천 개의 신발 기업이 망하면 새 노동 계약법에 귀결될 수 있습니까?

주삼각가공무역은 전환형 진통을 겪고 있다.

보도에 따르면 최근 수천 개의 신발 기업은 이런 피할 수 없는 진통 속에서 폐쇄됐다고 한다.

원월 1일 실시한 신노동 계약법은 기업의 대면적 부도의 근본적인 원인으로 신노동 계약법은 신발 공장 용업비용을 20% 가까이 늘리기 때문에 결국 중책을 감당할 수 없다는 분석이다.

이런 관점은 현재 매우 유행하고 있다. 심지어 일부 기업이 도구로 사용되고 있으며, 어떤 기업은 신노동 계약법 증가를 이유로 상품가격을 높이는 기업은 이를 핑계로 근로자의 기본 임금을 낮추는 것이다.

신노동 계약법은 어느 정도 기업의 용업 비용을 늘릴 수 있다는 것을 부인할 수 없다. 그러나 장기적으로는 근로자의 증가는 근로자 보호와 노동관계의 조화를 높이는 수요이자 한 국가 기업의 발전과 사회 진보가 반드시 거쳐야 할 진통이다.

우리나라 기업이 새로운 노동 계약법에 대해 이런 격렬한 반응을 보이고 있는 것은 근로자에 대한 법률이 약한 보호력에 익숙해지기 때문이다.

실제로 우리나라의 신노동 계약법은 미국과 남미 국가와 관련된 법률에 비해 여전히 온화하게 보인다.

1992년 베이징 수도 철강 회사가 페루 철광 주식 주식을 수매한 후, 현지 기업노조와 35개 이상의 복지 조항을 체결해 수강비서 및 그 가족은 무료 의료, 무료 교육, 무료 주거, 무료 수전 등 복지 조항을 체결했다.

노동법률이 건전한 나라에서 기업은 노동법에 대한 불법행위로 직면한 벌금은 곧 천만달러로 계산되는 만큼 큰 벌금 액수가 우리에게는 상상하기 어렵다.

서양 국가는 이처럼 엄격한 법률 규정을 준수하는 데 익숙한 것으로 알려져 있다. 이런 제약은 기업에 부정적인 것은 아니기 때문이다.

비교해 보면 우리 기업이 부족한 것은 바로 이런 적응성이다.

주 삼각 수천 개의 신발 기업의 도산, 새로운 노동 계약법으로 인한 결과는 아니라 산업이 어느 단계로 발전하는 필연적인 결과다.

2001년부터 2006년까지 중국 신발 공장은 2만여 개로 급속히 3만여 개, 기업의 악성 경쟁, 가격전, 결국 전체 산업 이윤율의 하락을 야기했다.

이와 함께 최근 일련의 원자재, 수전, 공장 임대료 등 원가가 계속 상승하고 있으며, 저비용, 저이윤 ’ 의 가공무역모델은 이미 갈 길이 없다.

신발 업체가 다시 카드를 벗겨야 한다는 뜻이다. 그렇지 않으면 악성 경쟁의 연장이 결국 업계 발전에 실패할 수도 있다는 것이다.

주삼각 쓰러진 신발 사업은 천 개에 가깝지만 생산능의 지화는 아직 정상 기업에 미치지 못했다.

구슬 삼각화 사업이 직면한 위기는 새로운 노동계약법'건드린 사고'가 아니다. 낙후된 경쟁 방식에 대한 한 번의 변혁이다. 신발이 직면한 이른바 위기는 한 번의 전환기이다.

이번 세판 이후 자주브랜드와 기술 함량을 갖춘 핵심 경쟁력을 갖춘 제화업체들이 눈에 띄고 구두기업은 정합을 통해 더욱 강해지고 경쟁력이 더 커질 것으로 보인다.

사실상 자본을 낮추기 위해 베트남 등지로 옮긴 신발 기업들은 원가를 낮추는 목적을 이루지 못했다.

구슬 삼각은 이미 완전하고 생산력과 일치하는 산업사슬을 형성하기 때문이다. 이는 많은 면에서 기업의 원가를 낮추기 때문이다.

기업이 베트남 등지로 이전해 비용을 낮출 수 있지만 완전하지 않은 산업사슬로 인한 원자재 세트 세트원가 상승 원가 상승은 공업원가를 훨씬 초과하고, 일부 신발 기업은 공장 이전 직후 아예 가동할 수 없다는 것을 발견했다.

기업이 이전하기 전에 새로운 노동계약법에 따른 용업비용 증가는 다른 관련 원가 변화와 종합평가를 해야 한다. 그렇지 않으면 새 노동계약법 ‘노름법 ’으로 쉽게 결정을 내리는 것은 작은 실업에 따른 것이다.