에르메스 부품 브랜드 ‘ 상하 ’ 는 중국에서 4년 동안 이익이 없다

Herm S자 브랜드 "Shangxia" 브랜드 이념은 중국 문화에서 왔다고 합니다

　　'위아래 '브랜드 무이익.

사업사는 4월 20일 신문에 서방 및 국내 언론이 파리 진출에 관한 소식이 적지 않다.'상하'의 미래의 파리 공간은 현재 루에de vres를 선택했으나, 전체 설계, 준비 과정이 아직 길고, 우리도'상하'에 개업 기한을 설정하지 않았고, 그때는 여러분과 나눌 것이다.중국 문화, 공예, 디자인을 세계에 나누어, 상하 (상하)에게 계속 노력하겠습니다. – 최하위 – 최고경영자 겸 예술총감 장경이는 자신의 웨이보에서 이렇게 말했다.

일파가 평탄하지 않은 물결이 또 일어나자, 그 중국어 상표에 이어 사치품 제조업체가 일제히 알려져 있다에르메스중국에서 창립한 ‘상하 ’ 브랜드, 수토불복 을 겪고 4년 연속 적자를 겪고 파리 개점 을 죽였다.

4년 동안 창립된 상하이는 세계 최초의 소매점 소재지다.자료에 따르면 브랜드의 정통 수공예 상품은 공식 사이트에서 자단식 좌석, 전통 대나무 좌석, 얇은 사기 사발, 수직 캐시미어 의류, 옥과 마노 등이 전시되어 있다.모든 원소들은 에르메스 기존 브랜드와 무단결합하여 일맥상통하는 것은 전통적인 수공예일 뿐이다.

'상하 '최고경영자 겸 예술총감 장경이와 에르메스 최고경영자 Patrick 투마스스는 앞서 파리에서 인터뷰를 할 때'상하'를 강조하며 중국 소재, 중국의 설계, 중국의 수공과 중국 단체와 관리, 100퍼센트 중국이 제조했다.에르메스 그룹은 중국에'상하 '브랜드 매장 19개를 개설한다고 공개했다.그러나 4년 만에 상하이의 이 가게를 제외하고는 다른 가게가 나오지 않았다.

앞서 ‘ 상하 ’ 브랜드는 줄곧 판매 실적을 공포하지 않았다.지난해 9월 에르메스 최고경영자 Patrick Thomas 는'상하 '브랜드 관련 판매 데이터를 거부했으나, 그는 브랜드와 장래간 모두 이익이 없다는 것을 인정했지만, 그는 업적이 예상보다 훨씬 높다고 강조했다.위아래로는 이윤이 없지만, 그는 "이것은 결코 손실이 아니라 투자다"고 생각한다.그는 그룹이 계속 이 프로젝트를 완벽하게 완비하고 있다고 해명해 왔다.

　프랑스로 되돌아가다

2월 7일 에르메스는 올해 말 프랑스 파리 세프가에서 상해 외에 다른 집을 개설한다고 밝혔다.위아래"브랜드 가게, 인접주 브랜드 에르메스 글로벌 플래그숍, 가게 면적이 80제곱미터로 예상된다.

관조망 주편집장은 에르메스 (Amass) 가 줄곧 ‘ 상하 ’ 브랜드를 보유하고 있는 중국 혈통은 지난해 부임한 수석 운영관은 외국인이고, 다른 디자이너, 스태프는 모두 중국인이라고 말하며, 그것의 창의와 생산은 모두 중국의 가장 전통적인 방법이다.

세계 사치품 업계에서 에르메스는 처음으로 중국 브랜드를 내놓은 회사다.일반적으로 사치 브랜드는 중국 특색을 가진 브랜드를 인수하여 중국화도로, 에르메스가 제로, 생생생생은 중국 브랜드를 만든다.그런데 왜 이렇게 전통, 이렇게'중국'의 사치 브랜드가 중국에서는 오히려'수토불복'을 당했을까? {page u break}

업계 인사들은 ‘ 상하 ’ 브랜드가 중국에서 전통적인 문화부호를 지나치게 강조하는 데 있어서 이 분야는 에르메스 주 브랜드에 대해 그다지 우세한 것이 없다고 생각한다.에르메스는 프랑스에서 전통적인 수공예도구를 운영하는 것과 달리 중국 전통의 면포, 사기, 죽편 등 공예와 제품들이 많이 생산지와 원료로 유명하고, 소비자들이 이런 공예품에 대한 소장도 매우 신경을 써서 2000시간을 강조하는 것은 아니다.그리고 일부 수집 애호가 업계 내 신흥 브랜드에 대한 민감도가 높지 않아, 그들은 자신의 수집과 구매 경로를 갖게 될 것이다.

‘ 상하 ’ 점 중 가장 싼 것은 480위안의 넥타이로 가장 비싼 것은 50만 위안의 자단양의자로, 많은 소비자들이 이 디자인을 보고 이 제품을 복장, 집, 집, 액세서리, 액세서리 매장은 오히려 ‘막상막하 ’라고 느낀다.

세계사치품협회 중국구 수석대표는 "상하"와 에르메스 간의 거리가 얼마만큼 매출에 영향을 미칠 수 있기 때문에 "상하"가 에르메스 부패로 착각되고, 에르메스 (으)가 창립된 중국 사치 브랜드인 줄도 모르고, 에르메스 그룹의 전략으로'상하'라는 철저한 중국 사치 브랜드로 만들어졌다.

국내의 확장길은 크게 좌절됐지만 상하 브랜드가 프랑스 파리로 돌아가 개점할 계획은 업계 내 눈에 띄었다.최근 여러 해 동안 중국 원소의 복장, 보석 액세서리, 가구, 수공예품 등이 국제시장에서 더욱 잘 팔리고 있다는 이유다.에르메스 브랜드가 전통수공예에 대한 집착도 이미 인정받고 추켜올리고 있다.하나는 중국 원소를 가지고 있는 ‘사치품 또는 공예 ’이다. 하나는 에르메스 브랜드가 보장, 2자의 결합은 1 +1 ’의 효과다.

또한 중국에는 줄곧 자신의 사치 브랜드가 없었기 때문에 에르메스가 이처럼 ‘상하 ’를 만들기도 중국 사치품 원소의 라벨을 만들어 왔다.더 많은 유럽인들이 중국 원소를 좋아하게 하고, 상하 브랜드를 인지하게 하다.

유럽의 양곤은 외국에서 에르메스와 상하의 혈연관계는 대중 소비자들에게 익숙하지 않다고 생각한다.이번 에르메스는 ‘상하 ’의 파리의 첫 소매점을 세프르 거리에 열어 에르메스 글로벌 플래쉬숍에 인접한 것은 두 사람의 관계를 특별히 강조하기 위해서일 것이다.‘ 상하 ’ 브랜드를 돕기 위해 유럽의 사치품 소비 집단에 빠른 속도로 진출한다.

LV, GUCCI, CHANEL 이 중국 사치품 시장을 미친 듯이 케이크를 먹고, 에르메스 전 세계 최고경영자 Patrick Tomas는 “일부 소비자들에게 관심이 없다. 부화, 자랑 상품을 좋아하는 소비자들은 우리의 목표 고객이 아니다 ”고 말했다.

4년 동안의 창립은 아직 이익이 되지 않았다.많은 기업가의 마음에서 이 브랜드는 실패를 선고받은 것 같다.그러나 에르메스는 이처럼'상하'를 장기적인 사업으로 운영하는 것을 고려하고 있다.에르메스는 에르메스에 있어서는 확실히 웅대한 계획이다.

Patrick Thomas 는 "'위아래'는 주로 중국에서 판매되지만 파리의 브랜드에서 그 브랜드 가치를 높일 것이라고 설명했다. 특히 프랑스의 중국인 관광객이 이 이 브랜드를 인정할 수 있도록 했다.그 회사를 중국 시장에서 부족한 기기를 보완하기를 바란다.이것이 바로 전설의 담벼락에 꽃이 피는 벽이 새빨갛단 말인가?

보통 사치 브랜드를 만드는 데 최소한 5 ~10년 정도 걸릴 수 있는 시간이 필요한데, 아직 육성기에도 소비자들은 결국 에르메스 같은 인정과 부케를 인정할 수 있을지 지켜볼 수밖에 없다.