년간 심경했다.

14세 -26세의 젊은이들은 안달의 주소비군으로, 이 단체는 중국에서 억대 중량을 달성하고, 그들 가운데 대다수는'나이키 살 수 없는 사람'이다.

‘ 초근 ’ 은 정지충이 인정한 안전문화정신이다.

소비자와 직원들은 풀뿌리 집단이며, 안식은 풀뿌리 기업이고, 그 자신은 풀뿌리 기업가이다.

풀뿌리를 개척하는 매출 경로가 진강 진진진진진진진진은 1999년 이전에 별다른 점이 없었고, 현지 다른 신발공장과 마찬가지로 일반 가족 기업이다.

그때 진강신발 공장 조건은 매우 초라하고, 단순한 제화 설비만 있고, 공장은 돌과 펠트, 담요로 쌓인 펠트 건물이 많았다.

당시 대만에서 온 제화 기술자가 진강 가정작업장을 본 기계를 보고 웃음을 터뜨렸다. “밑창은 아직도 전기오븐과 석유오븐 오븐 오븐을 쓰고 있는 것 같다 ”고 말했다.

당시 타이즈구두 공장의 기계화 정도가 이미 높았다.

안달의 시작은 반드시 이 시기로 거슬러 올라가야 한다.

1987년 17세인 정지충은 600켤레를 데리고 북경에 갔고 동향과 함께 운동화를 판촉했다.

고향에서 그의 아버지는 오늘 안락한 회장 정화목은 이미 사람들과 함께 신발 공장을 만들었다.

진태는 1999년 전후로 진태진은 3000여 개의 신발 공장을 나타내며, 마치 중국 관광화 업계의 보잘것없는 생산기지가 되었다.

1990년대 중반, 안착한 연간 매출도 1000만 위안 안팎이다.

당시 진강에는 적지 않은 기업들의 규모가 비안이 커져 현지 이름도 비안 (BAN) 을 크게 벌였다.

또 다른 점은 정상적인 해외 주문을 제외하고는 시장의 주의력을 국내에 집중해 국내 시장 개척에 주력하고 있다는 점이다.

물론 그만큼 많은 기업의 손에 큰 OEM 주문이 있어 안정적인 이윤이 있다는 점이다.

하물며 국내에서 분매를 하고 시장에 제재를 받았는데, 더욱이 쌍성, 이녕이 국내 시장을 주도하고 진진진진과 같은 신발공장이 국내 시장을 넓혀가고, 돈을 낭비하고 효율도 매우 미미할 뿐, 국내 시장은 그들에게 그다지 흡인력이 있는 것은 아니다.

그러나 정지충은 다른 견해를 가지고 있다.

베이징에서 5년 동안 뒹굴며 정지충은 그곳에 많이 가서 마케팅을 하는 동향처럼 중요한 사명을 짊어지고 있으며, 진강산 신발을 위한 판매 경로를 개척한다.

5년 만에 정지충은 마케팅 경험을 쌓은 것 외에도 이 사명을 잘 마쳤다.

베이징에서 정지충은 자신이 판매하는 신발을 모든 대형 백화점에 들여보내며 온라인상의 우세는 나중 발전을 위해 도로를 평평평하게 했다. 오늘날까지 대형 백화점에 들어가서 안정된 동성형제들은 여전히 난제였다.

동시에 시장 일선에서 판매를 하고, 소비심리, 소비 습관에 대해 매우 섬세한 감회가 있을 때, 정지충은 “소비자가 어떤 제품을 좋아하는지, 기업은 어떤 제품을 생산해야 하는지를 깨달았다.

신발 같은 일상 소비품은 누구나 필요해서 시장이 매우 크다.

중국, 스포츠 용품업이 막 시작되었고, 시장 공간은 예측할 수 없다.

베이징에서 진태에서 가족을 다스릴 때 정지충은 반드시 구두공장을 크게 만들어야 한다.

운동문화대매장 안달을 만드는 또 다른 원천은 정지충의 장인정 씨로부터 창설된 기업이다.

1994년과 2000년에는 홍콩에 등록된 안전업체가 안타복건과 안드로이드 중국회사를 설립했다. 주로 중국에서 신발 제조와 판매에 종사하고 있다.

2000년과 2002년, 정사사참은 선후 ‘ 안타복건 ’ 에 1470만 위안을 증자했다.

2002년 4월 정지충과 부형이 창업한 진강세는 인민폐 3000만 위안을 투자하며'안달복건 '60%의 지권을 보유하고 있다. 정사인인은 애드페널을 통해 또 40%의 지권을 보유하고 있다.

2002년 5월 1일 정사참은 합의를 체결해 보유한'안타복건'과'중국'의 권익무상무상양도 정지충에게 양도했다.

같은 날'진강세발 '전체 주주가 협의를 체결하여 보유한 권익무상무상양도 정지충에게 이로써'안타인복건'과'안타인중국'의 유일한 유일자.

가족의 지지가 정지충에게 좋은 기초가 생겼지만 그의 성공은 결코 기증된 것은 아니다.

1999년 30세인 정지충은 안타인그룹 사장에 임해 회사 고위층 회의를 소집해 중요한 결정을 내렸다: 국가 탁구팀과 협의를 체결하여 당시처럼 중천의 탁구세계 챔피언 챔피언 공영휘를 초빙해 안린 이미지 모델로 임명했다.

스타에게 광고를 요청하고 국내에서 이미 다른 것은 단지, 스니커즈의 업종에 따라 스포츠스타를 섭외했지만, 당시 국내 스포츠스타가 광고 주연을 맡은 것은 처음이다.

첫 번째 주제는 ‘내가 선택한다 ’는 광고가 중앙 TV에서 방영되자 국내 소비자들 사이에서 큰 반향을 불러일으켜 안달이 높은 인지도를 얻었다.

진강의 수많은 신발공장에서 성공을 광고로 귀속시키는 일보.

사방이 크지 않은 진강시에서는 수천 가구의 크고 작은 신발 공장은 모두 같은 시간에 창업길에 오르고, 십여 년 동안 침음하여 서로의 뿌리를 알 수 있게 한다.

민영 기업가는 누구에게도 굴복하지 않는다. 현지의 동업자들의 이런 감정은 마약중독처럼 퍼져 있다. 공영휘를 찾아라. 그럼 왕남, 마린을 찾겠다.

탁구 선수가 다 찾아서 배드민턴 선수를 찾아서 영화배우를 찾아왔다.

이 무작정 출전하는 동행들은 더 많은 창의를 내놓지 못할 것 같았다. 그들의 방법은 바로 안달의 성명노선을 따라 한 번 걷는 것이며, 큰 가격을 대변인에게 대대적인 투자자들을 소모하여 시장을 넓히고, 그중 많은 기업들이 황급히 길을 떠나 마력으로 달려갔다.

한동안 중앙 5세트의 운동화 광고가 천지를 뒤덮고 있다. 이 운동화 광고는 기본적으로 진강에서 온 탓에 한동안'복건채널','진강채널'이라고 불리기도 했다.

2003년까지 온라인의 대규모로 직영으로 전입해 2005년 말까지만 해도 안심은 40% 의 단말까지 통제했고 40% 의 자영점으로 회사 60% 의 매출을 차지하고 있다.

더불어 많은 자금을 들여 200개 정도의 기함점을 건설했다.

또한 안달의 인터넷 확장과 탈락은 동시에 진행된다.

안전한 인터넷 확장은 이미 성숙단계에 접어들었고, 이미 단순히 판매 실적을 확대하는 것이 아니라, 브랜드 건설, 시장 영향, 판매 실적과 장기 발전의 유기적으로 결합된 것이다.

2006년 이후 안달의 전매 체계가 점입가경이다.

안달이 전국 범위 내에서 애드리브 브랜드 플래그숍을 구축하고 운동용품 소매성 건설을 추진하고 운동문화대매장 시대에 들어섰다.

동시에 안다는 스포츠 용품 소매 분야에 진출해 종합 체인 실태를 조성한다.

안디스플레이 설명서에 따르면 출시된 뒤 특허국제스포츠 브랜드, 소매점 을 개설해 중국 주요 도시에서 운동성 및 안디플래그숍을 개설할 계획이다.

또 4억 4억 4000만 위안을 더 늘리고 안정을 높이는 매출 네트워크도 투자한다.