백리 신발 판매 증가는 하지만 다프니 등 브랜드와 여전히 차이가 있다

　　백려하다(1880)신발 업무는 지난해에도 쌍자릿수 증가를 유지하고 있지만 경제환경의 차이로 지난해 하반기 동점 판매 증가가 상반기 뚜렷하게 하락했다.제4계절 신발류는 동점으로 8.2% 성장하면서 올 시즌 동점에서 한층 하락했고, 저단위 2.8%로 늘어난 반면 운동복식 업무는 동점 판매는 2.4%로 떨어졌다.전체 업계는 여전히 재고가 과다한 압력이 존재하기 때문에 감가 활동이 빈번하게 되어 많은 기업의 털 이율과 이익 능력을 손상시켰다.

집단 의 대부분 판매 점 을 백화점 에 설치 하여 브랜드 효과 가 비교적 강력 한 의가력 을 갖추 고, 상점 특허료 는 상대적으로 낮 고, 따라서 신발 류 및운동복두 대 업무의 모리는 모두 경미한 개선을 기록하여 단기내에 비교적 큰 성장이 어렵게 되었다.또 이 두 종류의 업무의 경영 패턴은 달리 운동복식 업무는 현재 중개 대리 위주로, 구두류 업무는 자체 브랜드, 구두업 판매가 운동류에 급속하고, 양자의 이익은 차별, 지난해 신발 업무의 털 이율은 68.8%로 운동 복식의 36.6%보다 높았다.

현재 그룹은 세계에서 가장 큰 adidas 분매상과 2위 Nike 분매상으로'빅스테p Limited'를 인수한 뒤 다른 업무와 협동효과를 일으키며 이익 향상을 높일 수 있다.그룹 빅스톱은 매년 20억 위안에 육박하는 수입을 가져올 것으로 예상된다.이 밖 에 기존 판매 채널 의 협조 하 에 그룹 은 '15분' 브랜드 에 발 속 저급 여성 신발 시장 에 발을 들여 놓 았 지만 업무 는 출발 단계 에 놓여 당분간 과 비교할 수 없다다프니(210) 현재 규모에 비하면.

특히 그룹의 보통화 주문이 빠르지만 최대 20일이 걸리지만 구두류의 지난해 재고 회전 일수가 계속 상승해 23.4일부터 202일까지 전체 재고금액이 34 ~65.2억 원 증가했다.그룹 자본 지출 증가, 주식 배당은 2010년 1주 31점 (중기와 말기 특별배자를 포함해 20점), 지난해 대폭 5 ~15분, 파자율도 30% 이하다.추세 에서 4월 13일'대양초'는 10일과 20안테나, STC% 케이선은 초매구보다 훨씬 높고, MACD 는 우격차를 유지하고, 정착 후 재료는 14.4위안 (항만, 아래로) 흡납, 반탄 저항력 15.7위안, 13.8위안 지속적으로 지속될 수 있다.