본토체육 브랜드는 아동복 시장에 발을 들여놓았는데, 연극이 있습니까?

원가 상승, 재고기업, 실적 증속 완화...

고속 성장 10년 가까운 본토체육용품 기업이 2011년 집단에서 위기를 만났다.

“이 업계의 투자가 과열되어 들어오는 기업이 너무 많다.”

피크 스포츠 공관부 부총감 유상은 기자에게 말했다.

2010년부터 2011년까지 전체 스포츠 업계는 지나치게 낙관적으로 투자 과잉 경쟁이 열화되고 있다. 이 과거의'홍해'가 대중의 화살로 떠올랐다.

따라서 새로운 이윤 성장점을 찾아 본토체육용품 전 업계의 다음 목표가 된다.

현재 보기에는 본토체육 용품 기업이 잇달아 눈에 띈다

이것이 그들의 ‘ 탈졸의 보배 ’ 가 될 것인가? 이번 전제는 깊은 해석을 진행할 것이다.

고속으로 성장한 아동복 시장은 온통 푸른 바다가 되고 있다.

중투고문 보고서, 중국

복합 연간 성장률은 22%, 2013년 3061억 원으로 성장할 가능성이 높으며 가장 높은 의상 종류 중 하나다.

그러나 아동복 시장의 경쟁 상대도 밀집되고 있다. 기존 아동복 업체 외에도 스포츠 거물 나이크 아디다스, 본토 캐주얼 업체 삼마, 메르스본스 버그 등이 잇달아 들어오고 있는 가운데 최근 한 토종 스포츠 브랜드도 이곳에 쌓여 있다. 이녕, 안달, 361도, 특보 등이 잇따르고 있다.

게다가 외국의 아동복 브랜드까지 합치면 시장 전체가 평온하지 않다.

새로운 진입자에 대한 본토의

기업으로서는 현재 아동복 시장에 진입하는데, 연극이 있습니까?

여동 열풍

"본토체육기업이 아동복을 만드는 방식은 몇 가지로 나뉜다. 하나는 안전과 361도를 대표하는 자영, 아동복 사업부가 제로 시작하고, 둘째는 카파와 파클란티가 합자회사를 설립한다. 3은 브랜드가 상여하는 것이며, 예를 들면 리닝이 브랜드를 3자에게 부여하고, 일정한 허가 비용을 받는다"고 말했다.

2012 년 각종 스포츠 브랜드들이 아동복 분야에서'더하기'를 잇고 있다.

4월 특보 아동 시리즈 의상 출시, 361도 아동복 은 중앙 아동 채널 과 전략 협력 협의 를 강화, 이녕 아동 브랜드 독점 을 천진시 관고양이 아동 용품 유한 회사, 기간은 10년이다.

각 기업들은 아동복에 대해 모두 인색하게 투입하지 않는다.

361도 아동복 사업센터 사장은 본보 기자에게 361도에서 상장 모집 자금의 9% (약 1억 8억 홍콩) 아동복 브랜드의 연구 개발과 확대를 투입했다.

361도 아동복 사업센터가 2009년 5월 설립되었으며 현재 전국에 1500개 판매망을 설치하고 있으며, 이 중 1320간은 아동복 전문점으로 180개나 대형 특허경영점의 매장 안에 있는 매장이 180개에 위치한 것으로 알려졌다.

반면 아동복 점포는 2009년 말 2228개에서 2011년 말 632개로 급증했다.

또 특성상 국내 이삼선 도시에서 약 100개 아동복 소매점을 개설할 것으로 전망된다.

“본토체육기업이 아동복을 만드는 방식으로 몇 가지로 나뉜다. 첫번째는 안디와 361도를 대표하는 자영, 아동복 사업부가 제로 시작하고, 두 번째는 협력하고, 예를 들어 카파와 파크랑제는 합자회사를 설립한다. 제3가지는 브랜드를 상여하고, 이닝이 브랜드를 3자에게 수여해 일정한 수권료를 받는다.”

주요 스포츠 컨설팅 회사 창시자 장경은 본보 기자에게 말했다.

현재 각 대기업의 점포 수와 매출이 안정적으로 증가하고 있으며 시장은 증폭의 초급 단계에 있다.

경로 위험

스포츠 기업은 분량 경로를 재건해 기존 분량 경로에 영향을 줄일 수 있다.

하지만 시장을 빠르게 넓히기 위해 중개업자나 가맹상을 선택하는 문턱을 낮췄다.

본토체육용품 기업의 높은 노랫소리에도 우려를 표시했다.

"행실이 격산과 같다."

장경은 기자에게 아동복 업무에 전념한 본토체육용품 업체에 비해 생산, 기술, 운영, 관리, 브랜드 영향력 면에서 우세하지만 스포츠용품과 아동복은 운영 모드, 브랜드 보급 분야에서 항상 차이가 있다. 성숙한 의류 기업이 아동복 분야에 진입하는 것은 결코 삼마 바바라라 처럼 성공할 수 없다.

그는 2012년 3월에 보스턴이 운영한 지 1년만 된 아동복 업무를 팔았다고 소개했다.

만약 자영아동복을 자영하면, 루트는 스포츠 브랜드가 직면한 첫 번째 문제일 것이다.

앤디그룹 관계자는 본보 기자와의 인터뷰를 통해 아동복을 무사히 밟고 있었고, 기존 채널과 독립 채널을 결합할 것이라고 밝혔다.

그러나 국내 스포츠기업의 루트는 거리점을 위주로 한다.

현재 국내 아동복의 루트는 매장과 가게 중점을 위주로, 거리점은 주류가 아니다.

결국 백화점의 아동복구는 아동복 선택성을 제공했으나 전문점에는 한 집만이 무리를 이루기 어려웠다.

그래서 스포츠 기업의 경로 경험, 인맥은 어떻게 복제할 수 있을까? 장경은 말했다.

아동복을 자영하는 스포츠 용품 기업은 대부분 새로운 채널 체계를 세웠고, 유치 방식도 다르다.

스포츠 업계에서는 기업들이 주문회 방식으로 판매하고, 아동 장학자들은 복박회에 참가하여 새로운 중개상을 유치할 것이다.

스포츠 기업은 분량 경로를 재건해 기존 분량 경로에 영향을 줄일 수 있다.

그러나 시장을 빠르게 넓히기 위해 많은 기업들이 중개업자나 가맹상을 선택하는 문턱을 낮춰 기업에 더 큰 손실을 줄 수 있다.

또 기업과 신형 판매상 간의 갈등은 불가피하다.

UTA 패션관리그룹 양대균 회장이 기자에게 말했다.

아동복을 안정시키는 가맹 문턱 비안은 스포츠가 훨씬 낮다고 한다.

베이징, 30만원, 즉 40여 평방미터의 매장을 개설할 수 있으며, 비안이 스포츠를 요구하는 100만 위안, 계약은 1년 1년에 1개 할인이 더 낮을 것이다.

안보그룹의 2011년 재보에서 3년째 아동복 업무를 운영한 구체적인 실적을 보여주지 않고 점포 수만 발표했다.

“ 낮은 가맹 문턱, 단기 계약서, 새로 개점하는 수량이 많으니, 반드시 일부는 손해배상할 것이다.

얼마나 좋은 판매상이 가입했을까. 2012년 스포츠 용품은 하기가 어렵고, 테두리에 있는 사람들이 아동복을 개업했지만, 개업규모는 크지 않다.

스포츠 용품 중개업자가 기자에게 알리다.

협력이나 권한을 부여하거나 협력하는 쌍방의 이익 호소가 일치할 수 있을지는 여전히 도전이다.

2010년 이닝은 아동복 시장에 진출하려고 의도했다.

그때 이닝은 브랜드 재소로 분주한'90 후 이녕'의 새로운 로고, 자영 아동복을 출시할 수 없었고, 결국 경영의 위험이 작은 업무 패턴을 채택해 파클랑제가 파트너로 선택했다.

3년 계약이 만료될 때 이닝은 여전히 동복의 방식이 브랜드의 권한이지만 파클랑제와 재계약을 하지 않고 파트너인 파크랑제만 알려진 넓은 고양이를 다시 선택했다.

“아동복은 새로운 성장점이지만, 이녕의 현재의 전략은 핵심 업무에 초점을 맞추기 때문에 아동복에 대해 이녕은 무기력하고 브랜드의 수권만 얻는 것일 뿐이다.”

장경설.

유명 구두옷 전문가 마강문은 파크랑제 주요 상품이 중고단 시장으로 자리매김해 운영 전략을 빠른 경로를 통해 대규모로 확장하는 것이 아니라 국내 전통 중 저단의상 기업의 빠른 속도로 경주할 생각과는 다르다.

파크랑제는 아동복 업계에서 18개, 자기 스타일이 이미 형성되었다.

이녕은 너비 고양이의 주주 중 하나로, 이녕이 넓은 고양이의 통제력이 파클란제보다 더 강하다.

백화점마다 나이크가 들어오기를 원하는데 일반적으로 아동 루트를 개척하는 것은 그들보다 훨씬 어려웠다.

우리는 확장이 너무 빠르기를 원하지 않는다. 우리의 전략은 비록 보수적이지만 비교적 안전하다.

만약 자금, 인력이 일정한 기준에 이르지 않는다면, 우리는 무작정 신점을 열지 않을 것이다. 우리는 권한의 브랜드를 부추기고 싶지 않다.

논란에 휩싸인 파크랑제사 카파키스 브랜드 한영 역시 이런 반응을 보이고 있다.