자주브랜드가 브랜드 정가권을 가지고 있습니다.

스티커 가공 위주의 악청 기업수는 2004년 425개에서 현재 150개로 줄어든 것으로 알려졌다.

주요 원인은 롯데.

정가권을 장악하지 못하다.

최근 몇 년 동안, 배몽, 스피트, 기니 등 일부 의류 업체, 혹은 해외에서 직접 플랫폼을 만들어 국제 무역, 또는 설계 개발, ODM, 또는 자주 브랜드, 전매 시장 등 "정가권"

로스앤젤레스 창고에 앉아 장사를 하다

올해 하반기에는 갑절 몽롱하다

미국 로스앤젤레스 400여 제곱미터에 설치된 매장을 끄려고 한다.

이 가게는 2년 전에 개업한 것이며, 미국에서 가장 주요한 무역 창구였다.

그러나 이 가게는 이미 그 사명을 마쳤다.

진건화는 "이제 창고에 앉아서 장사를 하면 된다"고 말했다.

소개에 따르면 현재 배 몬재로스앤젤레스는 2000여 제곱미터의 창고로, 연간 2000여만 위안의 현물을 갖추고 있으며, 고객은 직접 이 창고에서 생산할 수 있다.

창고가 품절되면 악청에서 미국까지 상품을 보충하면 15일 정도 걸린다.

진진화는 미국 환율이 아무리 변해도 금융위기가 어떻게 움직일지 모르지만 자신은 시종일관 이익 공간을 유지하고, 정가권은 자신의 손에 완전히 쥐고 있다고 밝혔다.

진건화는 사실 외국의 주문서가 한꺼번에 수만 건 아닌 수천 건, 수백 건, 심지어 수십 건의 주문서가 비교적 많다고 말했다.

많은 손님들이 직접 일부 전람회에서 주문서를 내려 창고에 가서 물건을 가져올 것이다.

그래서 복식 복식 은 매년 78개 크고 작은 전시회 에 참가 해 이 전시회 에서 첫 번째 고객 자원 이다.

베멍 복식 은 일찍이 악청 의 테두리 에피소드 생산 업체 로 1998 년 부터 전국 각지 의 의류 브랜드 를 게시 했 다.

그때 진건화는 수많은 가공공장처럼 비수기가 너무 길고 성수기에 노동자를 모집하지 못해 걱정이 많았다.

국제무역은 비수기 주문 수요를 보충할 수 있지만 무역회사를 통해 가져온 전수주문서, 이윤은 거의 제로 압박되었다.

2006년 7월에 그는 미국으로 멀리 가서 모든 중간 부분을 돌아서 미국 시장에 물건을 팔려고 했다.

중간에 많은 구불구불한 길을 걸었지만 진진건화는 외국의 판매상이 직접 가공공장에 주문서를 보내는 데 절대 우세하다고 믿는다.

'중국 캐주얼 명성 '아픔의 추억

2004년 악청은 ‘중국 레저 의류 명성 ’으로 선정됐고, 당시 통계자료에 따르면, 악청의 의류 업체 425개, 연간 판매 500만원 이상 규모의 기업 165개, 연간 판매 수익 초억원 기업 15개.

2011년 말까지 악청시 의류 협회 통계에 따르면, 악청의 의류 업체 150여 곳이 되지 않아 총 생산액 26억 위안을 차지했다.

진건화는 악청의 많은 전형 기업 중 하나다.

악청이 ‘중국 캐주얼 의류 명성 ’에 대해 말하자면, 한때 양이 많고 가격도 낮은 액세서리 가공 과정에서 전체 업계가 대세패를 겪고 많은 기업들의 고통스러운 추억이다.

"가격은 세금 탈세해야만 이윤이 좀 있다"며 "가격은 얼마의 손해를 감당할 수 있는 범위다"고 말했다.

롯청의 일찌감치 복건 주문서를 작성한 캐주얼 의류 업체 사장이 이런 말을 하면, 그 해 저가 주문서를 하는 상황을 형용한다.

2002년부터 복건은 악청 가공업체의 최대 주문 원지가 되었지만 이윤은 매우 낮다.

그 때 바지 한 벌을 가공한 것은 13원, 15원이었다.

게다가 1인과의 리베이트 등 여러 가지 요소를 더해 이윤은 거의 0이다.

현재 그는 저가 주문서를 거부하고 국내 일부 일선 브랜드를 가공하고 있다.

그는 일선 브랜드 가공을 위해 가공 가격을 스스로 계산했다고 말했다.

그 시절은 돌이켜 볼 수 없었고 많은 기업들이 이 과정에서 버틸 수 없었다.

현재 계속 경영하고 있는 의류 기업들은 각자 방식으로 저가 주문서를 거부하고, 정가권을 장악하려고 한다.

롯청시 의류협회 사무총장은 현재 롯데의류 150개 업체 중 다수가 스티커 가공을 위주로 하고 있지만, 과거의 전격 재료가공으로 ODM (원시설계 업체)으로 전향하고 있다.

스필특 등 의류 업체와 함께 자신의 디자인 개발 능력을 갖고 있으며 브랜드 업체들은 이 같은 기업과 합작을 많이 원한다.

현재 악청 기업은 국내에서 고급 의류 브랜드와 많이 협력해 경몽 양복 생산의 의류는 백화점에서 7800원으로 팔릴 수 있으며 브랜드 기업의 지정 공급업체가 될 것으로 알려졌다.

2009년 롯데에마 복장 유한회사, 온주 스피트 셔츠 유한회사, 온주 성루란 복장 유한회사 등 10개 롯데 의류 업체가 온주 의류 발전빌딩.

온주의류 발전빌딩 관계자에 따르면 이들 입주한 기업들은 관건적인 연구 개발과 마케팅 부문을 여기에 두고 있으며 특히 설계연구개발에 많이 투입해 발전세가 비교적 좋다.

한편, 롯청은 현재 일부 기업의 전형으로 활동하고 있다.

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구호 의 함정 을 경계하다

롯청은 한때 한때 수도꼭지 의상업체가 큰 위기를 겪고 생사존망의 관문에 직면했다.

이에 대해 진한춘은 "현재 각양각색의'구호'에 대해 기업은 무조건 호좌가 아니라 맹목적으로 따르는 것이 아니다"고 감개했다.

이 기업은 원래 경영이 비교적 안정적이어서 전체적인 실력이 좋다고 한다.

하지만 지난해부터 회사가 유행하고 소리를 지르는 구호인 브랜드를 선택하였으나 브랜드 인지도가 아직 열리지 않았고 후속자금은 따라가지 못해 기업의 중대한 위기를 초래했다.

중국 방직공업연합회 회장은 얼마 전에 ‘ 온저우 복장 재창구 지역 신우세포럼 ’ 에 참석할 때도 이른바 전형 업그레이드 중에도 많은 함정 이 있다. 기업은 자신의 상황에 따라 양력으로 나아가야 하며, 이 같은 것이 아니다.

예를 들어 현재 많은 기업들이 브랜드를 만들고, 100개 기업이 브랜드를 만들고, 마치 밥을 하는 것처럼 99개 기업이 밥을 반으로 태웠을 때, 땔나무 (자금)가 없어져서, 최소 1개만이 밥을 제대로 익힐 수 있다.

왕천케는 스티커, 브랜드, 의상 이 큰 ‘생태권 ’에서 가장 적합한 위치를 찾아야 성공할 수 있다고 생각한다.

업계 관계자는 악청이 유난히 우수한 선두기업이 없었지만, 대량의 기업이 배몽, 스필트, 키니, 경몽 등의 의상을 찾아 각자의 적합한 위치를 찾아내며 한 지역의 특색을 잃지 않고 이 ‘명성 ’이라는 제목의 부실을 더욱 높였다.

또 악청복은 팀워크 정신을 강화하고 산업 대외의 영향력을 향상시켜야 한다.