저장 성 명사 의상 유한회사 회장 자주희

1999년 전 절강

복식 유한 회사는 아직 설립되지 않았지만, 그때는 그 공장이라고 말하니, 그것은 단지 수십 명의 작업장이라고 말하는 것이 낫다.

그러나 작업장이라도 회사의 키잡이 현명자그룹, 절강명사 의류 유한회사 회장 자주희 회장은 더욱 먼 전략적 계획을 구축했다. 1999년 하반기 항주 구부르크에서 20여 묘의 현재 사무본부를 건설했다.

그 당시 항주의 여장이 아직도 싹트고 있다. 이 전략적인 안목이 있는 사람은 봉모린이라고 할 수 있다.

2007년, 가) 대대적인 도끼력 개혁, 전면 마케팅 노선을 바꾸고, 원래의 특허가맹 위주에서 전면 직영화 발전전략을 진행하기 시작했다.

2011년 MISAVOGUE 브랜드 매출액이 5억 위안에 달하며 직영 판매망점은 이미 200여 개에 달했다.

이 레전드 브랜드를 만드는 영군 인물로 어떤 지도자 특질과 이야기가 있을까?

준사 홍유

한 번의 만남 후, 나는 이별 때'행색'으로 이 모습을 표현할 수밖에 없었다.

나는 그의 취재에도 항상 조금씩 흩어져, 매번 대화를 나누는 것은 대부분 총총히 끝났다.

이처럼 산산한 인터뷰를 모아 의아해하며, 확고한 태도와 꿈을 가진 정신 지도자를 볼 수 있다.

그 는 이 젊은 팀 을 이끌고 가시덤불 을 헤치고 높이 올라가고 있다

최초의 선택에 집착하다

강절지역에서 이렇게 한 사람이 장사하는 분위기에서 군인들의 생활의 시련을 겪은 뒤, 가회장은 의연히 상업에 합류했다.

자본을 경영하는 의류 도매 사업부터 시작하는 것은 누구나 할 줄 아는 것 같고, 누구나 하고 있는 작은 자본 사업은 장사 경과에 가회장이 외면되었다.

그는 의류 시장의 작은 사업도 할수록 흥행에 나섰지만, 이런 간단한 생산 체인이 빠르게 발전하는 시장제약을 받기 시작했다.

골수에서 천성적인 비즈니스 후각과 치밀한 사유, 가회장은 이 작은 장사를 어떻게 계속할 것인지 생각하기 시작했다.

그는 “나는 간결함을 추구하는 사람과 꿈을 고집하는 사람이다 ”라고 말했다.

복장 이 길을 인정했는데 이 결정은 오늘까지 계속되었다.

여러 의류 기업들이 부동산과 다른 업종으로 전행하면서 자주희의 향후 기업의 발전 방향을 물었을 때 그는 여전히 "복장을 견지하고, 의류산업을 강하게 하겠다!"라는 확고한 의지가 있었고, 그때의 가동은 의류 도매 소매를 도매하는 소상인들이 회사를 할 생각을 싹트기 시작했다.

한 회사의 설립은 작은 옷가게에 비해 회사의 주소를 선택하고 회사의 위치와 발전방향을 선택하는 데 더 많은 책임, 지혜와 담당이 필요하다.

자주희는 "고전 브랜드를 하는 것도 부대가 군사를 단련하는 것처럼 단련하는 과정이 필요하다"고 말했다.

패션산업으로서 유행을 맹종할 수 없다고 생각하며 트렌디한 명맥을 주재해야 한다.

디자인이 혁신하고 회사의 운영 관리는 더욱 혁신해야 한다.

이런 이념으로 절강명사 의상 유한공사가 1999년에 출생했다.

정에너지의 대모험

가동은 "회사에서부터 성립된 2007년은 회사의 중요한 전략 전환기다"고 말했다.

1999년 절강명사 의류 유한회사로부터 2007년 동안 명사 시장의 발전은 조방적인 경영이다. 브랜드의 영업에서 여전히 전통적인 코스: 대리 가맹을 주도하는 발전 전략이지만 2007년부터 명사 조정 마케팅 전략을 거쳐 직영화 발전 노선을 걷고 나서 국내 브랜드 인지도와 시장점유율은 모두 국내 일류 브랜드의 상위 브랜드로 진입했다.

　　“国内很多知名服装品牌还在走加盟代理这条路的时候，您在2007年就确定直营化道路，在战略和战术上并且是一刀切，如何能做出如此坚定的抉择?”贾董现在也为那个决定而感到自豪，他说：“随着社会的发展和市场日益完善，商业的空前繁荣到顾客的空前理智，品牌的优胜劣汰的速度越来越快，企业间的竞争演变为品牌的竞争已是必然趋势，品牌的竞争的关键点就是谁能最迅速的站在市场的高端引领产业的发展，我们从2007年开始进行品牌化改造的主导思想就是看到了品牌未来发展的必然趋势，所以名莎正是顺应时代变化，准确、及时地把握市场的变化以及消费者的心理，主动改变商业模式，化被动为主动，今天的名莎才在竞争中赢得主动，求得了品牌的转型的成功。”

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전형 전 병목기부터 전형으로 성공한 뒤 자회장은 기업의 전환형, 관리, 마케팅 각 단계의 동기 업그레이드가 필요하다.

명사의 키잡이로 기업관리에 대한 문제를 언급할 때 그는 "기업관리는 사람과 사람 사이의 소통을 해야 한다. 사람과 사람 사이의 협력을 통해 기업의 실제 관리에서 충돌하는 것은 당연한 일이지만, 어떻게 이런 갈등을 해결할 것인지, 책임, 융합, 사고를 강조한다"고 말했다.

가동은 기업의 책임이 무엇인지 먼저 알고, 당신의 책임이 무엇인지, 당신은 이 팀에 대한 책임이 무엇인지, 당신의 역할이 무엇인지, 당신은 어떻게 당신의 임무를 완수할 수 있는지, 둘째는 융합, 정신적 융합, 어떻게 자신과 자신을 향상시키고, 어떻게 생각하느냐에 대한 생각을 최후의 전제로 생각하기 때문입니다. 사고를 생각하기 때문에 자신의 생각을 높일 수 있기 때문에, 개인의 사고방식이 있기 때문에, 모든 사람이 자신의 생각을 향상시키는 방식을 가지고 있지만, 앞의 두 가지 점이 없으면, 단지 공상에 불과합니다.

“기업에서 한 사람마다 책임과 융합과 사고를 해낸다면, 당신은 이 팀에서 좋은 직원과 좋은 주관이 될 것이다. 나는 반드시 좋은 회장이다.”

가회장은 일을 열심히 하고 일을 완벽하게 하는 것이 명사가 빠르게 발전하는 중요한 원인이라고 생각한다.

명사 브랜드의 급부상은 가동과 회사에서 실시한 이 관리 3원칙은 분리되지 않고, 결말단 판매에서 단말기 소비자의 인지도를 목표로 내세웠다.

그는 “사회의 발전과 시장이 갈수록 완벽해지면서 상업의 공전적으로 고객의 공전 이성으로 번영되고, 백화점 우승 열패, 기업간의 경쟁이 브랜드로 변한 것은 필연적인 추세이며, 의류 브랜드의 향상에 대해 촉진작용을 하고, ‘ 명사 ’ 는 시대변화에 순응하는 것이며, 정확하게 소비자 심리를 파악하고, 끊임없이 새로운 구이와 기제승을 구하고, 경쟁에서 주동적으로 브랜드의 전형을 얻었다 ”고 말했다.

소비자들은 이제 자신의 수요, 가치관, 생활방식에 따라 적응하는 브랜드를 선택할 것이다.

이에 따라 명사 회사는 브랜드 보급 시스템화 공사를 전면 가동했다.

이것은 점변의 과정이다. 이 변혁에서 명사가 응집하는 힘은 바로 사상의식이 행동으로 바뀌는 견인력으로 브랜드 문화가 가장 짧은 시간 내에 효과를 발휘할 수 있다.

유효한 정합 내외자원, 브랜드 업그레이드로 기업 업그레이드.

자주희의 이끌 아래 명사가 천천히 탈바꿈하며 성장했다.

사람들이 보고 있어요.

변화는 우리 인생에서 끊임없이 직면한 도전이다. 인생의 주제 중 하나다.

가장 어려운 변화는 자아를 초월하는 것이다.

어떻게 기존의 성적에서 돌파를 할 것인지, 종종 많은 기업인들이 발전에서 만난 병목이다.

거대한 발전을 거둔 가운데 자주희는 책임과 스트레스, 해외 브랜드의 분쟁에 직면하고, 그는 브랜드의 빠른 발전에 따라 기업이 직면한 구조적 갈등이 나날이 두드러지고, 제품 품질, 연구 개발, 마케팅 혁신 등 지속적인 개선과 동시에 마케팅 중심의 구조적 갈등이 나날이 두드러지고 있다.

"지난 한 해 동안 시장 건설이 점점 깊어지면서 명사 브랜드가 발전하면서 전면적인 마케팅 재조에 나섰고, 명사 회사도 강개벽에서 정교한 경작으로 나아가고, 명사는 전국 주요 시장의 판매 업적을 잘 표현해 강력한 브랜드 생명력을 선보였다"고 말했다.

가회장은 “브랜드의 전략 기획은 브랜드의 발전의 동력으로, 나는 작년 말 명사 브랜드에 대해 새로운 시각의 전망 기획을 진행해 기업 발전전략을 더욱 명명명히 하고 있다 ”며 “전략적으로 우리의 경영행위를 지도하는 것이다.

2009년부터 우리는 브랜드의 상승 공정을 추진하고, 브랜드의 등급을 크게 높이고, 단말기 업그레이드, 우리는 지급 이상의 시장의 속도를 높이고, A 급점의 업그레이드를 촉진하고, 플래그점의 건설 보폭을 촉진하고, 역사와 시장을 잡아서 우리에게 가져온 기회.

자원 통합 은 일종 의 고급 경영 행위 로 중국 의 의류 업체 에게 가장 중요 한 다.

그는 시장경쟁 구도의 변화에 따라 세계 경제 일체화의 융합으로 기업 브랜드화 발전과 마케팅 통합이 커다란 시련에 직면할 것이라고 말했다.

어떻게 브랜드 건설, 안정 경영 을 가속 하 고, 우리 의 시야, 학습 강화, 발전 의 관념 을 개선 우리 의 경영 체제 를 개선 했 다.

명사는 2010년 구조조정을 시작해 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 구조조정을 벌였다.

우리는 인재와 강력한 마케팅 팀을 도입하고 새로운 관념을 갱신하고, 기업이 메커니즘을 격려하고, 감독제약 시스템을 장려하며 기업과 브랜드의 영속경영을 보장하고 있다.

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기업 브랜드, 문화의 제조를 통해 단말기 마케팅의 중요시점, 가회장은 "마케팅 센터에 대해 대규모의 개조를 벌였다.

브랜드 보급에서 우리는 브랜드 보급부를 세웠고, 통합 브랜드 전파와 기업의 공공 관계를 유지했다.

또한 우수한 경영 고문을 도입하고 ERP 시스템을 도입해 기업 단말기 네트워크 관리의 업그레이드를 추진하고, 유정 재조성, 정보 흐름 건설을 가속화시킬 계획이다.

기업이 미래 경쟁에서 응변력을 강화하고 자원 통합을 최적화하여 기업을 업그레이드한다.

천리까지 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음도 길도 길지 않고, 작은 흐름도 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음도 한 걸음 한 걸음 한 걸음도 천리도

명사가 의류 브랜드의 발전의 궤적을 따르고 성공을 거두었으며, 또한 자동도 자신의 궤적 발전을 따르고 있으며, 두 가지 궤적을 명사에 모은 것은 우리가 발견할 수 있을 것이며, 명사의 전설적인 경력은 계속 써야 할 것이다 ….

여러 해 동안의 해련과 조련을 거쳐 가동은 명사와 마찬가지로 강절지역 많은 기업가 집단에서 명성을 누리고 있다.

아마도 많은 사람들의 눈에는 항주의 여장기업의'선두양'이 낯설다.

아마도, 당신은 무심코 간략하고 우아한 매장을 지나갈 때, 자신도 모르게 자신의 옷장에 걸어 들어갔다.

이 모든 것을 모르는 가운데 항저우라는 도시의 우아한 기질과 패션, 약동적인 마음으로 중국 여장을 넓히기 시작하는 국제판도.

“나는 선전을 거의 하지 않는다. 나는 항상 기업을 잘 하고 기초를 튼튼하게 해야 한다. 너는 말권이 있다고 생각한다.”

가회장의 선택은 처음부터 묵묵한 사업이 아니었지만, 그는 기업의 내력을 튼튼하게 만들기 전에 명사 그룹과 명사 여장을 조성하는 등 저조한 보스 뒤에서는 유명한 중국 여장 브랜드가 전국에서 빠르게 성장하고 있다.

백배

2011년 생태와 사회와 경제위기를 앞두고 2012년 이 시즌의 명랑함을 막지 못했다.

사람들은 점차 침착하게 배웁니다. 기왕 회피할 수 없는 이상, 직면을 선택하는 것도 무방하다.

2012년 봄 여름이 전하는 것은 인간이 새로운 생명력과 생활방식을 석방하기를 갈망하는 것이다.

2012 봄 여름, 유명사는 자연스럽고 깔끔하고 상큼, 이번 시즌의 주류 스타일로 재회할 예정이다.

반복, 고별 속박, 순수한 건강을 강조하고, 환경 보호 및 지속적인 방식으로 인문 배려와 사회에 대한 반성을 나타낸다.

명사의 새 시즌 디자인 이념으로 대중을 사로잡을 수 있는 기업의 브랜드와 문화가 아니라 여장에는 더욱 직접적으로 선발될 수 있는 디자인이념이다.

명사 브랜드 스타일로 구성된 패션 환경은 개방, 포용, 선의, 산만과 선조, 독립성, 사회적, 교류, 국제적, 자기 선택 능력에 병존한다.

명사 그룹은 설계 개발, 마케팅 모드, 브랜드 이미지, 성의제작, 창고 물류에서 완벽한 과학의 브랜드 운영 체계를 갖추고 있으며, 특히 단말의 소매 관리에 대해 이미 규범과 통일 과학의 브랜드 운영과 브랜드 이미지 체계를 구축해 지속적으로 발전할 수 있고, 효율적으로 발전할 수 있는 시장플랫폼을 구축했다.

명사 브랜드는 ‘ 중국 유명 브랜드 ’ ‘ 항저우시 유명상표 ’ ‘ 항저우시 명품 ’ ‘ 항저우시 가장 성장형 중소기업 ’ ‘ AAA 급 신용기업 ’ 등 명예칭호를 가지고 있으며 상당한 사회적 영향력과 대중 명성도 있다.

미래 3 ~5년 동안 명사는 국제화 시야와 입족하여 세계 각지에서 다른 지역문화를 제련하며 개방적인 설계 이념으로 시세, 차이 브랜드의 발전 노선을 드러내며 독특한 여성의 매력을 뽐내며 새로운 생활 풍격을 이끌고 있다.

위기는 미래로부터 지나간다

2011년부터 지금까지 계속된 방직계는'한겨울'이라고 불린다.

이 겨울은 추위가 심상치 않지만 3월은 이미 들어섰지만 봄은 아직 오지 않았다.

그러나 명사에서 우리는 봄기운이 넘쳐흐르는 것을 보았다.

경제 감속, 용공황, 원료 황폐, 유럽 채무 위기...

명사에서 너는 전혀 감각이 없다.

이런 비린내 나는 경제환경에서 기업의 내공과 실력이 더욱 두드러진다.

“ 나는 이곳에서 8년째 일하고, 다음 반에는 별로 나가지 않고, 이곳에는 헬스장, 놀이실, 이곳의 생활이 풍부하고 다채롭다.

우리 이곳에는 많은 직원들이 나보다 시간이 더 길어서 많은 사람들이 회사에 배치했다.

명사의 회사 내에서 평범한 명사 직원이 기자들과 이야기를 나누면서 명사 생활에 대해 그는 특히 탄탄하고 편안함을 느꼈다.

가회장은 명사에 대한 관리에서 줄곧 ‘ 사람 ’ 을 1위에 두었다.

회사의 규모가 끊임없이 발전함에 따라 더욱 커지고 더욱 직원들에게 좋은 업무 환경을 제공하면서 회사는 사무실빌딩을 새롭게 설계조정하여 브랜드 문화와 브랜드의 발전에 적응하는 수요에 적응할 것이다.

명사 직원 의 아마추어 문화 생활 을 위해 직원 의 근무 여유 와 자아 를 충분히 향상 할 수 있 도록 한 층 의 직원 클럽 재장식 과 도서관, 당구, 탁구, 헬스 기계 등 종목 을 충분히 전시 했 다.

동시에 전국 본래의 12개 구역을 25개 구역으로 조정하고 구역의 세분분으로 회사의 관리를 더욱 전문적으로 높게 하고, 동시에 심사 메커니즘을 출시해 모든 직원들의 잠재력을 극대화시켜 직원들의 주인의 정신을 증강시켜 실적을 더욱 높인다.

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명자는 미래가 지속적으로 발전할 수 있는 인재 비축에 대비해 유효한 대응: 2010년 6월 내상학원을 설립하여 인재제대 훈련과 양성을 설립해 12월에는 2000만원과 절강이공대 의류대학을 투자해 전략적 협력을 벌이고, 본원에서 제약기업의 인재 병목 문제를 해결하고, 기업시장 경쟁력과 지속적인 발전 능력을 증강시켜 기업 건강성장을 촉진시킨다.

2010년 12월, 명자와 절강이공대는 ‘ 명자와 절강이공대 전략협력 ’ 협의를 체결한 뒤 양측은 ‘ 자원공유, 우세 상호 보완, 강조, 실효를 강조하는 원칙에 따라 공동으로 교업의 전략적 협력, 산학의 결합을 추진해 더욱 높은 차원으로 발전할 계획이다.

명사 는 교업 전략 협력 을 동시에 설립 한 작업 지도 메커니즘, 학업 협력, 산학 결합 을 위해 좋은 작업 환경 을 조성하 고 조직 과 리더 를 강화, 강력 한 협력 을 추진 하 고, 교업 전략 협력 을 보장 해 실효 를 보 여 냈 다.

첫 5년 브랜드 기획을 제정하다

발전은 명확한 전략을 구축하지 않는다면 난잡해지고, 국가의 발전, 업계의 발전도 각 5년의 목표 아래 점진적으로 나아가고, 끊임없이 목표를 달성하고, 결국 발전을 촉진시킨다.

한 기업에 대한 이런 계획은 기업의 질서 발전의 보장이 아니라 두뇌가 또렷하고 사유 탁월한 지도자가 다음 기업을 이끌고 경쟁력의 재도가 두드러진다.

"나는 지난해 말 명사 브랜드에 대해 새로운 시각 전망 계획을 세워 명사의 첫 5년간 개발계획을 세워 기업 발전전략을 더욱 명명료하게 했다. 즉 전략적으로 우리의 경영행위를 지도하게 했다.

회사는 첫 5년 계획에서 주체 브랜드를 강조하고 다원화 발전에 대한 구체적인 전략을 구축했다.

회사의 첫 5년 계획 전략에 따르면, 2015년 첫 5년 동안 5개 브랜드: 소녀복, 숙녀복, 고단 여장, 남성복, 실사 시리즈의 다양한 브랜드 발전 전략을 완성하고 다브랜드 협동발전의 장점을 형성할 예정이다.

명사의 첫 5년 계획을 소개할 때, 가동의 눈에는 다시 한 번 격렬한 빛이 떠올랐을 수도 있다. 이는 명사가 천봉색을 장악하고, 명사 정방화의 또 하나의 새로운 이정표이다.

‘ 첫 5년 계획, 우리는 전략의 핵심을 다브랜드화 경영에 놓았고, 다브랜드의 경영은 실제적인 자원 통합 행위로 시장 경쟁 구도의 변화에 따라 세계 경제의 일체화, 기업 브랜드화 발전과 마케팅 통합이 거대한 시련에 직면할 것이다.

어떻게 건설을 빨리 발전시켜 안정적인 경영을 가속히 발전시켜, 우리의 마음을 넓게 하고, 학습을 강화하고, 발전의 관념으로 우리의 경영 체제를 개조할 것을 요구한다.

처음 5년계획 좋은 전략안안점을 갖추고 있지만, 이렇게 많은 브랜드발전이 더 많은 사무실장소를 어떻게 해결할 생각이있을까? 기자같은 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의는 2010년하하하상반상반상반기부미술센터 프로젝트 마련마련이 이 이 프로젝젝의 기본 자리: 진정한 국제화를 만들어 무국계, 다민족이 모여 모여 모여 있는 예술기구, 회의, 전시전시전시, 비상상공공공, 교육 교육훈련센센센센센터, 결정과 집행시스템을 모집집집콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤콤센터, 이 하나의 진정한 발전발전을 추진추진개발을 조하나의 진정한 국제화를 조하나의 진정한 국제국제세계, 집합합합중심중심중심중심중심중심중심중심중심중심중심중심부센터, 종합설계 교류'의 모범 공정.

그는 사무실 책상 위의 기획도를 지도상의 부지 계획을 꺼내 내놓았다.

명사 그룹 본부 아트센터 프로젝트, 기업 의류 발전 업계, 더 큰 설계 전략 밖이다.

이에 따라 명사 그룹 본부 아트센터 프로젝트의 설계는 다른 가치 취향과 다른 심미관에 대한 포용성, 공존성, 같은 공간의 화합과 공동발전과 교류의 플랫폼을 고수할 것이다.

미래 명사 팀 건설은 인위본, 활력 명사의 핵심 정신을 기업으로 발전시키는 중요한 전략적 자원을 꾸준히 고수할 것이다.

회사의 현재 관리팀은 평균 연령이 30세 안팎으로 그들의 회사의 비전 목표에 대해 깊이 이해하는 것이 아니라 잊는 정신을 바쳤다.

인재는 기업의 귀중한 자원, 일류 인재가 일류의 기업이다.

팀형 기업으로서 회사의 가장 소중한 재산은 활력과 창의력이 넘치는 고소질 직원이다.

‘ 인위본 ’ 은 명사의 핵심 이념으로 양호한 일, 학습, 생활 환경 외에, 유명사는 2010년 말에 설립된 ‘ 명사 상학원 ’ 에 참여하기 위해 미래에 더 치열한 경쟁을 위한 고소질 직원들이 플랫폼과 학습 환경을 만들기 위한 것이다.

여기 미래가 있어요.

명샤그룹의 목표는 "복장 설계 마케팅, 공업 설계, 서비스 산업의 개선 향상, 국제 대도시의 현대화 그룹으로 건설한다.

기획에 따르면 2015년 명샤그룹은 의류 연구 마케팅, 공업 설계, 교육, 체험식 아트센터를 중심으로 구성해 도시 산업을 모으고 생태 특색과 인문 경관의 현대화 그룹 본부를 구성할 예정이다.

현대과학기술은 어느 정도 세계의 물질성을 강조하고 과학과 예술이 결합한 후에는 소비 제품이 아니라 더 큰 의미에서 새로운 사고방식의 발생을 예고하고 있다.

사회 의 끊임없이 진보 에 따라 과학 · 예술 · 인삼 의 관계 가 갈수록 긴밀해지 면서 최초 형식 상 상호 침투 하 고 현재 심층 구조 에서 융합 하는 과정 에서 사람 의 존재 방식 과 사람 의 감지 방식 이 갈수록 예술 및 예술가 가 의 핵심 표현 내용 '명사 그룹 본부 기지' 는 의상 디자인, 마케팅, 공업 디자인, 창업 산업 모델 전시 전시, 정보 교류, 마케팅 유효한 조합 을 형성, 시청자 를 둘러싼 큰 디자인 환경 을 조성하 는 일종 의 단순한 의상 설계 의 감지적 인 심미적 이다.

명사 그룹 본부 기지는 의류 연구 설계 외에도 산업 디자인, 매개 설계, 영상 기술을 서로 흡납, 교류, 융합

인문 관념과 기술적 관념과 새로운 창의예술의 의미는 단지 몇 가지 새로운 창의예술을 생산하는 것만이 아니라 예술 내부에서 새로운 매개체를 창조해야 한다.

의류 설계 작품은 어느 정도 상호적인 상호 융합 관조방식으로 설계 작품은 당대성을 더해 ‘명사 아트센터 ’의 사명은 각 종류의 예술 기능의 한계를 크게 넓히고 새로운 경제의 설립을 추진하는 것이다.

“기업으로서 복잡한 경제환경에서 새로운 중대한 기회를 보고 각종 수단을 동원해 경제발전방식을 촉진시켜 경제성장을 촉진시키는 데는 기업의 자질이 높아지고 관리의 새로운 변화에 의존해야 한다 ”고 말했다.

가동설.

미래의 경쟁에서 명사 발전은 단기간 내에 기업을 위해 수익 능력을 선사하는 것이 아니라 장구적 개선을 위해 기업이 기술 개조와 제품 혁신을 촉진시키고 산업구조적 전략적 조정을 강화하고 기술 업그레이드, 구조조정과 업종의 통합을 강조한다.

또 기업 내부에서는 개선과 혁신 지원 지원 정책을 강화하고 연구 개발, 브랜드, 구조 조정 및 기술 업그레이드 등을 중시해야 한다.

2012년 명사의 사업 목표는 기업환경 인증을 완수하는 것이며 기업의 발전에 대한 사회적 책임이 필요하기 때문에 홍보 브랜드, 증가

영향력과 예감도, 지난해 기초에서 2012년 매장 수는 30% 즉 명사 직영점포 200개 이상, ICI 직영점포 50개 이상, 연간 판매 실적이 늘었다.

가회장은 2012년에 명확한 관리 목표를 제시했다.

그는 명사가 브랜드 디자인에 신형 섬유와 원단을 의류 제품에 적용해 더 좋은 제품을 개발하고 소비를 유도하고 수요를 창출하는 데 많은 조치를 취하고 시장 점유율을 높일 것이라고 밝혔다.

실체 경로를 제외한 명사는 전자상거래의 발전을 적극 확장하고 선상과 선 아래 연동으로 과학이 엄격한 성과를 충분히 동원하고 회사 지역 지배인의 적극적으로 단말기 판매를 강화하고 브랜드 경쟁력을 높이고, 명사 기업 문화건설의 추진을 강화하고, 팀건설을 강화하고, 직원들에 대한 배양과 훈련을 중요시하고, 중고층 관리자의 종합능력과 직원들의 전체적 자질을 더욱 향상시킨다.

현재 명사는 환경 우호형, 자원 절약형, 마케팅 창의형 기업을 위해 "혁신, 품질, 빠른 반응" 법칙을 파악하고 있으며, 제품은 패션 뿐만 아니라, 건강을 중시하고, 녹색 섬유를 적극적으로 제창하고, 품질 이념을 건강하고 편안한 발전을 위해 명사 독특한 브랜드 문화와 기업 문화를 형성하고 있다.

기자수기:

중국 의류 업체에 대해 특히 여장 브랜드에서는 최근 몇 년 동안 산업 체인 상류, 국제 브랜드 경쟁, 점점 까다로운 소비자 등 스트레스를 받고 있다.

많은 의류 기업들이 도산하고 파산하고 많은 의류 기업들이 성공적인 발전을 통해 새로운 발전을 이루고 있으며, 끼니에 잔인한 숨결이 많다.

명사처럼 경제위기에서 기업을 풍조롭게 만드는 것은 많지 않다. 물론 그 중 고난과 연마는 그렇게 쉽게 지워질 수는 없지만 명사 회장의 눈에는 이 모든 것이 경력중의 수확이다.

가회장과 만날 때마다 가장 기억에 남는 것은 자신있고 겸손한 웃음으로 장사꾼이 성공한 후 허풍을 부리지 않고, 그 무위한 것은 여전히 바쁘다.

이를 위해 애초부터 지금까지 따라온 사업을 선택하기 위해 최선을 다했다.

그의 뒤에 있는 팀에서 그는 모든 직원들에게 신뢰와 열정을 쏟았다.

그는 자신과 명사의 팀을 하나로 융합하여 함께 진퇴했다.

그는 자신의 태도로 감염자가 모든 주변 사람들마다 이 여장 브랜드를 이끌고 있으며, 여장 브랜드는 어디에도 없고 더 많은...

우리는 명사에 대한 기대가 가득하고 신예 소녀복 브랜드 ICICICI와 얼마 지나지 않아 우리 시야에 나오는 명사 시리즈 브랜드에 대한 기대가 크다.

어느날 우리 옷장 속 LV, GUCI를 대신해...