의류 소매상은 생활이 좋지 않아 어려움에 직면하여 불평이 있다

2012년 국내 의류업은 원자재 파동, 용품 긴장, 환율 상승, 이자, 예금 준비금률, 전력, 에너지 압력, 환경, 통화 예기 증가 등 원인, 방직 의류 제조업의 발전이 더 많은 저항에 직면하게 된다.

의류 소매업은 원가 상승, 객류 감소 등의 영향을 받는 것도 어려움이다.

브랜드 중개상 이윤은 200% 에서 20% 로 줄었다

장경은 숙주 지역 헤르만스, 제인애, 자숙, 적파, 신세가족 5개 브랜드 의상과 몇몇 브랜드 의상의 총대리, 이미 경영 범위를 회북으로 넓혔고, 그녀는 숙주 의상계에서 일정한 말권을 가지고 있다.

10년 전에 장경의 첫 옷가게가 문을 열었다.

그 해에는 의류 업계가 폭발할 때 어떤 물건이 들어도 팔릴 수 있었고, 그녀의 첫 금도 그때 발견되었다.

이후 장경의 의류 장사는 할수록 커질수록 스트레스가 많아진다.

특히 최근 2년 동안 의류 사업은 사람들이 다 아는 일이 되고 노점이 커질수록 경영이 어려워졌다.

장경은 글로벌 경제가 하락하고 물가 인상 임금은 시민의 구매력을 낮추고, 객류량이 대폭 하락하고, 외부 임대료, 인급의 성장은 의류 비용을 급격히 높였다.

장경 10년 동안 전세 매장의 지출을 계산해 보니 올해 임대료는 10년 전 20여 배로 작년보다 50% 가량 늘었다. 점원 임금은 5년 전 매달 300위안, 올해 우수점원 반의 임금 수준은 2000위안 이상이다.

많은 사람들이 올해 의류 가격이 예년보다 높아졌다는 것을 분명히 느낀다

대폭 줄어든다.

장경이가 경영한 브랜드 의상을 예를 들면, 전년 이윤이 200%로, 이런 이윤율은 정말 가슴이 두근거리지만, 지금은 모든 비용을 제외하고 20%도 안 된다.

장경은 “현재 브랜드 의류는 일반적으로 4.5퍼센트에 걸쳐 이전의 2절과 3절까지 받을 수 있을 정도로 전년보다 훨씬 높다고 말했다.

상품을 가져온 후, 일반적으로 정가로 판매할 수 없으니, 모두 할인하지 않으면 판매하기 어렵다. 대부분 신품에 출시할 때 8퍼센트, 9퍼센트 가격으로 판매한다.

이 외에도 고재고 압력은 여전히 존재한다.

일반적인 브랜드 의류 입고는 모두 실시된 주문제로, 제조사는 최대 10%의 반품률을 주어 팔리지 않고 미루지 않는 상품은 환장 자금을 할인 처리할 수 있을 뿐, 이때 4퍼센트, 5퍼센트 판매가 나타날 수 있다. 그러면 중매상이 배상거래를 하는 것이다.

의류 업계의 큰 환경은 암담하지만 장경경영의 ‘헤르만스 ’는 3년 만에 16배 성장해 세 개의 지점을 열었고, 다음 달에 새로운 가게가 개장해 업무를 회북으로 확대했다.

헤르만스의 왕성한 발전에 대해 의류 경영에 대해 이미 숙련된 장경은 이상적인 경영 패턴과 우수한 직원을 갖춰 투자할 때 상품이 현지 시장에 적응하는 데 어려움이 있는 의상 업계에서 총명하게 탈출했다는 지적이다.

사영 의류 가게 앞 임대료 폭등 {page u break}

2012

경영자는 마찬가지로 견디기 어렵다.

계수 누나는 김무상도시에서 의류 장사를 한 지 45년이 되었는데, 이 몇 년 동안 의류 업계에 대해 해마다 갈수록 나빠졌고, 그녀는 상당히 감격적이었다.

"현재 의상을 운영하는 상권은 많이 늘었고, 각 대형 백화점, 김무상성, 중산가, 유성화원, 시내, 그리고 동네 거리에는 모두 옷가게다.

이 업계에 가입하는 사람들이 많아지고 경쟁력도 급격히 증가하고 있다.

시장 전체가 그렇게 많은 인구, 원래는 케이크 1개당 10인분을 주고 지금은 100인분을 주고, 차지하는 시장점유율이 자연적으로 줄어들면서, 이런 경쟁은 불가피하다.

업계 내의 경쟁에 대해 계누나는 이 문제를 비교적 쉽게 처리하는 편이라고 말했다. 상품을 구입할 때 눈초리를 잡고 현지의 고객의 품위를 맞추는 의상을 선택하면 고정적인 고객 무리가 있을 것이다.

그러나 날로 늘어나는 경영 원가에 대해서는 계언니는 어쩔 수 없다.

“ 예전에는 장사가 잘 될 때 하루에 30건을 팔 수 있는데 지금은 손님이 적어도 하루에 7, 8건을 가장 많이 팔면 보통 2, 3건이고, 물론 매출이 전혀 없는 경우도 있다.

이윤은 작년에 비해 50% 정도 줄었다.

때로는 고객도 올해 옷이 왜 이렇게 비싸다고 불평을 하는데, 우리도 어쩔 수 없지.

이전에 외지에서 물건을 사들이고, 옷 한 벌의 가격이 대체로 수십 위안이고, 올해는 모두 백 위안 이상으로 올랐다.

300위안짜리 치마 한 벌에 가깝다. 현재 상품가격은 200위안에 가깝다. 작년의 털리는 150위안 안팎으로 올해는 100위안 가까이 벌었다.

올해 의류 가격에 대해 계언니의 배짱은 했지만, 물품 가격이 오르면 소매가격은 반드시 조금씩 오르고 고객의 불평에 대해 그녀는 어쩔 수 없다.

계수누나 는 수입 가격 인상, 객류량 감소 외에는 전세 와

의류 경영자의 두통의 문제다.

이 몇 년 임대료는 물값이 높아 양도비가 고조되는 바람도 더욱 심해졌다.

"내 앞면도 30제곱, 4년 전 임대료는 1년2만, 작년은 4만, 올해는 5만3천원, 내년에는 무슨 가격인지는 모르잖아."

계수 누나의 소개에 따르면 김무상도시에서는 지세가 호전되는 전세는 매년 7만 ~9만, 양도비는 5만, 높은 금액은 10만, 임대료와 양도료가 1년 1개에 달하고, 점점 더 오르면서, 저이윤 고원가 장래 복경자는 탈락했다.

과거에는 의류 경영 문턱이 낮고 이윤이 크기 때문에 몇 년 전에도 그렇다는 의견이 많았다.

하지만 이 2년, 특히 올해 의상업계의 치열한 경쟁과 고비용이 투입돼 특색 의상 경영자들을 탈락시켰다.

종합 취재는 국내 경제 전체가 하락하고 경쟁력이 커지고 경영 코스트가 급증하는 것은 의류 업계의 부진에 따른 3가지 요인이다.

특히 응답자가 언급한 임대료와 양도비는 의류 경영자의 발전을 방해하는 가장 심각한 문제다.

상업의 왕성한 발전으로, 상업지역의 임대료가 끊임없이 상승하고 있으며, 증가하는 비용은 반드시 매출액의 향상을 통해 보완할 것을 요구하지만, 경쟁이 갈수록 치열해지면서 시장의 시장은 점점 포화되어 의류점 매출액이 거의 증가하기 어렵다.

예를 들어 필자는 유성화원에서 60여 평의 가게를 알며 지난해 임대료는 2만4로 급증했고, 올해는 6만5로 급증했고, 또 7만원의 양도비를 덧붙였다.

의류 경영자는 개점 초기에 십수만 위안을 투입하고, 인테리어, 상품 등 비용을 더해 한 옷가게를 열어도 30만원에 가깝다.

이런 고액의 비용이 투입된 후 경영자는 당연히 돈을 벌려고 하는 것이며, 원가를 상품에 분담하고 상품의 소매가격을 올렸지만, 고객은 너무 비싸서 구입하지 않는다고 생각하며, 옷가게가 판매되지 않아 경영자가 가게를 다른 사람에게 전세할 수밖에 없다.

이렇게 하면 악순환을 형성하고 경영자는 돈을 못 벌고 고객은 싼 상품을 살 수 없다.

이 과정에서 수혜자 한 명만이 집주인이다.

집주인만이 그 영원한 돈이다.