노동력 고조 산업 회천 추세는 반드시 실행된다.

원가 ‘먹어 ’ 이윤은 OEM 을 경영 모델로 한 나이크는 최근 일부 대리 업무를 중국으로부터 노동력을 더 싼 동남아로 옮기는 방식이 나왔다.

나이크 당국은 이에 대해 니커가 생산공장을 이양하는 정보는 확인되지 않았지만 대만 투자한 만방구두업의 한 책임자가 기자에게 “이런 업무의 이동은 확실히 존재하고 있는 것은 임금의 증가와 원자재 가격의 상승으로 대체공장이 부도되고 있다 ”고 말했다.

만 방 구두업은 바로 나이크와 아디다스 운동화가 화의 최대 세대 공장 중 하나다.

광동성 동완시 중소기업국 부국장이 막 열리는 제20회 중국 복장 박람회에서 언론에 따르면 동완시 인력 원가가 30% 를 넘어 원자재 20% 가 넘는다.

이런 요소들은 수출 가공형의 의류 카드 업체에 압력을 준다.

프랑스 페가로보는 지난해 11월 프랑스가 중국 방직 의상에 대한 수입액이 7% 증가하였으나, 높은 생산원가를 감축하는 것은 사실상 4% 증가했다고 보도했다.

방글라데시와 파키스탄의 수입 증가폭은 26% 와 29% 에 이른다.

품질 관리에 유리하다.

대기업의 원가 뿐 아니라 이 외상들이 ‘ 냉랭 ’ 중국을 만들어 외국의 대패들이 퇴각시키며 중국 생산 상업이 갈수록 높은 요구를 얻고 있다.

한 동완 의류 가공 공장 관계자는 기자에게 장기간 주문 배급과 재고 업무를 담당하고 있다. 일부 중국 생산자들이 제시할 수 있는 주문 규모가 너무 커서 상품재고, 재고 1,000,000,000.

이 밖에도 바바바라브는 2010년 헝가리, 불가리아, 로마니아, 터키로 출산한다고 보도했다.

이 부집행장은 라가드 (정미첼리가드) 가 중국에서 만들어낸 거리, 언어 장애 및 언어장애, 우리는 시종 품질 관문을 지키기 어렵게 했다.

우리는 남유럽과 동유럽의 생산상과 협력할 때, 우리의 방식으로 행동하기 더욱 쉽다.

물론 본토가 가까워질수록 이 브랜드를 더 잘 통제할 수 있다.

하이라이트 자이언트 자ara는 단수 주 내에 T 대 쇼와 비슷한 패션을 선보일 수 있는 60% 제품은 유럽이나 주변에서 생산된다.

해외 매체는 지난해 말 이탈리아 속옷 브랜드 레이퍼라가 이미 대중 브랜드 스튜디오라의 생산 라인을 중국으로부터 터키와 튀니즈로 옮겨 잠옷을 중국에서 포르투갈로 구입할 것이라고 보도했다.

LaPerla 디자이너 비애치 (Giovannibinchi)는 이 매체에 대해 원가가 높지만 거리가 가까워서 더 좋은 퀄리티를 조절할 수 있다고 말했다.

중국 브랜드 현외적 경향

외국 브랜드 생산기지가 중국으로부터 철수하는 것이 아니라 중국 본토브랜드도 생산업무를 노동력 비용으로 옮기는 데 나서기 시작했다.

국내 유명 남성복 업체 관계자는 기자에게 의류 디자인을 이탈리아로 옮기는 것을 고려하고 있으며 일부 생산 가공업무를 유럽으로 옮길 계획이다. 2015년 이전에 이탈리아에서 자신의 해외 중심을 만들 가능성이 있다고 말했다.

이여성 아고르 회장도 지난해 본보에 대해 방직 의류 제조업의 중심은 동남아로 이동하는 것뿐만 아니라 유럽으로 돌아갈 가능성도 있다고 말했다.

“방직 의류업은 자금 밀집적 업종뿐만 아니라 기술 밀집형과 자금 밀집적 업종으로 일부 이동을 하면서 일부 보존해야 할 것은 브랜드 운영 부분이다.”

지난해 야고그룹이 베트남 하노내 셔츠 가공 공장을 400여만 달러에 투자했다고 보도했다.

야고르가 해외 산업 기지를 옮기는 시도다.

이여성의 소개에 따르면 베트남 노동력 가격도 영파보다 낮다.

앞으로 이 베트남 공장은 아고르 셔츠 가공기지로 발전할 것이다.

산업발전을 연구방향으로 한 복단대학 관리학원 유강 부교수는 그동안 개발도상국의 저렴한 노동력으로 글로벌 경쟁에서 원가 우세를 갖추고 선진국들이 전통노동집약형 제조업을 개발도상국으로 옮길 수 있도록 분석했다.

"지금 선진국들은 어떤 제조업들을 중국에서 가장 주요한 고려는 원가 요인이다."

유강은 대부분 외곽 패턴으로 위안화 절상, 노동력, 원자재, 토지 등 원가 가격의 대폭 상승 및 환경 등 요인들의 영향, 제조업자는 국내에서 해외에서 벌어들인 이윤이 크지 않다고 생각하며 산업회천을 하는 현상은 일반적으로 첨단 기술 산업, 의류 방직산업에서 발생했다.

제조업 복귀나 이동 현상에 직면해 유강건의, 중소기업의 대응 방법은 역시 자주적 창신력 향상, 자주브랜드, 제조업 핵심 경쟁력 강화, 제품 등급 향상, 제조업 업의 업그레이드 전환에 힘써야 한다.